據QuestMobile披露，干掉截至今年9月，阿里字節旗下原生AI App 豆包和DeepSeek 用戶(hù)規模斷層領(lǐng)先，千問(wèn)是硬剛月活唯二過(guò)億的應用。

　　而阿里旗下的得豆包通義 APP，則位居第十。干掉9月的阿里月活用戶(hù)規模僅有305萬(wàn)左右，不但與豆包、千問(wèn)DeepSeek 、硬剛騰訊旗下元寶差距懸殊，得豆包甚至還被螞蟻旗下的干掉AQ（785.5萬(wàn)月活）反超。

　　和餓了么改名淘寶閃購一樣，阿里通義APP想改名也想改命。千問(wèn)千問(wèn) APP 一上線(xiàn)便定下宏大目標 —— 與 ChatGPT 直接掰手腕。硬剛

　　據OpenAI CEO 奧爾特曼今年10月披露，得豆包ChatGPT 每周活躍用戶(hù)已增至 8 億。另?yè)鸫髮W(xué)的研究結果，ChatGPT 7 月的月活躍用戶(hù)達到 7 億，占全球成年人口約 10%。

　　不妨保守一點(diǎn)，假設ChatGPT目前月活用戶(hù)7億，豆包9月的月活則是1.72億——這意味著(zhù)，未來(lái)千問(wèn)APP要在用戶(hù)規模上追上ChatGPT，至少需先超越四個(gè) “豆包” 的體量。

　　后發(fā)的千問(wèn)APP，有何底牌和底氣？

　　01 AI 原生C端入口，阿里“非做不可”

　　通義 APP 更名為千問(wèn)后，有媒體人感嘆，“千問(wèn)這個(gè)新名字，一目了然，比通義好多了”。

　　阿里一號位親自拍板，可見(jiàn)對AI原生入口的重視。

　　在阿里內部，對AI原生入口的落地路徑，是有過(guò)搖擺的。

　　AI to C業(yè)務(wù)的牽頭人，是阿里巴巴智能信息事業(yè)群總裁吳嘉，旗下統管的業(yè)務(wù)包括夸克、原通義 APP（現千問(wèn)）和天貓精靈等。APP市場(chǎng)顯示，千問(wèn)背后的公司是上海智信普惠科技有限公司，這家公司全資股東是廣州大魚(yú)快樂(lè )信息技術(shù)有限公司，法人正是吳嘉。

　　有阿里內部人士告訴《財經(jīng)故事薈》，目前千問(wèn)由阿里巴巴集團統籌，未來(lái)大概率還是由智能信息事業(yè)群主導。

　　不過(guò)，起碼在千問(wèn)之前，阿里的AI To C布局上，夸克的重要性似乎要高于通義APP。

　　今年3月中旬，阿里宣布推出 AI 旗艦應用新夸克。當時(shí)吳嘉曾樂(lè )觀(guān)預計，2025 年或 2026 年上半年將出現 DAU 過(guò)億的超級 AI 應用，“我們要努力成為第一家?！?/p>

　　承擔“第一家”重任的就是夸克，吳嘉同時(shí)也擔任夸克CEO。

　　擔當重任的夸克，此后表現的確不俗。

　　一方面用戶(hù)粘性大幅提升。自“超級搜索框” 升級為 “ AI 超級框”后，Questmobile的報告披露，今年6月，夸克AI應用的月人均使用次數大幅飆升，為64.9次，排名第一，是同期百度的6倍左右。

　　另一方面用戶(hù)規模持續增長(cháng)。據《晚點(diǎn)》報道，目前夸克的 DAU 在 5000 萬(wàn) - 6000 萬(wàn)之間，阿里財報更披露，今年 3 月底其月活已突破 2 億。

　　不過(guò)，把夸克作為AI入口，也有弊端——夸克原本是做搜索出身，功能體系較為繁瑣，容易在用戶(hù)端弱化其 “AI” 核心屬性。

　　正因如此，在最近接受晚點(diǎn)采訪(fǎng)時(shí)候，千問(wèn)團隊表態(tài)，“隨著(zhù) AI 能力的提升，我們覺(jué)得對話(huà)式 AI 助手是更好的形式，接下來(lái)阿里會(huì )重點(diǎn)發(fā)展千問(wèn)?！?/p>

