11月10日上午10點(diǎn)18分，從萬(wàn)一輛紫金雙色的輛神龍到嵐圖路嵐圖泰山從武漢經(jīng)開(kāi)區嵐圖云峰工廠(chǎng)總裝車(chē)間緩緩駛下生產(chǎn)線(xiàn)，宣告著(zhù)一個(gè)里程碑式的湖北時(shí)刻：嵐圖，成為國內首個(gè)達成30萬(wàn)輛規模的汽車(chē)央國企高端新能源品牌。從20萬(wàn)輛到30萬(wàn)輛，從萬(wàn)嵐圖僅用時(shí)7個(gè)月，輛神龍到嵐圖路刷新“國家隊”速度，湖北成為傳統車(chē)企的汽車(chē)高端化轉型樣本。

　　30多年前，同樣在這片土地，輛神龍到嵐圖路東風(fēng)與雪鐵龍合資的湖北神龍成立，30萬(wàn)輛神龍轎車(chē)項目落地，汽車(chē)同樣刷新了當時(shí)中國汽車(chē)轎車(chē)項目的從萬(wàn)規模紀錄，成為中外合資的輛神龍到嵐圖路里程碑，更是湖北帶動(dòng)武漢一躍成為全國三大轎車(chē)基地。武漢經(jīng)開(kāi)區也從15平方公里擴展到200多平方公里，孕育出第一個(gè)萬(wàn)億級產(chǎn)業(yè)。

　　從“合資汽車(chē)的30萬(wàn)產(chǎn)能”到“自主新能源汽車(chē)品牌30萬(wàn)產(chǎn)量”，數字的重合背后，是中國車(chē)谷用勇氣與智慧書(shū)寫(xiě)的轉型之路，更是中國汽車(chē)工業(yè)從“市場(chǎng)換技術(shù)”到“技術(shù)創(chuàng )市場(chǎng)”的質(zhì)變縮影。

　　一、追：荒野起車(chē)都，30萬(wàn)產(chǎn)能背后的合資破冰

　　農田里的 “造車(chē)夢(mèng)”：舉全市之力啃下“硬骨頭”

　　“當時(shí)的沌口還是成片農田”，在長(cháng)江云新聞?dòng)浾叩牟稍L(fǎng)中，武漢經(jīng)開(kāi)區經(jīng)濟和信息化局副局長(cháng)袁言勇的講述，還原了神龍落地的拓荒歲月?！俺闪⒘艘粋€(gè)轎車(chē)辦，舉全市全區之力，積極地為企業(yè)服務(wù)，對上對接國家部委協(xié)調審計工作，對企業(yè)就是政企聯(lián)動(dòng)，及時(shí)解決企業(yè)反映的相關(guān)問(wèn)題?！?/p>

　　彼時(shí)的中國汽車(chē)工業(yè)，正處于“技術(shù)空白、產(chǎn)能薄弱”的階段，這條引進(jìn)模仿的起步之路，充滿(mǎn)艱辛。面臨白手起家的創(chuàng )業(yè)困境、產(chǎn)業(yè)鏈配套空白、技術(shù)經(jīng)驗匱乏、中外管理“鴻溝”等重重難題，武漢舉全市之力，摸著(zhù)石頭過(guò)河，啃下一個(gè)個(gè)硬骨頭，最終在泥濘之中，建起了現代化的工廠(chǎng)。隨后，富康兩廂車(chē)成功在武漢下線(xiàn)，以其出色的操控性和安全性，成為了“中國第一撞”、“中國第一漂”的實(shí)踐者，為中國家轎市場(chǎng)注入了新的理念，更以“高性?xún)r(jià)比擊敗進(jìn)口車(chē)”的傳奇，讓“擁有一輛神龍車(chē)”成為90年代不少?lài)说膲?mèng)想。

