
“同仁堂渠道開(kāi)拓太慢了,原地踏步酒香也怕巷子深。同仁堂業(yè)”
近日,績(jì)銷(xiāo)有投資者在同仁堂(600085.SH)2025年半年度業(yè)績(jì)會(huì )上向公司管理層提出對其市場(chǎng)規模的售費收擔憂(yōu),“靠自己1200多家店,用持何時(shí)才能擦亮老祖宗的續增品牌?”
財報顯示,今年上半年,長(cháng)增同仁堂新增30家門(mén)店,增利總數達到1281家,原地踏步比去年同期增加165家,同仁堂業(yè)但公司整體營(yíng)收僅同比增長(cháng)0.06%???jì)銷(xiāo)不僅如此,售費收同仁堂上半年支出的用持市場(chǎng)拓展費同比增加2.3億元,新增門(mén)店數卻不及去年同期的續增三分之一。
事實(shí)上,長(cháng)增自去年開(kāi)始,同仁堂的市場(chǎng)拓展費增速始終高于營(yíng)收增速。2024年,同仁堂營(yíng)收約185.97億元,同比增長(cháng)4.12%,市場(chǎng)拓展費同比增長(cháng)35.4%。今年上半年,同仁堂市場(chǎng)拓展費增速達到64%,銷(xiāo)售費用同比增長(cháng)12.69%,對應期間內,公司醫藥工業(yè)前五名系列產(chǎn)品營(yíng)收同比增長(cháng)1.4%。
同仁堂主營(yíng)業(yè)務(wù)為中成藥的生產(chǎn)與銷(xiāo)售,為中醫藥行業(yè)老字號企業(yè),“同仁堂”品牌至今已有350多年的歷史,主要產(chǎn)品包括安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸、同仁大活絡(luò )丸、六味地黃丸、金匱腎氣丸。
對于公司增收不增利的局面能否在今年下半年得到改善以及產(chǎn)品銷(xiāo)售策略等問(wèn)題,《中國經(jīng)營(yíng)報》記者致電致函同仁堂方面,對方稱(chēng)采訪(fǎng)函已收悉,但截至發(fā)稿未作進(jìn)一步回應。
銷(xiāo)售費用持續增長(cháng)
“同仁堂目前及將來(lái)一段時(shí)間遇到的主要問(wèn)題是什么?準備如何應對?”近日,有投資者在業(yè)績(jì)會(huì )上對同仁堂管理層提出“靈魂拷問(wèn)”。
財報顯示,上半年,同仁堂凈利潤同比下降7.39%至9.45億元,扣非凈利潤同比下降5.03%至9.42億元?!肮景l(fā)展未來(lái)將受到行業(yè)波動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境變化和政策法規、種植環(huán)境、氣候變化等多方面因素的影響?!蓖侍霉芾韺颖硎?。
今年第一季度,同仁堂凈利潤雖恢復小幅增長(cháng),同比增長(cháng)1.1%至約5.82億元,但整個(gè)上半年最終仍錄得負增長(cháng)。同仁堂管理層在業(yè)績(jì)會(huì )上就二季度毛利下降的原因解釋稱(chēng),該季度內,工業(yè)制藥板塊營(yíng)銷(xiāo)改革深入推進(jìn),市場(chǎng)秩序逐步向好,在改革過(guò)程中階段性出現收入同比下降的情況,但隨著(zhù)改革的推進(jìn)銷(xiāo)售情況會(huì )漸趨好轉。
營(yíng)銷(xiāo)改革,是同仁堂近年頻繁提及的詞匯。
根據2024年年報,同仁堂深化營(yíng)銷(xiāo)改革的主要內容包括深化落實(shí)大品種戰略、精品戰略,培育潛力品種,有序推進(jìn)“一品一策”營(yíng)銷(xiāo)策略,進(jìn)行精準化、差異化推廣,提升營(yíng)銷(xiāo)投入產(chǎn)出比;多措并舉,優(yōu)化電商渠道,拓展醫療領(lǐng)域;動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)。
去年,同仁堂銷(xiāo)售費用同比增長(cháng)4.62%至約35.95億元,占總收入比重約為19.33%,該費用增長(cháng)主要是由于報告期內市場(chǎng)拓展費從2023年的約6.44億元增至8.72億元所致。去年全年,同仁堂在零售行業(yè)的控股子公司——北京同仁堂商業(yè)投資集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“同仁堂商業(yè)”)新增門(mén)店數量250家,其中去年上半年新設立門(mén)店116家,關(guān)閉1家。
今年上半年在深化營(yíng)銷(xiāo)改革方面,同仁堂的醫藥工業(yè)板塊深耕品種品規培育,持續推進(jìn)大品種戰略與精品戰略,強化核心大品種全鏈條協(xié)同和市場(chǎng)主導地位,動(dòng)態(tài)調整營(yíng)銷(xiāo)策略,發(fā)揮“線(xiàn)上+線(xiàn)下+全域”營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢;醫藥商業(yè)板塊以提升零售藥店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為核心,強化終端布局;依托特色產(chǎn)業(yè)園區、文旅景點(diǎn)等空間資源布局同仁堂產(chǎn)品及服務(wù);持續開(kāi)展門(mén)店+診所“煥彩行動(dòng)”,推動(dòng)重點(diǎn)門(mén)店升級等。
