“現在（人形機器人）的人形人入人姚人力生命周期，我們大概會(huì )按照三年這個(gè)指標去設計。機器濟賬”10月16日，廠(chǎng)經(jīng)成本智元機器人合伙人、曝光高級副總裁、智元具身業(yè)務(wù)部總裁姚卯青對《華夏時(shí)報》記者表示。合伙后服未來(lái)，卯青在規?；慨a(chǎn)促進(jìn)成本優(yōu)化后，優(yōu)化役兩姚卯青估算，打平如果部署一個(gè)服役兩年、人形人入人姚人力替代兩班甚至三班工人的機器濟賬人形機器人，其投入已經(jīng)能夠與原來(lái)的廠(chǎng)經(jīng)成本人力支出持平甚至更具經(jīng)濟性。
智元機器人已經(jīng)成為國內獲得商業(yè)化訂單最多的曝光人形機器人廠(chǎng)商之一。當日，智元該公司發(fā)布新一代工業(yè)級交互式具身作業(yè)機器人智元精靈G2的合伙后服同時(shí)，還宣布精靈G2已獲數億元訂單，已開(kāi)啟首批商用交付。智元機器人的雄心還不止于國內，姚卯青透露，該公司期望明年海外收入能占到公司總收入的30%以上。
新一代機器人上線(xiàn)
10月16日，智元機器人進(jìn)行產(chǎn)品最新迭代，發(fā)布了新一代工業(yè)級交互式具身作業(yè)機器人智元精靈G2。此時(shí)距離G1的發(fā)布已經(jīng)過(guò)去快兩年的時(shí)間，姚卯青透露，G1的出貨量已超千臺。相較于G1，G2在硬件性能、力控精度、交互智能等核心維度實(shí)現突破。
姚卯青介紹道，G2的升級首先體現在工作效率的顯著(zhù)提升?！暗靡嬗诟嘧杂啥鹊脑O計，機器人的運動(dòng)更加靈活，能夠以更高速度完成各類(lèi)動(dòng)作。例如，其底盤(pán)現在支持橫向蟹行移動(dòng)，無(wú)需像以往那樣先轉向90度再移動(dòng)；腰部也可直接旋轉180度，不必轉動(dòng)整個(gè)底盤(pán)。這些靈活性的增強，大幅提升了機器人的整體作業(yè)效率。G2能夠以更接近人類(lèi)作業(yè)的節奏上線(xiàn)工作，原本可能需要部署兩臺機器人完成的任務(wù)，現在僅需一臺即可勝任?！?/p>
此外，姚卯青稱(chēng)，G2產(chǎn)品穩定性的提高，有效減少了因設備故障導致的停線(xiàn)損失，同時(shí)降低了運維與售后維修的成本，這些改進(jìn)對于在要求嚴苛的工業(yè)場(chǎng)景中實(shí)現可靠落地尤為關(guān)鍵。
這次發(fā)布的G2并不是足式人形機器人，而是一臺輪式人形機器人。姚卯青解釋道，輪式與足式機器人的選擇主要取決于具體的工作環(huán)境?！拜喪綑C器人在大部分地面平整、通過(guò)性好的工廠(chǎng)環(huán)境中具有明顯優(yōu)勢，其續航更長(cháng)，運行穩定，且得益于底盤(pán)結構，制造成本更為經(jīng)濟，因此是當前用戶(hù)更主流和務(wù)實(shí)的選擇。足式機器人則專(zhuān)門(mén)用于應對通過(guò)性差的復雜環(huán)境，例如那些設施老舊、不便改造，存在門(mén)檻、擋條或地面不平的場(chǎng)地，其雙足結構能更好地適應此類(lèi)地形?！?/p>
不過(guò)，姚卯青也指出，雙足結構的代價(jià)是功耗較高——雙足部分約占總耗電的80%-90%，這是因為即使在靜止狀態(tài)下，足式機器人也需要持續耗電以維持平衡，加之其機身空間有限，無(wú)法像輪式機器人一樣利用大底盤(pán)來(lái)配備大容量電池，導致續航能力相對受限。
商業(yè)化進(jìn)程再提速
在智元精靈G2發(fā)布之前，智元機器人就宣布龍旗科技已下達數億元金額的G2框架訂單，當日，智元機器人還宣布開(kāi)啟與均勝電子過(guò)億元采購合同的首批交付商用，正式落地汽車(chē)零部件制造場(chǎng)景。
2025年被視為人形機器人商用元年，智元機器人、優(yōu)必選、松延動(dòng)力、宇樹(shù)科技等企業(yè)都斬獲可觀(guān)訂單，標志著(zhù)行業(yè)正式步入商業(yè)化落地階段。智元機器人除了收獲最新的兩筆訂單，今年6月還與宇樹(shù)科技拿下了中移（杭州）信息技術(shù)有限公司超1.2億元的人形機器人訂單；8月，智元機器人宣布與富臨精工達成數千萬(wàn)元標的的項目合作，近百臺遠征A2-W將落地富臨精工工廠(chǎng)。
拿下這么多訂單，實(shí)際交付量如何呢？姚卯青告訴本報記者，目前因公司相關(guān)要求無(wú)法披露具體的實(shí)際財務(wù)數據，但從交付情況來(lái)看，今年相比去年實(shí)現了數量級以上的增長(cháng)，僅從1月到9月，智元機器人完成并確認收入的交付量已達數千臺。
