來(lái)源：體壇周報 馬德興 

　　男足國家隊選帥無(wú)疑是馬德當下的一大熱點(diǎn)。為了造勢與流量，興國選每天都會(huì )有所謂的足選“新候選人”冒出來(lái)。作為一名跟隨中國足球尤其是帥相各級國字號隊伍南征北戰已近30年的老記者，我曾經(jīng)追蹤采訪(fǎng)過(guò)中國足協(xié)的比年2002年、2006年的抽兒抽兒兩次國足選帥，期間也曾與眾多候選對象有過(guò)直接對話(huà)，馬德之后的興國選工作中也曾在賽場(chǎng)上相遇過(guò)。正是足選因為對足協(xié)選帥工作有更直觀(guān)與深切的感受與體會(huì )，因而當此番中國足協(xié)再一次展開(kāi)選帥工作之時(shí)，帥相作為親歷者的比年我要說(shuō)，中國足協(xié)如今的抽兒抽兒選帥是越選越“抽兒抽兒”，這也就從一開(kāi)始便決定了國足選帥的馬德上限不會(huì )很高。

　　[注：抽兒抽兒是興國選東北地區的一種口語(yǔ)表達，意指情況糟糕至極，足選沒(méi)有希望了。這句話(huà)的字面意思是反復說(shuō)“抽兒”，給人一種無(wú)力感。]

　　①候選檔次難比20年前！

　　我曾聽(tīng)已故中國足壇元老馬克堅講述過(guò)當年赴德選帥、選中施拉普鈉而放棄克勞?。春髞?lái)曾率85年齡段國青隊參加過(guò)2005年荷蘭世青賽的主教練）的故事，后來(lái)也了解并親歷足協(xié)選擇米盧出任主帥、沖擊韓日世界杯的全過(guò)程。但嚴格意義上，不管是施拉普鈉還是米盧，都不是“選”的結果，更恰當的說(shuō)法應該算是對方“送貨上門(mén)”。

　　中國足球真正意義上的選帥工作，始于歷史性地參加了2002年世界杯后。盡管那是中國隊有史以來(lái)第一次也是迄今為止唯一一次參加世界杯，但站上世界的舞臺后，才真正意識到我們的差距不只是在技戰術(shù)水平方面，從科研、醫療到后勤保障等各個(gè)方面都存在巨大的差距，也才開(kāi)始真正認識到什么叫做“全方位的落后”。不久前在東亞杯期間國足“行李裝備”一事莫名其妙地上了熱搜，20多年來(lái)我們在后勤保障這方面有了些進(jìn)步，但反因沒(méi)有成績(jì)而遭到群嘲，管理者居然還需要站出來(lái)公開(kāi)去回應。

　　如今翻看當年所記錄的跟蹤足協(xié)選帥小組的選帥過(guò)程，再對照一下最近幾年中國足協(xié)的選帥以及現在外界所熱炒的所謂“候選人”，真的是感慨萬(wàn)千。一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，23年前第一次跟蹤采訪(fǎng)國足選帥，能成為中國隊主教練候選人的教練，都是曾擔任過(guò)西歐主流國家隊的主教練或助理教練這樣級別的人，“大牌”與否，并不是以我們的常規認知作為評判的標準。

　　2002年9月份，中國足協(xié)選帥小組在法國酒店會(huì )晤候選人，記者蹲守在會(huì )議室外拍攝到的勒梅爾走出會(huì )議室的瞬間。圖/馬德興

　　勒梅爾給記者的留言和簽名。圖/馬德興

　　當初以時(shí)任國管部主任朱和元、中國國家隊助理教練金志揚為首的選帥小組，所面見(jiàn)的候選人都是這樣的級別。譬如，選帥小組2002年9月奔赴法國所面見(jiàn)的候選人中，第一位就是率法國隊奪得1984年歐洲杯的老教練伊達爾戈，當然與其會(huì )晤主要是討論負責青少年事務(wù)、擔任技術(shù)總監的可能性；特魯西埃在當時(shí)則剛剛結束與日本足協(xié)的合作，更是熱門(mén)人選；還包括率法國隊獲得2000年歐洲杯冠軍和2001年國際足聯(lián)聯(lián)合會(huì )杯冠軍的主帥勒梅爾，他未能率隊在2002年世界杯小組賽中出線(xiàn)而從法國隊黯然下課；還有法國人米歇爾，是曾率法國隊、喀麥隆隊、摩洛哥隊參加過(guò)世界杯的名帥。而在荷蘭期間，選帥小組會(huì )晤了時(shí)任荷蘭國家隊助理教練范哈內亨以及沒(méi)有國家隊履歷的名帥阿德里安塞。當然，最終荷蘭人阿里·漢當選，則是另外一回事。