上半年,同仁堂銷(xiāo)售費用約18.57億元,同比增長(cháng)12.69%,主要由于公司推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)改革、市場(chǎng)拓展費增加所致。報告期內,公司市場(chǎng)拓展費從2024年上半年的3.54億元增至約5.85億元,但開(kāi)店速度大幅放緩,公司近年積極拓展的醫療市場(chǎng)的收入占比也不高。
同仁堂管理層在業(yè)績(jì)會(huì )上表示,上半年公司銷(xiāo)售費用增幅較大,主要是公司持續推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)改革,加強銷(xiāo)售渠道拓展,開(kāi)展精準營(yíng)銷(xiāo)和多樣化營(yíng)銷(xiāo),銷(xiāo)售費用投入增加,未來(lái)公司營(yíng)銷(xiāo)改革成效將進(jìn)一步凸顯,逐步提升公司在復雜多變的市場(chǎng)競爭環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)韌性和抗風(fēng)險能力。
報告期內,同仁堂主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)0.1%,醫藥工業(yè)前五名系列產(chǎn)品營(yíng)收約30.89億元,營(yíng)業(yè)成本同比增長(cháng)2.64%,毛利率同比下降0.63個(gè)百分點(diǎn)至47.45%。去年上半年,醫藥工業(yè)前五名系列產(chǎn)品毛利率已經(jīng)下降了8.49個(gè)百分點(diǎn)。
增收不增利
事實(shí)上,“老字號”同仁堂今年上半年延續了去年增收不增利的勢頭,這是其近十年來(lái)首次出現凈利潤連續兩年下滑。2024年,公司凈利潤同比下降8.54%,扣非凈利潤同比下降10.55%。
近年來(lái),同仁堂的業(yè)務(wù)毛利受到原材料供應量及供應價(jià)格變動(dòng)的影響。同仁堂管理層表示,公司根據生產(chǎn)需求安排采購,同時(shí)根據各類(lèi)原材料的供求情況、價(jià)格走勢,合理安排采購計劃。目前包括牛黃在內的貴細原料采購價(jià)格在高位趨穩,公司采購節奏優(yōu)化。天然牛黃發(fā)出成本基本穩定,但包括牛黃在內的瀕危原料采購成本居于高位,毛利提升有一定壓力。公司正在有序安排包括牛黃在內的貴細料的采購工作,確保重點(diǎn)品種生產(chǎn)供應。
同仁堂在銷(xiāo)售端同樣承壓。2024年,公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流凈額同比下降59.29%,主要是銷(xiāo)售商品收到的現金下降,且購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現金增加所致。
今年上半年,同仁堂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流凈額暴增,同比增長(cháng)13139.22%至約19.53億元。不過(guò),這主要是由于公司優(yōu)化原料采購節奏,原材料采購支出較去年同期減少,而非產(chǎn)品銷(xiāo)售導致。報告期內,同仁堂銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現金約99.77億元,同比增長(cháng)僅1.7%。
截至2025年6月30日,同仁堂存貨約108.92億元,存貨周轉天數增至357.5天,其中,占比超50%的庫存商品期末賬面余額約55.75億元,較期初增長(cháng)約22%。
上半年,同仁堂旗下主要從事生產(chǎn)及銷(xiāo)售中藥產(chǎn)品業(yè)務(wù)的同仁堂科技(1666.HK)營(yíng)收同比下降約7.7%至約37.39億元,凈利潤同比下降約17%至約4.84億元;同仁堂商業(yè)增收不增利,營(yíng)收同比增長(cháng)約1%至約56.9億元,凈利潤同比下降約21.56%至約2.91億元;同仁堂國藥(3613.HK)營(yíng)收同比增長(cháng)約16%至約7.02億元,凈利潤同比增長(cháng)約3.7%至約2.26億元。
同仁堂方面在財報中指出,公司面臨一定的市場(chǎng)風(fēng)險。國內醫療健康市場(chǎng)面臨深刻變革, 政策推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展、各類(lèi)醫改措施持續深入、醫藥互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展和新理性消費環(huán)境等,行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高,市場(chǎng)競爭加劇,企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中可能面對在市場(chǎng)拓展和執行競爭策略過(guò)程中成效不及預期的風(fēng)險。