“在應用場(chǎng)景方面，我們的業(yè)務(wù)覆蓋科研教育、交互服務(wù)以及工業(yè)作業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，并在這些方向均獲得了金額較大的客戶(hù)訂單，持續實(shí)現交付。整體來(lái)看，業(yè)務(wù)結構較為多元且分布均衡?！币γ嗾f(shuō)。
其中與龍旗科技達成的合作，姚卯青透露，從項目交付進(jìn)度來(lái)看，智元機器人計劃于今年年底前初步完成實(shí)驗室階段的POC（概念驗證）工作，明年第一季度正式啟動(dòng)在生產(chǎn)線(xiàn)上的實(shí)際落地與部署。
不過(guò)，即便拿下不少商業(yè)化訂單，文淵智庫創(chuàng )始人王超對本報記者表示，人形機器人企業(yè)仍普遍需要持續的資金輸入以維持研發(fā)與運營(yíng)。龍旗科技的角色就頗具代表性，它不僅是智元機器人的客戶(hù)，更以投資方的身份深度綁定，這種“產(chǎn)投結合”的模式，正反映出人形機器人行業(yè)對資金的持續渴求。
為了保障供應鏈的穩定性和供貨能力，姚卯青還強調，智元機器人在代工生產(chǎn)環(huán)節采取了多供應商策略?！熬罩悄苁俏覀冎匾暮献骰锇橹?，此外，我們也與包括蘇州靈猴機器人在內的其他多家供應商保持著(zhù)合作，共同為我們的生產(chǎn)提供支持?！?/p>
一臺機器人頂幾個(gè)班
然而，人形機器人的成本涉及采購、維護與二次開(kāi)發(fā)等多個(gè)環(huán)節，其在工廠(chǎng)中的綜合性?xún)r(jià)比，是否真能超越傳統人力呢？
姚卯青算了一筆賬。他首先假設了一個(gè)背景：一是工廠(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)性質(zhì)，在工廠(chǎng)環(huán)境中，一天多班制（兩班或三班）是非常普遍的情況；二是機器人的設計服務(wù)年限，兩年或三年。
在這樣的背景下，姚卯青指出，人力的整體成本其實(shí)是比較容易計算的?！耙粋€(gè)班次的工人工資大約在五六千元，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，綜合人力成本還需要考慮福利、五險一金等附加支出，因此一名工人每年總成本達到7-8萬(wàn)元是很常見(jiàn)的。尤其在長(cháng)三角和上海周邊地區，兩班制的工人兩年下來(lái)，企業(yè)需要支付30多萬(wàn)元的人力成本?！?/p>
而對于機器人來(lái)說(shuō)，“隨著(zhù)規?；慨a(chǎn)，包括機械零部件、整機、開(kāi)模在內的成本正在快速優(yōu)化。這樣的背景下，如果部署一個(gè)服役兩年、替代兩班甚至三班工人的機器人，其投入已經(jīng)能夠與原來(lái)的人力支出持平甚至更具經(jīng)濟性?！币γ嗾f(shuō)，一些海外市場(chǎng)勞動(dòng)力成本比國內更高，從經(jīng)濟賬的角度來(lái)看，使用機器人完全可以行得通。
因此，智元機器人對海外市場(chǎng)也有很高的期待，姚卯青稱(chēng)，智元機器人期望明年海外收入能占到公司總收入的30%以上?！昂Ｍ庥霉こ杀靖?、管理難度大，且部分發(fā)達國家面臨老齡化與低出生率問(wèn)題，導致勞動(dòng)力供給緊張。因此，這些市場(chǎng)對自動(dòng)化產(chǎn)品需求明確，定價(jià)空間和利潤率也更具吸引力?！?/p>
姚卯青透露，智元機器人已啟動(dòng)全球布局，包括建設經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，并與當地伙伴開(kāi)展聯(lián)合設計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，以本地化策略加速市場(chǎng)滲透?！霸诰唧w推進(jìn)中，我們主要從以下幾方面著(zhù)手：一是直銷(xiāo)模式，在交付前先于國內對產(chǎn)品進(jìn)行充分測試，確保穩定性和可維護性，以實(shí)現低成本的售后支持；二是通過(guò)渠道合作；三是依托G2機器人進(jìn)行輕量化定制，聯(lián)合當地伙伴共同推廣?！?/p>
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