　　2002年9月份選帥小組會(huì )晤完范哈內亨之后，范哈內亨接受記者采訪(fǎng)。圖/馬德興

　　再說(shuō)2006年德國世界杯期間，中國足協(xié)的幾位領(lǐng)導借助觀(guān)摩世界杯的機會(huì )，在慕尼黑等地會(huì )晤了多位候選人，包括四年前曾錯過(guò)的法國人特魯西埃和荷蘭人范哈內亨，率領(lǐng)德國奪得1996年歐洲杯的福格茨，同為德國人的奧錫克（足球皇帝貝肯鮑爾的助手、后擔任過(guò)澳大利亞國家隊主帥并率隊獲世界杯出線(xiàn)權），甚至包括后來(lái)曾擔任過(guò)曼聯(lián)俱樂(lè )部總監、如今擔任奧地利國家隊主教練的朗尼克（當時(shí)翻譯成為蘭格尼克）等人，均曾先后與選帥小組有過(guò)接觸與會(huì )談。

　　時(shí)至今日，再看看最近幾年來(lái)中國足協(xié)的選帥候選人，尤其是外教不管是履歷、資歷還是聲望，在歐洲足壇壓根就排不上號，不管是克羅地亞還是塞爾維亞，也不管是這個(gè)“奇”還是那個(gè)“奇”，如今在歐洲足壇都屬于邊緣角色，盡管像克羅地亞隊最近幾屆世界杯賽上的成績(jì)不錯。即便是像安東尼奧來(lái)自于西班牙，恐怕在西班牙國內足壇也算不上大牌或主流。而在與安東尼奧當初競爭U22國足主帥的候選人中，又有幾位算是有點(diǎn)履歷與資歷的，能上點(diǎn)檔次的候選人？

　　或許很多人會(huì )認為，現在中國足球的水平不值得聘請一位真正高水平的好教練?？摄Ｕ撉∏【驮谟诖耍寒斃锲さ谝淮螆探虈?、征戰2018年俄羅斯世預賽12強賽時(shí)，中國球迷已領(lǐng)略到了大師級的高水平教練如何讓中國隊用6場(chǎng)比賽就差點(diǎn)就實(shí)現了參加附加賽的目標！不要忘了，如果不是中國隊白白浪費了前4場(chǎng)比賽，或許就是另外一番情景了。這就從一個(gè)側面佐證了高水平教練之于國家隊的重要性。再對照一下最近幾任的揚科維奇、伊萬(wàn)，看看中國隊在亞洲杯、世界杯預選賽中的成績(jì)，這樣的反差就更明顯了。

　　或許還有人認為，以現在中國足球的水平?jīng)]有高水平的教練愿意來(lái)執教，但這樣的想法更是錯上加錯！以記者這些年來(lái)跟蹤采訪(fǎng)的深刻體會(huì )，中國隊主教練的職位其實(shí)對大牌教練很有吸引力。但一再錯過(guò)，并不只是錢(qián)的問(wèn)題，問(wèn)題的關(guān)鍵還是在于我們所謂選帥的標準、方式以及不職業(yè)的態(tài)度，將自己固定在條條框框之內，讓這些有聲望、有資歷的好教練望而卻步。

　　當我們一味自我貶低抱怨水平不行時(shí)，為什么不能去向更高層面提出質(zhì)疑：是不是因為我們的相關(guān)管理部門(mén)、相關(guān)領(lǐng)導不負責任地選帥，選出的教練讓中國男足國家隊的水準每況愈下呢？

　　②選帥需有自己網(wǎng)絡(luò )渠道

　　“想要找好教練，必須要有錢(qián)！中國足協(xié)沒(méi)錢(qián)，哪里請得到好教練？”相信各方對這樣的說(shuō)辭會(huì )相當熟悉，甚至是持認可態(tài)度。但問(wèn)題恰恰就在于此：究竟是什么因素制約了我們找不到好教練？這里面恐怕絕不只是“錢(qián)”的問(wèn)題！

　　2006年世界杯期間選帥過(guò)程中，令我印象最深的一句話(huà)是“他們（候選人）的報價(jià)令我們感到吃驚！”

　　“不是高得驚人，而是低得完全出乎我們預想的價(jià)格，而且是完全在我們足協(xié)可以承受的范圍之內?！贝嗽?huà)出自選帥小組時(shí)任兩位足協(xié)領(lǐng)導之口，地點(diǎn)就是選帥小組在德國慕尼黑所下榻的酒店里。

