當品牌戰略咨詢(xún)公司扎堆在機場(chǎng)做廣告的當品堆機時(shí)候，我做了一個(gè)艱難的牌戰決定，每天寫(xiě)一篇文章。略咨
為什么艱難？詢(xún)公寫(xiě)篇
因為這是一個(gè)很難堅持的動(dòng)作！
因為這是司扎一個(gè)對組織內部知識產(chǎn)品創(chuàng )造能力提出極大要求的動(dòng)作！
因為大家都往東去的廣告個(gè)艱時(shí)候，你往西去了！決定
因為大家都取巧的每天時(shí)候，而你選擇了一個(gè)最笨拙的文章動(dòng)作。
投廣告，當品堆機可以每天堅持，牌戰花錢(qián)就是略咨了。
寫(xiě)文章，詢(xún)公寫(xiě)篇要每天堅持，司扎需要極大的廣告個(gè)艱內驅力及極廣闊的知識來(lái)源！
就如我上一篇文章機場(chǎng)堆滿(mǎn)了品牌戰略咨詢(xún)公司的廣告后的冷思考所說(shuō)的這樣，品牌戰略咨詢(xún)公司給客戶(hù)提的競爭戰略都是差異化競爭，而自己則選擇了高度內卷化競爭，選擇了扎堆同質(zhì)化競爭，醫人者不自醫，這也確令人咂舌。
我為什么要每天一篇文章呢？
道理很簡(jiǎn)單但深刻，因為內容已經(jīng)是我們這個(gè)世界的基礎構建，也是未來(lái)AI世界的基礎構建，內容資產(chǎn)是一家企業(yè)最重要的資產(chǎn)，更是AI世界中最重要的資產(chǎn)。
在 AI 主導的信息時(shí)代，內容是可沉淀、可增值、可傳承的 “數字土地”，而廣告是一次性、高成本、無(wú)殘留的 “臨時(shí)租約”。
機場(chǎng)廣告能幫你 “租個(gè)好門(mén)面”，但門(mén)后的 “貨架” 是空的；每日一文看似 “笨辦法”，實(shí)則是在一磚一瓦地搭建 “自有商城”——AI 就是那個(gè)幫你 “裝修貨架、精準引流、擴大經(jīng)營(yíng)” 的超級管家。15 年實(shí)戰告訴我們，品牌的終極競爭力不是 “曝光量”，而是 “在消費者心智中建立的不可替代性”。
當機場(chǎng)廣告還在爭奪旅客的3秒注意力時(shí)，每天一篇專(zhuān)業(yè)文章的積累，正在A(yíng)I時(shí)代悄悄構建起難以逾越的品牌壁壘。這兩種選擇的差異，本質(zhì)是”短期流量獲取”與“長(cháng)期知識主權爭奪”的戰略分野。
而我的判斷是：而AI技術(shù)的演進(jìn)將持續放大這種差距！
AI時(shí)代的本質(zhì)，最終是多模態(tài)內容（圖文、視頻解析、案例數據庫）的“品牌知識宇宙”的建設。
每天寫(xiě)一篇文章，是一個(gè)最笨的、最艱難的、最慢的道路，但在我眼里，是一個(gè)最根本、最徹底、最具有復利效應的動(dòng)作。
雖然這件事情非常難堅持，但恰恰因為難以堅持，在這條道路上的人極為稀少。
未來(lái)5年，前者可能陷入“廣告依賴(lài)癥”的增長(cháng)陷阱，后者則會(huì )在生成式引擎優(yōu)化（GEO）的浪潮中建立起“答案霸權”。
我也讓AI協(xié)助我做了一個(gè)每天一篇文章的持續積累效果的沙盤(pán)推演，AI這樣回復：
1年后：從“曝光量競賽”到“AI認知雛形”