　　從“單一項目”到“產(chǎn)業(yè)集群”：車(chē)都的雛形與崛起

　　神龍的成功，如同一塊 “磁石”，吸引著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游向武漢聚集。2003年，東風(fēng)汽車(chē)將總部遷至武漢經(jīng)開(kāi)區，隨后相繼與日產(chǎn)、本田成立東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田合資公司。這意味著(zhù)，法國標致雪鐵龍集團、日本日產(chǎn)、日本本田三大世界級汽車(chē)企業(yè)在武漢經(jīng)開(kāi)區“聚首”，讓武漢真正意義上成為了國際汽車(chē)產(chǎn)業(yè)重鎮。

　　數據見(jiàn)證產(chǎn)業(yè)裂變：到2010年，武漢經(jīng)開(kāi)區已聚集2000余家汽車(chē)零部件企業(yè)，涵蓋發(fā)動(dòng)機、變速箱、底盤(pán)等核心環(huán)節，“整車(chē)生產(chǎn)—零部件配套—物流服務(wù)”的完整產(chǎn)業(yè)鏈基本成型；2017年，武漢乘用車(chē)產(chǎn)量達到186.6萬(wàn)輛的歷史峰值，位列全國第五；汽車(chē)產(chǎn)業(yè)更是連續多年成為武漢市第一大支柱產(chǎn)業(yè)。

　　二、轉：大象轉身，在陣痛中轉型破局

　　新能源浪潮下的 “三重困境”：車(chē)谷的轉型壓力

　　隨著(zhù)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)“電動(dòng)化、智能化”的浪潮襲來(lái)，武漢車(chē)谷的“傳統優(yōu)勢”逐漸變成“轉型包袱”。數據顯示，武漢乘用車(chē)產(chǎn)量從2018年開(kāi)始逐年下滑，到2023年僅為117.4萬(wàn)輛，降幅37%。究其原因，湖北省發(fā)展規劃研究院副院長(cháng)孫俊聰坦言，“當時(shí)的車(chē)谷面臨產(chǎn)能過(guò)剩、技術(shù)路徑依賴(lài)、自主品牌缺位三大困境?！?/p>

　　產(chǎn)能過(guò)剩之困：僅神龍汽車(chē)就規劃了超100萬(wàn)輛燃油車(chē)產(chǎn)能，但隨著(zhù)新能源汽車(chē)普及，大量生產(chǎn)線(xiàn)淪為 “沉睡資產(chǎn)”。

　　技術(shù)依賴(lài)之困：長(cháng)期以來(lái)依賴(lài)東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)本田等合資品牌，讓車(chē)谷核心技術(shù)受制于人，自主創(chuàng )新能力不足，導致在電動(dòng)化、智能網(wǎng)聯(lián)浪潮中反應滯后。

　　人才結構之困：傳統供應鏈以燃油車(chē)零部件為主，缺乏三電系統、智能座艙等新興配套能力；人才結構也偏重機械制造，缺乏軟件、算法、電控等新興領(lǐng)域人才。

　　破局“三把刀”：從“減法”到“加法”的產(chǎn)業(yè)重構

　　面對困境，武漢車(chē)谷沒(méi)有選擇 “推倒重來(lái)”，而是以“消、改、建”三大舉措，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)向新能源智能網(wǎng)聯(lián)轉型，走出了一條“老工業(yè)基地重生”的特色路徑。

　　消：斬除沉疴，果斷出清無(wú)效產(chǎn)能

　　神龍汽車(chē)一廠(chǎng)、二廠(chǎng)先后關(guān)停，2023年?yáng)|風(fēng)集團完成對其核心廠(chǎng)區資產(chǎn)的收購，逐步化解過(guò)剩產(chǎn)能負擔，推動(dòng)土地、設備等資源重新配置。此舉不僅減輕了企業(yè)運營(yíng)負擔，也為引進(jìn)新業(yè)態(tài)、重構產(chǎn)業(yè)生態(tài)騰出寶貴空間。

