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“虧30%能扛,賺1%卻慌” 基民贖回困局與基金增值考驗

時(shí)間:2025-12-01 06:12:07 來(lái)源:四海皆兄弟網(wǎng) 作者:休閑 閱讀:922次

“虧30%穩如泰山,虧能扛賺困局考驗漲1%坐立難安”,卻慌投資者小胡的基民基金自嘲,道出了當下無(wú)數基民的增值心聲。

隨著(zhù)8月上證指數突破十年高點(diǎn),虧能扛賺困局考驗超千只主動(dòng)權益基金創(chuàng )凈值新高,卻慌近1300只“毛基”重返1元以上?;窕鹑欢?,增值當市場(chǎng)從冰點(diǎn)回暖,虧能扛賺困局考驗那些曾被深套的卻慌投資者,反而在浮盈出現時(shí)陷入了更深的基民基金糾結:是“落袋為安”還是“錯失行情”?有人為求心安清倉離場(chǎng),有人在“這次是增值真的嗎”的自我懷疑中舉棋不定。

苦熬兩年多的虧能扛賺困局考驗投資者小胡,在基金賬戶(hù)翻紅的卻慌那一刻,手指卻遲遲無(wú)法按下“贖回”鍵?;窕鹚嬖V第一財經(jīng)記者,被套多時(shí)的基金剛解套并實(shí)現微薄盈利,曾經(jīng)“躺平”到懶得打開(kāi)賬戶(hù)的他,如今卻成了基金相關(guān)APP的高頻用戶(hù),在“怕錯過(guò)大漲”與“怕浮盈消失”的拉扯中焦慮不堪。

而對于機構而言,主動(dòng)權益類(lèi)產(chǎn)品當前面臨的主要挑戰在于應對贖回壓力。在一位渠道人士看來(lái),應當尊重客戶(hù)贖回的決定,“該走就讓大家走”。如今行業(yè)更應跳出“單純控贖回”的思維定式,轉而聚焦客戶(hù)需求的核心痛點(diǎn)。

這場(chǎng)由行情回暖引發(fā)的贖回困局,正成為A股新一輪上漲中最真實(shí)的投資者群像。

從“躺平”到“糾結”

“基金剛漲1%,贖回的念頭已在腦海里轉了100圈?!毙『嬖V第一財經(jīng)。他手中的基金產(chǎn)品此前已被套兩年多,其間他逐漸接受了“長(cháng)期被套”的現實(shí),甚至一度不再關(guān)注凈值波動(dòng)。而近期市場(chǎng)接連上漲,不僅讓他解套,還收獲了1%的浮盈,這份久違的盈利反而讓他陷入更深的糾結。

回顧此前虧損的日子,小胡形容自己幾乎“躺平”:基金相關(guān)APP被他埋在手機文件夾最深處,十天半個(gè)月未必會(huì )點(diǎn)開(kāi)一次。那時(shí)心態(tài)的“穩”,更像是一種被動(dòng)的妥協(xié):“都跌成這樣了,‘割肉’也沒(méi)意思,放著(zhù)吧?!痹谒磥?lái),當虧損超出心理預期,反而失去了操作的勇氣,索性用“長(cháng)期投資”的說(shuō)法自我安慰。

進(jìn)入8月,隨著(zhù)上證指數突破十年高點(diǎn),帶動(dòng)大量權益基金凈值大幅攀升。Wind數據顯示,自去年9月24日至今年8月19日,在已有數據的4376只主動(dòng)權益基金(包括普通股票型、靈活配置型、偏股混合型、平衡混合型基金;僅計算初始基金,下同)中,僅有4只產(chǎn)品未實(shí)現正收益,區間收益率超過(guò)50%的產(chǎn)品有1450只,占比超過(guò)三分之一。

在這之中,166只產(chǎn)品區間業(yè)績(jì)實(shí)現翻倍,中信建投北交所精選兩年定開(kāi)A、華夏北交所創(chuàng )新中小企業(yè)精選兩年定開(kāi)、匯添富北交所創(chuàng )新精選兩年定開(kāi)A、永贏(yíng)先進(jìn)制造智選A等同期回報超過(guò)200%。

小胡持有的基金也在這波行情中水漲船高?!爱敃r(shí)打開(kāi)賬戶(hù)看到持倉收益率變成紅色,心跳一下子加快了,第一反應就是:要不要趕緊賣(mài)了?萬(wàn)一明天又跌回去呢?”

這種“坐立難安”背后,是過(guò)去幾年虧損帶來(lái)的心理陰影?!叭ツ暌灿袡C會(huì )回血的,但當時(shí)貪心了,結果又被套了?!痹谛『磥?lái),那種“得而復失”的痛感,比一直虧損更磨人。

市場(chǎng)數據印證了他的糾結并非個(gè)例。在8月15日至19日的三個(gè)交易日內,有1197只主動(dòng)權益基金(包括普通股票型、靈活配置型、偏股混合型、平衡混合型基金;僅計算初始基金,下同)創(chuàng )歷史凈值新高。

相較于去年“9·24”行情啟動(dòng)前,當前不少基金凈值已回到面值以上,甚至邁入更高凈值區間。數據顯示,截至去年9月23日,復權單位凈值數據(即考慮分紅再投資后調整計算的單位凈值)跌破1元的產(chǎn)品多達2325只,占比超過(guò)一半;而今年8月19日時(shí),“毛基”(凈值低于1元的基金)數量已降至1031只,近1300只基金凈值重返1元以上,還有16只產(chǎn)品甚至邁入“2元”時(shí)代。

