曾經(jīng)的中國首富，如今連選擇飛機艙位的王健自由都已失去。

一紙限高令，林背再次將王健林和萬(wàn)達推上風(fēng)口浪尖。后萬(wàn)黃昏企查查APP顯示，達帝近日，限高大連萬(wàn)達集團股份有限公司及其法定代表人王健林被限制高消費。王健案件起因于此前萬(wàn)達集團與萬(wàn)達地產(chǎn)集團被強制執行1.86億元。林背

這是后萬(wàn)黃昏王健林商業(yè)生涯中的標志性時(shí)刻。作為曾經(jīng)的達帝中國首富，他如今面臨與六年前其子王思聰相似的限高處境——2019年，王思聰也曾被多家法院接連發(fā)出限制消費令。王健

限高令意味著(zhù)王健林不能乘坐飛機、林背G字頭動(dòng)車(chē)一等以上座位，后萬(wàn)黃昏這對需要頻繁出差考察項目、達帝洽談業(yè)務(wù)的企業(yè)家而言，無(wú)疑是重重一擊。

01 股權凍結與資產(chǎn)甩賣(mài)

冰凍三尺非一日之寒。

王健林和萬(wàn)達集團的困境早已顯現。天眼查顯示，大連萬(wàn)達集團股份有限公司股權凍結信息高達47條，被凍結股權的標的企業(yè)包括大連萬(wàn)達商業(yè)管理集團、萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)有限公司等核心資產(chǎn)。

更嚴峻的是，萬(wàn)達集團目前存在10條被執行人信息，總金額高達52.62億元。而就在8月11日，萬(wàn)達還新增一條被執行人信息，執行標的超過(guò)24億元。加上這次1.86億的執行，萬(wàn)達集團被執行總額已超過(guò)76億元。

面對巨額債務(wù)壓力，萬(wàn)達近年一直在斷臂求生。數據顯示，2023年至2024年間，王健林陸續出售了超過(guò)30座萬(wàn)達廣場(chǎng)。進(jìn)入2025年，資產(chǎn)出售步伐進(jìn)一步加快，又有7座萬(wàn)達廣場(chǎng)被零散出售。

萬(wàn)達的資產(chǎn)拋售范圍不僅限于國內。據悉，萬(wàn)達已清空美國傳奇影業(yè)股權，并將英國豪華游艇制造商圣汐國際以約1.6億英鎊價(jià)格轉手。

02 商業(yè)帝國的根基動(dòng)搖

萬(wàn)達廣場(chǎng)作為萬(wàn)達集團最核心的資產(chǎn)，曾是王健林商業(yè)帝國最堅實(shí)的根基。如今連這些“現金?！币膊坏貌槐怀鍪?，可見(jiàn)萬(wàn)達面臨的現金流壓力之大。

不僅母公司萬(wàn)達集團陷入困境，大連萬(wàn)達商業(yè)管理集團（萬(wàn)達商管）及其法定代表人張春遠也被限制高消費。萬(wàn)達商管掌管著(zhù)全國各地的萬(wàn)達廣場(chǎng)，是集團最重要的運營(yíng)平臺。

國家企業(yè)信用信息公示系統顯示，萬(wàn)達商管新增多則股權凍結信息，涉及廣州萬(wàn)達廣場(chǎng)投資、大連新達盟商業(yè)管理、福州萬(wàn)達廣場(chǎng)投資等多家子公司，凍結股權數額合計超過(guò)1.9億。

萬(wàn)達的財務(wù)數據更加觸目驚心。截至2024年9月末，萬(wàn)達商管一年內到期的非流動(dòng)負債為400.8億元，長(cháng)期借款和應付債券合計1126.5億元，而貨幣資金僅151.16億元，資金缺口巨大。

03 從巔峰到低谷

王健林的商業(yè)傳奇曾激勵無(wú)數企業(yè)家。1992年，38歲的王健林創(chuàng )建萬(wàn)達集團，憑借“城市綜合體”的開(kāi)發(fā)模式，將萬(wàn)達廣場(chǎng)遍布全國。

2013年，王健林首次成為中國首富，身家高達1350億元。2015年，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)在香港上市，后于2016年私有化，試圖回歸A股。2017年，是萬(wàn)達和王健林的一個(gè)轉折點(diǎn)。當時(shí)集團開(kāi)始出現債務(wù)問(wèn)題，王健林果斷開(kāi)啟“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”模式。

然而，一系列資產(chǎn)出售并未能從根本上緩解萬(wàn)達的債務(wù)壓力。最新發(fā)布的《2025新財富500創(chuàng )富榜》顯示，王健林/王思聰父子的財富已縮水至588.1億元，排名從第9位大幅下滑至第51位。

付建律師介紹，根據《最高人民法院關(guān)于限制被執行人高消費的若干規定》，被執行人未按執行通知書(shū)指定的期間履行生效法律文書(shū)確定的給付義務(wù)的，人民法院可以限制其高消費。

這意味著(zhù)，如果萬(wàn)達集團和王健林不能盡快履行還款義務(wù)，限制消費措施將繼續有效，甚至可能面臨更嚴重的法律后果。

04 前路在何方

面對巨額債務(wù)，萬(wàn)達是否還有回旋余地？

從萬(wàn)達近期的資產(chǎn)出售情況看，集團正在嘗試多種方式化解危機。除了零散出售萬(wàn)達廣場(chǎng)外，今年早些時(shí)候，太盟投資集團、高和豐德、騰訊、京東等投資者聯(lián)合收購了萬(wàn)達商管持有的48家萬(wàn)達廣場(chǎng)項目公司的100%股權。

同時(shí)，同程旅游以24.9億元收購了萬(wàn)達酒店管理公司100%股權；中國儒意擬以2.4億元現金收購快錢(qián)30%的股權。這些交易為萬(wàn)達帶來(lái)了一定的現金流。

然而，這些資金相對于超過(guò)千億的總債務(wù)而言，猶如杯水車(chē)薪。萬(wàn)達能否度過(guò)此次危機，不僅取決于資產(chǎn)出售的速度和規模，更取決于整體房地產(chǎn)市場(chǎng)的回暖程度和金融機構的支持力度。

王健林的困境是中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)寒冬的一個(gè)縮影。在房地產(chǎn)行業(yè)整體下行的背景下，不僅萬(wàn)達，多家大型房企都面臨類(lèi)似的流動(dòng)性危機。

王健林此次被限制高消費，標志著(zhù)以高杠桿、快速擴張為特征的商業(yè)地產(chǎn)時(shí)代正式落幕。截至2025年9月末，萬(wàn)達商管一年內到期的負債超過(guò)400億元，而貨幣資金僅151億元，資金缺口超過(guò)250億元。

這些數字意味著(zhù)，萬(wàn)達的資產(chǎn)出售可能還需要加速，王健林需要找到更多買(mǎi)家接手他苦心經(jīng)營(yíng)多年的核心資產(chǎn)。