機場(chǎng)廣告的短期效應依然明顯：高頻曝光能帶來(lái)品牌知名度的快速提升，尤其對需要快速建立市場(chǎng)認知的新品牌而言，第一年可能收獲直觀(guān)的咨詢(xún)量增長(cháng)。但這種增長(cháng)高度依賴(lài)預算投入，一旦廣告停投，流量便會(huì )斷崖式下跌。更關(guān)鍵的是，這些廣告內容大多是“營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)”而非“知識資產(chǎn)”，無(wú)法被AI模型識別為可信信息源，在用戶(hù)通過(guò)ChatGPT等工具提問(wèn)時(shí)，品牌信息極易陷入“AI檢索盲區”。
而堅持內容創(chuàng )作的品牌，此時(shí)已完成“知識結構化的基礎工程”。通過(guò)365篇專(zhuān)業(yè)文章的持續輸出，品牌在特定領(lǐng)域（如品牌戰略、營(yíng)銷(xiāo)方法論）的核心觀(guān)點(diǎn)、案例數據和方法論體系，已開(kāi)始形成初步的知識圖譜。當用戶(hù)詢(xún)問(wèn)“如何構建品牌長(cháng)期增長(cháng)系統”時(shí)，AI模型會(huì )優(yōu)先調用這些深度內容作為回答依據——某家裝品牌通過(guò)持續發(fā)布“老房改造指南”，不到兩周就被百度AI問(wèn)答引用17次，區域咨詢(xún)量直接翻倍。這階段的內容積累，本質(zhì)是在A(yíng)I知識庫中“注冊品牌賬號”，為后續的信任構建打下基礎。
3年后：從“流量成本戰”到“GEO生態(tài)位壟斷”
機場(chǎng)廣告模式將面臨雙重困境：一方面，隨著(zhù)越來(lái)越多品牌涌入高端流量入口，廣告位價(jià)格年漲幅可能超過(guò)20%，而轉化率卻因用戶(hù)審美疲勞持續下滑；另一方面，AI推薦機制的成熟讓用戶(hù)決策鏈路從“搜索-跳轉-瀏覽”簡(jiǎn)化為“提問(wèn)-獲取答案”，68%的企業(yè)將發(fā)現傳統廣告帶來(lái)的“可見(jiàn)性”不等于A(yíng)I時(shí)代的“被引用權”。某餐飲品牌曾投入百萬(wàn)機場(chǎng)廣告，卻在用戶(hù)詢(xún)問(wèn)“商務(wù)宴請首選餐廳”時(shí)，AI回答中完全沒(méi)有出現其品牌——因為它缺乏能被AI識別的“商務(wù)場(chǎng)景服務(wù)標準”“菜品研發(fā)理念”等深度內容。
而內容積累者此時(shí)已進(jìn)入“GEO優(yōu)化的收獲期”。3年1000+篇專(zhuān)業(yè)文章形成的知識體系，經(jīng)過(guò)系統化梳理后，會(huì )轉化為動(dòng)態(tài)知識圖譜：品牌定位、核心方法論、成功案例等關(guān)鍵實(shí)體被精準鏈接，形成“品牌戰略→用戶(hù)價(jià)值→品牌創(chuàng )意→視覺(jué)表現→營(yíng)銷(xiāo)配稱(chēng)→增長(cháng)戰役→增長(cháng)案例”的完整語(yǔ)義網(wǎng)絡(luò )。這種結構化知識能讓AI在回答相關(guān)問(wèn)題時(shí)，將品牌作為“權威案例”優(yōu)先推薦。就像歐賽斯若堅持輸出戰略咨詢(xún)案例，當企業(yè)提問(wèn)“如何提升復購率”時(shí)，AI可能直接引用“某餐飲品牌通過(guò)全案調整實(shí)現復購率提升40%”的深度分析，而非簡(jiǎn)單列舉廣告口號。此時(shí)，品牌已從“內容生產(chǎn)者”升級為“行業(yè)標準定義者”，其知識資產(chǎn)開(kāi)始具備“AI推薦壟斷性”。
5年后：從“營(yíng)銷(xiāo)依賴(lài)癥”到“知識復利霸權”