“怕錯過(guò)又怕失去”

小胡的心態(tài),正是當前A股市場(chǎng)持續回暖背景下眾多基民的真實(shí)寫(xiě)照。另一位投資者曉曉直言:跌的時(shí)候,虧損是既定事實(shí),只需承受;可漲起來(lái)時(shí),每一分浮盈都像懸在頭頂的玻璃,既怕它碎了,又怕自己沒(méi)抓住。

針對“回本即焦慮”的心態(tài),招商基金市場(chǎng)支持與管理部首席財富顧問(wèn)鄧和權對第一財經(jīng)表示,剛回本或者接近回本的投資者經(jīng)常會(huì )發(fā)生贖回行為。這類(lèi)投資者處于情緒的臨界點(diǎn):一方面,他們在過(guò)去長(cháng)時(shí)間里承受了賬面虧損,如今回本總算帶來(lái)一些寬慰;另一方面,又強烈擔心重蹈覆轍——害怕市場(chǎng)再度回落將收益化為烏有。這種“心理反轉”往往導致贖回沖動(dòng)明顯增加。

“這一現象的背后主要體現了損失厭惡、錨定效應、短期主義等三大行為金融學(xué)問(wèn)題?!编嚭蜋喾治龇Q(chēng),投資者對損失的痛苦是對等收益喜悅的兩倍;同時(shí),買(mǎi)入成本價(jià)被視為心理上的盈虧分界線(xiàn),即便長(cháng)期投資邏輯未變,觸及成本價(jià)也會(huì )觸發(fā)贖回沖動(dòng)。

站在當下時(shí)點(diǎn),不同類(lèi)型投資者如何理性決策?鄧和權建議稱(chēng),對于已回本且盈利者,可以結合資金用途做出決定。若近期有資金支出需求,可部分落袋為安;若投資目標長(cháng)期且持倉標的基本面良好,可繼續持有或動(dòng)態(tài)調倉,以提高組合韌性。

對于已回本但盈利微薄的投資者,“此時(shí)宜評估估值水平與行業(yè)趨勢?!编嚭蜋嗾J為,若所持資產(chǎn)或者相關(guān)行業(yè)已接近歷史估值高位,適度降低倉位或轉向低波動(dòng)資產(chǎn)是理性選擇。反之,如果評估市場(chǎng)和行業(yè)仍然定價(jià)合理,則可以繼續持有。

“客戶(hù)該走就走”

這也傳遞到基金公司和相關(guān)渠道。一位來(lái)自以權益見(jiàn)長(cháng)的基金公司的市場(chǎng)部人士向第一財經(jīng)透露,近期市場(chǎng)熱度攀升帶動(dòng)了不少基金的贖回需求,從整體資金流向看,“贖回份額多、認購人數增”的結構性特征越發(fā)明顯。

該人士表示,部分規模較大的權益基金面臨一定贖回壓力,部分投資者選擇“落袋為安”;同時(shí),新入場(chǎng)的資金更傾向于通過(guò)分散配置降低風(fēng)險,而非集中押注單一產(chǎn)品,“買(mǎi)的人數變多了,但平均每筆認購的金額并不高”。

但也有公募機構人士回應稱(chēng):從線(xiàn)上平臺數據觀(guān)察,盡管部分產(chǎn)品面臨贖回壓力,但多數權益類(lèi)產(chǎn)品的線(xiàn)上申購規模持續高于贖回規模,資金呈現“進(jìn)多出少”的凈流入特征,整體規模仍保持著(zhù)穩步擴張的節奏。

“主動(dòng)權益類(lèi)基金凈值回升,出現一定量贖回也是正常的,這主要是因為前幾年市場(chǎng)下跌、凈值下挫,影響了投資者對主動(dòng)權益產(chǎn)品的信心?!比A南某基金公司市場(chǎng)部人士對第一財經(jīng)說(shuō),按照過(guò)往經(jīng)驗來(lái)看,如果市場(chǎng)持續上漲,后續大概率還會(huì )有增量資金入場(chǎng)。

一位基金渠道人士則分析稱(chēng),“隨著(zhù)此前虧損的基金逐步回本,投資者選擇落袋為安的心態(tài)完全可以理解”。不過(guò)與以往不同的是,當下行業(yè)的核心思路已非單純“控贖回”,而是轉向思考如何為客戶(hù)提供適配的新產(chǎn)品方案。

在該人士看來(lái),應當尊重客戶(hù)贖回的決定,“該走就應讓大家走”,但如果客戶(hù)仍有配置意愿,管理人有責任思考:提供與當下市場(chǎng)階段相匹配、真正符合客戶(hù)利益的產(chǎn)品方案?!?/p>

他告訴第一財經(jīng),真正的破局點(diǎn)在于,基金公司與代銷(xiāo)渠道之間要加強溝通合作,及時(shí)觸達客戶(hù),并基于客戶(hù)當前的投資階段、風(fēng)險承受能力及市場(chǎng)環(huán)境,提供定制化的產(chǎn)品解決方案,例如低波穩健型產(chǎn)品、行業(yè)輪動(dòng)型產(chǎn)品或定投策略產(chǎn)品,從而實(shí)現“客戶(hù)留存”與“資產(chǎn)增值”的雙贏(yíng)。

(文中人名均為化名)

(責任編輯:時(shí)尚)

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