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近年來(lái)，開(kāi)工不少地方的僅年文旅投資，特別是億元重大文旅項目建設呈現出明顯的升溫態(tài)勢。產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開(kāi)新項目的文旅投資建設，但前提是項目依法依規、量力而行，終止尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展本身的實(shí)施思規律，而不能成為一場(chǎng)“豪賭”。該反

據江蘇溧陽(yáng)市當地媒體報道，開(kāi)工開(kāi)工僅一年、僅年計劃投資35.5億元的億元江蘇常州溧陽(yáng)天目湖文旅項目停工，相關(guān)部門(mén)將對項目涉及的文旅相關(guān)事項進(jìn)行全面調查，并依法依規對調查結果進(jìn)行處理。項目至于停工原因，終止當地并未給出明確的實(shí)施思回應。但據知情人士稱(chēng)，該項目在環(huán)評、用地審批以及資金等方面存在問(wèn)題而被迫停工。

當我們復盤(pán)這個(gè)“短命”大文旅項目，它像一面鏡子，映照出當前文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和挑戰，個(gè)中教訓值得每個(gè)決策者及“局中人”深思。

工程爛尾，雖可能存在項目中后期出現變數的情況，但更多是項目本身先天不足、帶病上馬。畢竟，大項目看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，能快速刷新城市形象、出“政績(jì)”。另外，一些地方為了某些重點(diǎn)項目，“逢山開(kāi)路、遇水搭橋”，在用地手續、環(huán)評、規劃審批上“睜一只眼、閉一只眼”，甚至“先上車(chē)后買(mǎi)票”，為項目建設及后續開(kāi)發(fā)運營(yíng)埋下諸多隱患。

“造景沖動(dòng)”為何停不下來(lái)？更深層的原因恐怕還在于“權責失衡”，對某些重大決策失誤和嚴重違約行為，缺乏必要的追責問(wèn)責機制。

文旅項目是技術(shù)活兒、專(zhuān)業(yè)活兒，要算全局賬、長(cháng)遠賬，不能急功冒進(jìn)、拍腦門(mén)決策。否則，錢(qián)花了，地占了，事沒(méi)成，不僅造成財政虛耗、資源浪費，對地方而言，“面子項目”“重點(diǎn)項目”只會(huì )成為“丟臉項目”。