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浙江宣傳：“快?！辈辉撛侔け?/h1>

休閑6人已圍觀(guān)

簡(jiǎn)介網(wǎng)絡(luò )上，不少年輕網(wǎng)友躲在“樹(shù)洞”里吐槽一個(gè)職場(chǎng)現象：“鞭打快?！?。這邊越努力活兒越多，被層層加碼；那邊同事偷懶摸魚(yú)，卻反而升職加薪。最終，曾經(jīng)雄心壯志的職場(chǎng)鮮肉，在把鍵盤(pán)敲出火星后，變成了佛系老臘肉。 ...

網(wǎng)絡(luò )上，快牛不少年輕網(wǎng)友躲在“樹(shù)洞”里吐槽一個(gè)職場(chǎng)現象：“鞭打快?！?。浙江再挨這邊越努力活兒越多，宣傳被層層加碼；那邊同事偷懶摸魚(yú)，不該鞭卻反而升職加薪?？炫Ｗ罱K，浙江再挨曾經(jīng)雄心壯志的宣傳職場(chǎng)鮮肉，在把鍵盤(pán)敲出火星后，不該鞭變成了佛系老臘肉?？炫?/p>

“鞭打快?！笨此剖钦憬侔θ瞬诺闹赜煤湾憻?，實(shí)則是宣傳對其才干與潛能的透支。長(cháng)此以往，不該鞭可能對整個(gè)團隊發(fā)展造成不可逆的快牛影響。當“藏拙”成了心照不宣的浙江再挨職場(chǎng)生存法則，劣幣驅逐良幣，宣傳“快?！敝鲃?dòng)變“慢?！本筒豢杀苊?。本該被褒獎的“快?！睘楹畏炊け?？這種現象折射出職場(chǎng)中的什么問(wèn)題？

圖源：視覺(jué)中國

一

“鞭打快?！钡默F象，在職場(chǎng)中真實(shí)存在，且有一定的普遍性。有人對此作出形象的比喻，這種現象就如農民難以驅動(dòng)不愿干活的黃牛，為了追求效率，于是鞭打主動(dòng)干活的水牛，希望憑借水?！耙慌ＶΑ崩缤暝緝深^牛負責的田地。

比如崇尚“能者多勞”的邏輯，一些更能干的員工經(jīng)常會(huì )被分配更多、更難的任務(wù)，但目標達成后，卻不一定得到相應的認可和酬勞。

還比如打著(zhù)“鍛煉新人”的旗號，給努力干活的年輕人各種加壓。這些活有的還在年輕人本職工作以外，有些領(lǐng)導拿擺爛的老員工沒(méi)辦法，于是就只能把工作壓力推給年輕人。

更有甚者，一些老實(shí)肯干的奮進(jìn)者，在晉升、加薪或者嘉獎等好事中，并沒(méi)有得到應有激勵，在“一碗水端平”的工作環(huán)境中甚至成了摸魚(yú)者的背景板?！翱炫！辈坏ち吮拮?，還傷了心。

圍繞這些現象，涌現了不少網(wǎng)絡(luò )段子，“能者多勞”變成了職場(chǎng)毒雞湯，實(shí)干者被貼上了“吃力不討好”的標簽。有些職場(chǎng)博主也利用年輕人對“鞭打快?！钡慕箲]心態(tài)，開(kāi)始將其當成推廣職場(chǎng)摸魚(yú)法則的由頭，宣揚“干活別太快，避免成為被鞭打的快?！薄柏熑涡膭e太強”等等，消費職場(chǎng)情緒來(lái)博取眼球。

還有賬號專(zhuān)門(mén)搞職場(chǎng)陰謀論，將“鞭打快?！爆F象解讀成各種上下級關(guān)系之間的宮心計，把職場(chǎng)描繪成了人與人相互坑害的修羅場(chǎng)。

偷懶摸魚(yú)者，心安理得；努力奮進(jìn)者，反而要擔憂(yōu)“引火燒身”?！氨薮蚩炫！睅?lái)的消極影響早已不再局限于網(wǎng)絡(luò )的吐槽玩梗，更在不斷侵蝕著(zhù)各個(gè)年齡段職場(chǎng)人士的心態(tài)。

圖源：“央視網(wǎng)”微信公眾號

二

“快?！痹摣@得什么待遇，這本不該是個(gè)問(wèn)題。但為何“鞭打快?！钡默F象在職場(chǎng)屢禁不止？警惕此類(lèi)現象引發(fā)的負面效應，直面其帶來(lái)的現實(shí)問(wèn)題，應成為共識。能者多勞不能異化為能者過(guò)勞，更不能淪為能者白勞。

這是過(guò)度內卷的表現。職場(chǎng)中向“快?！睋]鞭的人，目標很明確，就是要團隊卷起來(lái)，卷出更高的業(yè)績(jì)?！翱炫！眰儽旧砭鸵呀?jīng)很努力了，但一些管理者還是會(huì )繼續給“快?！薄吧蠅毫Α?。既要求“快?！备?，出更多的成果，還妄圖用“快?！鄙砩系谋拮佑?，去卷團隊內部的其他人，不斷施加內外雙重的壓力，全然不顧“快?！笔欠褚呀?jīng)不堪重負。