　　將千問(wèn)推向戰略核心，對阿里而言是必走之路，核心原因有三：

　　一，阿里三年內計劃投入3800億重金押注AI，需要一款殺手級的C端原生AI應用，來(lái)承接其技術(shù)成果。

　　有阿里人士告訴《財經(jīng)故事薈》，阿里接下來(lái)對AI的投入有望提升到萬(wàn)億規模。不過(guò)這一數據并未得到阿里官方確認。

　　二，AI to C的超級入口，可以串聯(lián)起阿里旗下業(yè)務(wù)，為其導流。

　　如今，月活用戶(hù)達到七八億的ChatGPT，已在9月末上線(xiàn)了即時(shí)結賬功能，正式試水電商。豆包也開(kāi)始為抖音引流帶貨了。

　　電商是阿里的營(yíng)收和利潤奶牛。千問(wèn)這個(gè)AI C端入口一單做大，也可以把阿里的諸多業(yè)務(wù)，如電商、支付、出行、外賣(mài)、健康等一攬子串聯(lián)起來(lái)。

　　三，C端入口的商業(yè)價(jià)值很可觀(guān)，不止導流價(jià)值。

　　麥肯錫預測，2030年全球AI To C市場(chǎng)規模將達1.3萬(wàn)億美元，年均增長(cháng)率超過(guò)35%。OpenAI已經(jīng)珠玉在前了， 目前其年度收入約為 130 億美元，其中 70%來(lái)自 ChatGPT C端用戶(hù)的付費。

　　02 千問(wèn)硬剛ChatGPT，同向不同路

　　阿里對AI C端入口的重視，從今年夏天開(kāi)始逐漸升溫——今年10月，夸克“C計劃”曝光。彼時(shí)，有媒體大膽猜測“C”取自經(jīng)典游戲“吃豆人”（Pac-Man），阿里要硬鋼“豆包”。

　　不過(guò)，隨著(zhù)千問(wèn)上線(xiàn)，阿里的對外敘事再度拔高——千問(wèn)并不打算對標豆包，而是直接瞄向了ChatGPT。千問(wèn)國際版也將在近期上線(xiàn)，試圖借力Qwen大模型的海外影響力，與ChatGPT直接爭奪全球用戶(hù)。

　　作為后來(lái)者，千問(wèn)繼承了通義APP的300多萬(wàn)月活用戶(hù)，但用戶(hù)規模尚不及ChatGPT的零頭，如何后發(fā)趕超？

　　據《財經(jīng)故事薈》觀(guān)察，目前千問(wèn)的路徑，也與ChatGPT差異明顯。

　　ChatGPT推出了收費服務(wù)，千問(wèn)則完全免費。

　　OpenAI急于收費也很正常。OpenAI 打算在人工智能基礎設施上，投入超過(guò)1萬(wàn)億美元，所以急需增加收入。

　　目前，C端訂閱為OpenAI貢獻了約七成營(yíng)收，不過(guò)，用戶(hù)付費旅仍然很低，七八億用戶(hù)中僅約5%會(huì )為訂閱付費。

　　而且，據《財富》雜志報道，ChatGPT 收入可能已經(jīng)出現停滯，引發(fā)了“人工智能泡沫”的憂(yōu)慮?？萍疾┲鱁d Zitron甚至還援引內部文件聲稱(chēng)，OpenAI存在巨大的“財務(wù)黑洞”，夸大了收入，調低了推理成本。

　　與資金捉襟見(jiàn)肘的OpenAI不同，阿里不差錢(qián)，截至今年二季度末，阿里手握現金及等價(jià)物、短期投資和其他理財投資，共計5856.63億元。所以，千問(wèn)有底氣“免費開(kāi)放，人人可用”。

　　此外，OpenAI的業(yè)務(wù)布局不完整，所以必須開(kāi)環(huán)。千問(wèn)則可以打造內循環(huán)的AI應用大生態(tài)。

　　阿里的AI布局分為三層：底層的云計算阿里云，位居全球第四、亞洲第一；中間的大模型層，如今，阿里Qwen已經(jīng)成為全球性能最強、應用最廣泛的開(kāi)源大模型；與C端用戶(hù)、B端客戶(hù)直接接壤的應用層，可以分為兩塊，一塊是原生 AI APP，比如千問(wèn)，一塊是插件形態(tài)的AI應用，改造存量業(yè)務(wù)，夸克、釘釘、淘寶萬(wàn)能搜均是如此。

　　此外，閉環(huán)還體現在，由于阿里業(yè)務(wù)相當多元，千問(wèn)作為生活入口，可以調動(dòng)阿里的電商、出行、健康等板塊，構建一個(gè)內循環(huán)的AI生態(tài)。

　　與千問(wèn)不同，OpenAI則是開(kāi)環(huán)的，要從微軟購買(mǎi)Azure的云計算服務(wù)，要從英偉達購買(mǎi)芯片，其電商業(yè)務(wù)的落地，則是牽手電商平臺Shopify、Etsy。

　　目前，OpenAI的優(yōu)勢在于其龐大的用戶(hù)規模。不過(guò)，阿里業(yè)務(wù)布局縱深，意味著(zhù)可以吃到整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)鏈的紅利。

