每經(jīng)評論員 付克友
9月26日，限高王健林因萬(wàn)達下屬文旅項目1.86億元執行案被下達限制高消費令。每經(jīng)36小時(shí)后，熱評限高信息悄然撤銷(xiāo)。丨王谷萬(wàn)達集團回應稱(chēng)，健林此次系“執行層面信息不對稱(chēng)導致”。被又
作為中國房地產(chǎn)特別是取消商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的代表符號之一，王健林被“限高”，商業(yè)生低不僅是大佬對人個(gè)體困境，更反映整個(gè)行業(yè)轉型的何面陣痛。這位中國前首富的限高起伏軌跡，可以說(shuō)是每經(jīng)中國房地產(chǎn)行業(yè)從狂熱走向理性周期的一個(gè)縮影。
那種“高杠桿、熱評高周轉、丨王谷高回報”的健林快速擴張模式，已成明日黃花。1.86億元不到王健林嘴里說(shuō)過(guò)的“兩個(gè)小目標”，但整體形勢不容樂(lè )觀(guān)，萬(wàn)達集團目前有10條被執行人信息，總金額達52.62億元，更有47條股權凍結信息。加上萬(wàn)達商管和萬(wàn)達地產(chǎn)集團，萬(wàn)達系被執行總金額超過(guò)70億元。
因此，王健林在“虛驚一場(chǎng)”之后，還沒(méi)有辦法松一口氣。從2023年珠海萬(wàn)達商管上市的“對賭”失敗，再到2025年的“限高令”，王健林不斷啟動(dòng)“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”模式，是斷臂求生，更是一場(chǎng)難逆行業(yè)轉型趨勢的悲壯轉身。
2023年以來(lái)，萬(wàn)達系已累計出售超85座萬(wàn)達廣場(chǎng)，僅2025年5月就一次性打包出售48座給太盟、騰訊、京東等機構組成的聯(lián)合體。萬(wàn)達酒店管理公司100%股權被賣(mài)給同程旅行，快錢(qián)金融30%股權被賣(mài)給中國儒意。王健林還清空了海外資產(chǎn)，包括美國傳奇影業(yè)股權、英國圣汐游艇公司等。
有統計顯示，2024年和2025年，萬(wàn)達系累計處置資產(chǎn)超900億元，早年的“多元化”已瘦成“商管+文旅”兩根硬骨頭。
說(shuō)起來(lái)，王健林是較早意識到房地產(chǎn)尤其是商業(yè)地產(chǎn)變遷趨勢的企業(yè)家之一。他在2015年就提出從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)模式戰略轉型，剝離還是現金奶牛的萬(wàn)達廣場(chǎng)，減少固定資產(chǎn)投資，降低運營(yíng)風(fēng)險，以期實(shí)現商業(yè)模式的根本重構。
王健林有一句名言：“優(yōu)秀的企業(yè)要在好的時(shí)候做最壞的打算，在壞的時(shí)候做最好的安排?！边@種憂(yōu)患意識，使得萬(wàn)達能夠在危機中獲得喘息機會(huì )，但王健林顯然還是低估了行業(yè)變遷的力度與速度。
王健林的“斷臂”越發(fā)徹底，越發(fā)決絕，也在一定程度上映襯了他的悲壯。萬(wàn)達堅持市場(chǎng)化的“資產(chǎn)出售”而非“債務(wù)重組”，迄今未申請境內債整體展期，保留了信用記錄，卻也把全部壓力集中在“賣(mài)得快、賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)”。
面對行業(yè)變遷，王健林的選擇是承擔而非逃避。他人未走，錢(qián)也未全部離場(chǎng)，“邊打邊退”，用資產(chǎn)折價(jià)換取信用緩釋。有網(wǎng)友評價(jià)：“70歲還在賣(mài)資產(chǎn)還債，不逃不躲，比耍無(wú)賴(lài)的強太多?！薄爸辽偈刈×瞬粻€尾、不欠薪的底線(xiàn)，算個(gè)體面人?！边@為王健林贏(yíng)得了輿論和公眾的某種肯定，甚至一定程度的尊重。
商業(yè)世界不相信眼淚，更相信現金流與償債能力。但在市場(chǎng)規則之外，還有一些不成文的評價(jià)準則，比如，擔當比聰明更重要，信譽(yù)比規模更持久。
限高令“閃退”，王健林的還債之路仍要繼續。個(gè)人魄力終究難以逆轉行業(yè)和時(shí)代的洪流。即便是商業(yè)大佬，可能也需要艱難翻越。當初搭過(guò)的時(shí)代紅利便車(chē)，成為如今的“壓力山大”。面對行業(yè)趨勢，縱使王健林也不得不低頭。
難能可貴的是，王健林沒(méi)有放棄，在還債的同時(shí)，也在尋找新的投資機會(huì )。8月，年逾七旬的王健林來(lái)到克拉瑪依，考察招商引資、文旅發(fā)展等。在行業(yè)寒冬中的堅守，大約也是一個(gè)企業(yè)家所堅持的體面與倔強。
真正的企業(yè)家精神，能夠在順境中乘風(fēng)破浪、高歌猛進(jìn)，更須在逆境中堅守陣地、負重前行。當行業(yè)紅利消退、債務(wù)壓頂、信用凍結、資產(chǎn)縮水，他們選擇不退、不逃、不躲、不甩鍋。這是一種擔當，也是一種承諾。王健林的還債歷程，留下了一個(gè)行業(yè)轉折時(shí)點(diǎn)上的背影，也為更多企業(yè)家提供了一個(gè)值得參照的樣本。
(責任編輯：休閑)