也是用人管理的惰性。一些領(lǐng)導和管理者習慣性“鞭打快?！?，是因為圖方便省事，不想在“慢?！鄙砩虾馁M心力。他們往往只看重眼前的工作效率和結果，卻忽視了干部隊伍的長(cháng)期建設和整體競爭力的提升。不論大事小事，甚至是超出職責邊界的事，他們都一股腦兒地交給勤干事、能出活的人，這些員工仿佛成了“工作永動(dòng)機”，從早忙到晚，卻依然任務(wù)不斷，而愛(ài)偷懶、不做事的人卻樂(lè )得清閑，當甩手掌柜。

還有職場(chǎng)霸凌的隱憂(yōu)?！翱炫！卑け拮?，有時(shí)也與職場(chǎng)霸凌有密切關(guān)系。在網(wǎng)友們的吐槽中，“快?！卑ふ黄圬摰默F象也是屢見(jiàn)不鮮。比如個(gè)別領(lǐng)導層將“快?！卑け拮赢敵陕殘?chǎng)的服從性測試，以此來(lái)確立所謂的職場(chǎng)權威。還比如，升遷中，勤奮的“快?！钡貌坏姜剟?，摸魚(yú)的“慢?！眳s依靠各種所謂的“資源”不勞而獲。面對這些或明或暗的霸凌，“快?！鄙硇木闫?。

圖源：“光明論”微信公眾號

三

迎接“快?！钡牟辉撌巧砗蟮谋拮?，而應是遠方廣闊的原野?！翱炫！眰儾晃窇秩蝿?wù)繁重，真正讓他們失去心力與熱情的是付出無(wú)認可、多勞無(wú)回報的不公?！氨薮蚩炫！钡默F象如何解決？關(guān)鍵在于把很多常識性問(wèn)題擺正，讓符合邏輯的管理思維在線(xiàn)。

與其“鞭打快?！?，不如讓“慢?！笨炱饋?lái)。打破“鞭打快?！惫秩?，關(guān)鍵是建立權責對等的規則體系?！翱炫！焙汀奥！敝g，真正該被拎出來(lái)曬一曬的是“慢?！??！奥！眰內绻L(cháng)期被忽視或被放縱，甚至會(huì )變成蝸牛。因此，讓“慢?！笨炱饋?lái)是扭轉職場(chǎng)風(fēng)氣的關(guān)鍵。比如有地方定期通報行政“不作為”案例，把“慢?！焙臀伵＠鰜?lái)，讓他們出出汗。當績(jì)效考核的“風(fēng)向標”變成獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，“快?！辈拍茌p裝上陣，“慢?！辈拍苄〔娇炫?，逐步跟上節奏。而從管理者角度來(lái)說(shuō)，在用人上則要破除惰性思維，實(shí)現育人與干事齊行，讓更多“慢?！?、“牛犢”通過(guò)任務(wù)摔打錘煉不斷提高本領(lǐng)，避免出現人才斷檔問(wèn)題。

治虛治浮方能解開(kāi)“快?！钡氖帜_。在一個(gè)單位，工作越是搞花架子、做表面文章，越是不能激勵“快?！比ラ_(kāi)拓進(jìn)取，也給了“慢?！痹蕉嗤祽行傅〉目臻g。在管理中出實(shí)招、求實(shí)效，才能看清楚誰(shuí)是“快?！?、誰(shuí)是“慢?！?。在此基礎之上，解開(kāi)“快?！钡氖帜_，讓他們真正找到能夠施展的空間，擺脫形式主義的桎梏，才能讓團隊里的“快?！备旄玫孛摲f而出。

托舉“快?！?，需要看得見(jiàn)的價(jià)值回饋。讓“快?！卑残呐芷饋?lái)，既需要實(shí)打實(shí)的成長(cháng)支持，也需要精神上的獎勵認可。托舉“快?！?，不能只靠畫(huà)餅，更需要讓能干者感受到“多干值得”。特別是在“快?！痹庥銎款i時(shí)，要提供培訓、資源等助力，而非一味催促壓榨。努力營(yíng)造將個(gè)體價(jià)值融入事業(yè)追求的工作氛圍，“快牛領(lǐng)跑、慢牛跟跑”的良性互動(dòng)才有可能形成。

當鞭子總落在跑得最快的牛背上，蹄鐵終會(huì )磨穿?！氨薮蚩炫！?，并非鼓勵能者多勞，而是對平庸懈怠的縱容。讓“快?！鳖I(lǐng)跑而非累垮，讓“慢?！毕颉翱炫！笨待R而非依賴(lài)。這考驗的不僅僅是管理智慧，更是對原則底線(xiàn)的堅守。

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