　　改：激活存量，推動(dòng)產(chǎn)線(xiàn)智能升級

　　嵐圖汽車(chē)接手原雷諾工廠(chǎng)，投入改造為柔性化、數字化新能源汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現“舊瓶釀新酒”。通過(guò)導入AI質(zhì)檢、機器人裝配、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，原有產(chǎn)線(xiàn)煥新為具備多車(chē)型共線(xiàn)生產(chǎn)能力的高效平臺，盤(pán)活存量資產(chǎn)的同時(shí)，加速產(chǎn)品向電動(dòng)化、智能化躍遷。

　　建：錨定未來(lái)，構建新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　積極引入小鵬汽車(chē)、吉利路特斯等新能源品牌，逐步形成“自主品牌+合資企業(yè)+造車(chē)新勢力”三足鼎立、互相賦能的新格局。在整車(chē)引領(lǐng)下，核心零部件體系同步強化，零整比提升至0.82。目前，寧德時(shí)代電池、安波福智能座艙、芯擎科技車(chē)規芯片等關(guān)鍵企業(yè)紛紛落戶(hù)，逐步構建起“車(chē)、能、軟、芯、材”網(wǎng)狀生態(tài)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈邁向自主可控、安全高效。

　　通過(guò)“技術(shù)換市場(chǎng)”轉向“技術(shù)創(chuàng )市場(chǎng)”，截至目前，今年中國車(chē)谷新能源車(chē)產(chǎn)量同比增長(cháng)超60%，占整車(chē)比重達到52.5%，高于全國的平均水平，正向著(zhù)年產(chǎn)100萬(wàn)輛新能源汽車(chē)目標邁進(jìn)。

　　三、超：30萬(wàn)新坐標，從“跟跑”到“超越”的關(guān)鍵一躍

　　車(chē)谷的轉身，不是放棄傳統，而是在傳承中重構、在陣痛中新生，用“技術(shù)自主+生態(tài)協(xié)同”打破轉型困局。

　　敢破敢立：敢于拆除神龍一廠(chǎng)，果斷淘汰落后產(chǎn)能，重構產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　開(kāi)放協(xié)同：依托東風(fēng)但不依賴(lài)東風(fēng)，引入華為、百度、小米等科技企業(yè)，構建“車(chē)企+科技”融合生態(tài)。

　　長(cháng)期主義：堅持研發(fā)投入、人才培養、平臺建設，不急功近利，注重體系能力建設。

　　“為老工業(yè)基地提供了‘不是推倒重來(lái)，而是在傳承中重構’的范本?！焙笔“l(fā)展規劃研究院副院長(cháng)孫俊聰點(diǎn)評，“這個(gè)價(jià)值范本，告訴我們傳統產(chǎn)能不是包袱，是轉型底座，可以利用原有制造基礎、供應鏈網(wǎng)絡(luò )、產(chǎn)業(yè)工人隊伍，嫁接新技術(shù)、新資本、新機制。同時(shí)，可以政策引導和市場(chǎng)驅動(dòng)雙輪并行，推動(dòng)整車(chē)、零部件、軟件、服務(wù)協(xié)同發(fā)展，構建新能源智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)?！?/p>

　　從神龍到嵐圖，武漢車(chē)谷用30多年完成從“制造”到“智造”的跨越，“追轉超”之路，是一部充滿(mǎn)汗水淚水的奮斗史詩(shī)，是中國汽車(chē)工業(yè)從追趕到引領(lǐng)的生動(dòng)縮影——產(chǎn)能會(huì )折舊，但“敢為人先、追求卓越”的精神，永遠是創(chuàng )新的引擎。

　　來(lái)　源：唱遼闊

　　總策劃：岑　卓

　　總監制：何　偉

　　策　劃：臧　志

　　監　制：吳博軍

　　統　籌：徐 ? 瑗、尚大原

　　責 ? 編：李 ? 昕

　　撰　稿：李 ? 悅、杜瑞雪

　　編　輯：郭金華