　　今年10月，OpenAI的估值已經(jīng)超過(guò)5000億美金，而眼下，阿里的美股市值還不足3700億美金。未來(lái)，如果阿里AI C端入口做大做強，也許會(huì )迎來(lái)一場(chǎng)整體的價(jià)值重估。

　　03 千問(wèn)改名又改命

　　曾經(jīng)多年被美團輕松碾壓的餓了么，改名“淘寶閃購”的同時(shí)，依賴(lài)于阿里上下總動(dòng)員和飽和式攻擊，也同步改了命。

　　千問(wèn)能否復制餓了么的軌跡？追上ChatGPT確實(shí)不容易，千問(wèn)應該設法在國內，先追上元寶和豆包。

　　第一，這取決于阿里對千問(wèn)的重視程度。

　　阿里能在外賣(mài)、閃購上扳回一局，依賴(lài)于蔣凡打團戰，不僅重金投入，阿里系幾大流量入口，集體為外賣(mài)和閃購業(yè)務(wù)“帶貨”。

　　千問(wèn)上線(xiàn)，由吳泳銘親自拍板，看來(lái)也被視為“必打必贏(yíng)”之戰。

　　據虎嗅報道，為了千問(wèn)項目，阿里陸續從北京、廣東等地“調”來(lái)超百位核心工程師，共聚杭州，他們來(lái)自夸克所在的智能信息事業(yè)群、阿里云、通義實(shí)驗室、淘天、高德等。

　　在千問(wèn)這一戰役上，阿里肯定也會(huì )集納全集團之力，繼續打團戰。

　　第二，技術(shù)和流量，誰(shuí)是AI C端入口的決定變量？

　　復盤(pán)國內AI原生應用的榜單，目前Top3分別是豆包、DeepSeek、元寶。

　　三個(gè)玩家的成功路徑有所差異：一是元寶和豆包的流量路線(xiàn)，依靠整個(gè)集團的流量生態(tài)，為其漫灌流量，再加上還算不錯的用戶(hù)體驗，最終做大用戶(hù)規模；二是DeepSeek靠技術(shù)領(lǐng)先帶動(dòng)口碑做大用戶(hù)量。

　　兩條路線(xiàn)都能成功，接下來(lái)千問(wèn)的路子，大概率是雙線(xiàn)并行，一來(lái)繼續精進(jìn)技術(shù)，做好體驗，二來(lái)也會(huì )大手筆投流。

　　先看技術(shù)上，已有不少全球企業(yè)界技術(shù)界頂流，主動(dòng)為Qwen大模型帶貨。

　　比如，Airbnb CEO布萊恩·切斯基公開(kāi)表示，公司正“大量依賴(lài)Qwen”，因其比openAI模型更快更好；英偉達CEO黃仁勛也表態(tài)，Qwen已占據全球開(kāi)源模型的大部分市場(chǎng)；目前，Qwen系列模型的全球下載量已突破6億次。

　　現在，阿里要做好“翻譯”工作，把專(zhuān)業(yè)大咖的認可破圈為大眾的認知，然后對千問(wèn)產(chǎn)生好感并投奔而來(lái)。

　　三，取決于周期判斷，AI原生應用的格局已經(jīng)趨于穩定，還是處于洗牌期？

　　《財經(jīng)故事薈》的判斷是后者。今年3月底，DeepSeek的用戶(hù)量還遙遙領(lǐng)先，3月月活用戶(hù)高達1.94億，彼時(shí)，豆包排名第二為1.16億。

　　但到了第三季度，豆包和DeepSeek排名逆轉，豆包月活用戶(hù)大幅飆升至1.72億。DeepSeek則大幅滑落至1.44億，用戶(hù)少了5000萬(wàn)左右。原因大概率是因為，DeepSeek目前仍然局限于單一的AI搜索功能，而豆包已經(jīng)是全能AI應用了，目前其APP功能覆蓋15大類(lèi)。

　　千問(wèn)同樣是走得“全能”路線(xiàn)，功能覆蓋14個(gè)大類(lèi)，后續會(huì )推出更多功能。目前，千問(wèn)團隊正與高德、淘寶、支付寶、閃購等進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，購物、支付、導航、打車(chē)等功能，估計也會(huì )很快上線(xiàn)。

　　《財經(jīng)故事薈》判斷，接下來(lái)，千問(wèn)從豆包、元寶搶用戶(hù)不容易，但可以大幅吸附DeepSeek等單一大模型、以及垂類(lèi)AI應用（如美圖）的用戶(hù)。畢竟，用戶(hù)如果想使用更完備的AI功能，必然會(huì )選擇遷移，千問(wèn)也許可以抓住這個(gè)接盤(pán)機會(huì )。

　　總之，千問(wèn)的逆襲大戰雖然不好打，但還有窗口期可以利用，阿里必須飽和式攻擊。