　　說(shuō)到錢(qián)，就在幾年前曾有過(guò)這樣一件怪事。

　　2022年世預賽12強賽結束后，中國足協(xié)展開(kāi)新一輪選帥。在揚科維奇接手之前，曾有人給足協(xié)推薦過(guò)葡萄牙人奎羅斯。多年來(lái)奎羅斯一直沒(méi)有自己的經(jīng)紀人或經(jīng)紀團隊，所以推薦人明確轉告足協(xié)領(lǐng)導：可以直接與奎羅斯進(jìn)行接洽商談，無(wú)需通過(guò)任何人。曾在皇馬、曼聯(lián)執教過(guò)，又先后率南非隊、葡萄牙隊、伊朗隊（兩次）從世界杯預選賽中殺出、拿到過(guò)決賽階段比賽參賽資格，奎羅斯不管是經(jīng)歷還是履歷還是知名度，完全可以勝任中國隊主帥。更為重要的是，奎羅斯本人的要價(jià)并不算很高，即便是整個(gè)團隊，差不多稅后200萬(wàn)歐元就完全可以。

　　但因為足協(xié)沒(méi)有直接的聯(lián)系渠道或方式，最終還是通過(guò)相關(guān)經(jīng)紀人去聯(lián)系奎羅斯。令人難以置信的是，最終反饋到足協(xié)領(lǐng)導層面的信息是：奎羅斯的報價(jià)變成了800萬(wàn)歐元！最終的結果，自然是沒(méi)有結果。

　　就在本月初，阿曼足協(xié)正式宣布奎羅斯成為阿曼國家隊的新任主教練，率隊準備今年10月份的世預賽附加賽。阿曼足協(xié)難道真的有錢(qián)為奎羅斯開(kāi)出天價(jià)？要知道，當初伊萬(wàn)在阿曼隊執教期間年薪才45萬(wàn)歐元左右，而到中國隊執教后年薪上漲至稅后120萬(wàn)歐元。

　　那么，這樣的差價(jià)又應當如何解釋呢？的確，中國的國際地位和影響力遠超阿曼，中國隊主帥的年薪高于阿曼隊主帥，也屬于正常情況。但突然之間一下翻了近三倍，這恐怕與國內經(jīng)紀人的興風(fēng)作浪不無(wú)關(guān)系。

　　坦率地說(shuō)，我對經(jīng)紀人這個(gè)行當一直不是“很感冒”，因為“自身利益最大化”是他們中的大多數人的行事原則，中國足球的好壞、球隊是否出成績(jì)并不是他們首先看重的。中國足球的金元時(shí)代，都在說(shuō)俱樂(lè )部如何燒錢(qián)、球員如何掙錢(qián)，其實(shí)賺得最多最狠的恰恰是這個(gè)“經(jīng)紀群體”。中超各家俱樂(lè )部所聘外教、外援的薪資遠超市場(chǎng)實(shí)際價(jià)值，其中的差價(jià)不少都流到了各個(gè)經(jīng)紀環(huán)節之中。

　　巨大的利益誘惑讓各方輕易都不愿舍棄“經(jīng)紀人”這一中間環(huán)節，這個(gè)道理其實(shí)都很簡(jiǎn)單。另一方面，就足協(xié)自身而言，這么多年來(lái)，始終沒(méi)有建立起自己的網(wǎng)絡(luò )，沒(méi)有自己的渠道、沒(méi)有自己的國際人脈與資源，很少能和世界足壇的教練間建立起一個(gè)正常的溝通橋梁或渠道，更多地依賴(lài)中間人、經(jīng)紀人或經(jīng)紀公司。所以，一到關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，譬如像這一次全新的選帥，在很大程度上又不得不依賴(lài)經(jīng)紀人推薦。

　　20多年前，中國足協(xié)選帥小組第一次西行前往法國與荷蘭面見(jiàn)候選人時(shí)，幾乎都是通過(guò)中方的經(jīng)紀人或經(jīng)紀公司安排，當時(shí)只有一人是和中國的經(jīng)紀人或經(jīng)紀公司沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的，但恰恰又是報價(jià)最低、選帥小組反饋最好的，即荷蘭國家隊時(shí)任助理教練范哈內亨。只不過(guò)因為語(yǔ)言等問(wèn)題（范哈內亨只會(huì )荷蘭語(yǔ)）而令足協(xié)望而卻步。

　　20多年之后的今天，中國足協(xié)的選帥依然還是停留在依靠中方經(jīng)紀人推薦這種單一渠道，哪怕是公開(kāi)競聘、自投簡(jiǎn)歷，又有多少好教練會(huì )愿意以自薦方式來(lái)競聘呢？

　　那么，這一次中國足協(xié)又會(huì )選擇出怎樣的一位主帥呢？選出一位令大家能信服的主帥的機率，又有多大呢？