依賴(lài)機場(chǎng)廣告的品牌將面臨“增長(cháng)天花板”：廣告預算占營(yíng)收比可能攀升至15%以上，卻難以突破認知同質(zhì)化的困局——當所有競爭對手都在機場(chǎng)宣稱(chēng)“高端”“專(zhuān)業(yè)”時(shí)，用戶(hù)和AI都無(wú)法區分差異。更危險的是，新一代AI模型的訓練數據將主要來(lái)自前3-5年的優(yōu)質(zhì)內容，這些品牌因缺乏知識沉淀，會(huì )在A(yíng)I的“知識圖譜”中逐漸邊緣化，最終陷入“不投廣告就消失”的惡性循環(huán)。
而持續創(chuàng )作者將進(jìn)入“知識復利的爆發(fā)期”。5年積累的1800+篇文章，已演變?yōu)榘嗄B(tài)內容（圖文、視頻解析、案例數據庫）的“品牌知識宇宙”。
通過(guò)GEO優(yōu)化，這些內容會(huì )滲透到AI生態(tài)的各個(gè)節點(diǎn)：在微信AI搜索中成為“商業(yè)前臺”，在專(zhuān)業(yè)模型中成為“知識助理”，在行業(yè)報告中成為“數據來(lái)源”。此時(shí)的品牌增長(cháng)不再依賴(lài)單次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，而是靠AI在無(wú)數次用戶(hù)交互中的“自然推薦”實(shí)現——就像今天的維基百科、行業(yè)白皮書(shū)被AI高頻引用一樣。更關(guān)鍵的是，這種知識壁壘具有極強的“路徑依賴(lài)性”：后來(lái)者需要生產(chǎn)3倍以上的內容才能撼動(dòng)其在A(yíng)I知識圖譜中的地位，而內容積累的時(shí)間成本，恰恰是最難復制的護城河。
看著(zhù)很不錯，但5年是一條漫長(cháng)的道路！
結 語(yǔ)
短期看流量，長(cháng)期看心智；表面看傳播，本質(zhì)看沉淀。
選擇的本質(zhì)是：你在為誰(shuí)“存錢(qián)”？
機場(chǎng)廣告是“給渠道交錢(qián)”，買(mǎi)的是當下的流量；而內容創(chuàng )作是“給AI存錢(qián)”，存的是未來(lái)的知識本金。
每天寫(xiě)一篇文章，都是結構化思維的積累；
每天寫(xiě)一篇文章，是積累專(zhuān)業(yè)知識大廈；
每天寫(xiě)一篇文章，是不斷輸出思想產(chǎn)品；
每天寫(xiě)一篇文章，是不斷夯實(shí)方法論；
每天寫(xiě)一篇文章，是把每天的工作儲蓄起來(lái)；
每天寫(xiě)一篇文章，是每天在占領(lǐng)客戶(hù)搜索的入口。
越難做，越有價(jià)值！
一個(gè)人最有創(chuàng )作能力的時(shí)間是有限的，不敢說(shuō)大話(huà)，不敢保證，我期望能走得久一些！
歐賽斯服務(wù)過(guò)的新冠軍品牌有：
1.料酒大王：老恒和
2.醋大王：恒順香醋
3.黃魚(yú)大王：裕鮮舫
4.甲魚(yú)大王：明鳳甲魚(yú)
5.OTC之王：華潤三九
6.東北冰激凌大王：德氏
7.中國掛面大王：克明面業(yè)
8.中國面食領(lǐng)導品牌：白象
9.中國電動(dòng)車(chē)領(lǐng)導品牌：愛(ài)瑪
10.中國船舶動(dòng)力領(lǐng)導者：中船集團711所
11.中國門(mén)窗行業(yè)隱形冠軍：好博窗控
(責任編輯：休閑)
