這一戰略方向與衛哲的衛哲影響密不可分。今年1月，入局他在圣湘生物股東大會(huì )上直言，圣湘生物偉大的傳統廠(chǎng)商成長(cháng)生命科技企業(yè)往往依靠“殺手級”的消費級應用來(lái)成就自身，并舉出輝瑞的檢測偉哥、諾和諾德的變身司美格魯肽為例。

不過(guò)，科技消費級應用并不是衛哲圣湘生物獨有的故事。以HPV檢測為例，入局公司今年上半年發(fā)貨量達到469萬(wàn)人份，圣湘生物表現亮眼，傳統廠(chǎng)商成長(cháng)但凱普生物、檢測之江生物、變身萬(wàn)泰生物、科技達安基因等競爭對手也在該領(lǐng)域深耕多年，衛哲且各自擁有技術(shù)特色和渠道優(yōu)勢。

財報中，公司還多次強調AI技術(shù)貫穿于多個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升產(chǎn)品競爭力并為接下來(lái)的發(fā)展奠定基礎。

這也是衛哲帶來(lái)的理念：他認為AI在基于算法模型上的突破會(huì )對很多新品研發(fā)起到革命性作用，也是將嚴肅醫療消費化的關(guān)鍵。

顯然，圣湘生物力圖把自己從一家傳統IVD廠(chǎng)商包裝成“科技成長(cháng)股”，與一眾陷入虧損的同行拉開(kāi)形象上的差距。

不可否認，衛哲的加入讓這家傳統IVD企業(yè)更具資本市場(chǎng)的想象力，但這條“AI+消費+出?！钡穆窂?，究竟能否幫助圣湘生物脫穎而出，并擺脫IVD行業(yè)下行的桎梏，還需要時(shí)間給出答案。

(責任編輯：綜合)