現金流同樣不容樂(lè )觀(guān)。失血2025上半年,口窖口子窖經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流凈額轉負至-3.83億元,動(dòng)高端酒同比變動(dòng)幅度高達-9854.35%;應收賬款同比增長(cháng)59.71%至2277.03萬(wàn)元,現金合同負債同比下滑46.74%至2.98億元。流嚴這意味著(zhù)口子窖現金的失血安全空間正逐漸縮減,周轉壓力上行??诮?/p> 口子窖上半年業(yè)績(jì)的動(dòng)高端酒表現不佳,主要受到了二季度的現金影響。 數據顯示,流嚴公司一季度營(yíng)收同比增長(cháng)2.42%,失血凈利潤同比增長(cháng)3.59%,口窖增長(cháng)幅度雖然不大,動(dòng)高端酒但仍屬于正向增長(cháng)?,F金到了二季度,流嚴營(yíng)收僅為7.21億元,同比下降48.48%;歸母凈利潤1.05億元,同比下降70.91%,扣非凈利9126萬(wàn)元,同比下降73.41%。二季度貢獻的利潤不到上半年總額的15%,直接導致上半年業(yè)績(jì)由增轉降。 業(yè)績(jì)下滑給公司發(fā)展增添不確定性的同時(shí),公司在資本層面的動(dòng)作輕易觸及投資者敏感神經(jīng)。近期,口子窖創(chuàng )始股東劉安省啟動(dòng)了其退休后的第三次減持,本輪減持規模不超過(guò)1000萬(wàn)股,占公司總股本的1.67%。在此之前,劉安省已兩次減持、一次轉讓其所持有的口子窖股票。此次減持后,其所持口子窖股份可能降至8.91%。 對于業(yè)績(jì)下滑的原因,公司在財報中表示,主要系本期公司高檔產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減少所致;而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~減少,主要系本期銷(xiāo)售商品收到的現金減少所致。 換句話(huà)說(shuō),高端失速是今年上半年口子窖報表的核心變量。根據財報,上半年公司高檔白酒實(shí)現收入23.85億元,同比減少19.80%,占當期白酒營(yíng)收約96%,這部分的降速幾乎決定了整體表現;同期,中檔、低檔白酒分別實(shí)現0.32億元、0.68億元,同比分別下滑10.82%、2.59%,對總盤(pán)面的拖累相對有限。 酒訊就產(chǎn)品結構規劃等問(wèn)題致函安徽口子酒業(yè),截至發(fā)稿,對方暫未回復。 02、高端升級反響低 若進(jìn)一步拆解其高端產(chǎn)品構成可以看到,口子窖的高端化困局并不只是產(chǎn)品滯銷(xiāo)的問(wèn)題,還有策略邏輯與創(chuàng )新能力的整體疲軟。 口子窖對高端的定義一直是市場(chǎng)飽受爭議的一點(diǎn)。從產(chǎn)品結構來(lái)看,目前公司主力高端產(chǎn)品包括五年窖、六年窖、御尊、小池窖、珍儲、建廠(chǎng)紀念版和兼系列,這些產(chǎn)品的定價(jià)跨度極大,從100到1000元均有涉獵,絕大多數集中在百元至三百元之間。 而口子窖所謂的“高檔產(chǎn)品”受挫,實(shí)際可以理解為次高端乃至大眾線(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售遇冷。這也恰恰是公司長(cháng)期以來(lái)的業(yè)績(jì)仰仗,如今這條路徑依賴(lài)顯然不適應新的市場(chǎng)環(huán)境。 口子窖曾憑借60元左右價(jià)位的產(chǎn)品在華東區域市場(chǎng)大殺四方,資源與組織架構也隨之向中價(jià)位、老單品傾斜。這種慣性使得企業(yè)在高端市場(chǎng)經(jīng)驗與投入不足,隨著(zhù)消費結構升級,市場(chǎng)對高端產(chǎn)品的需求加速釋放,口子窖卻在新品打造與高端布局上推進(jìn)緩慢,錯失了關(guān)鍵的上探窗口,自然難以在高端價(jià)位帶站穩腳跟。 口子窖并非未曾嘗試過(guò)產(chǎn)品體系升級。自2023年起,公司先后推出兼10、兼20、兼30,試圖覆蓋300元、500元、1000元價(jià)格帶。這一系列在包裝、命名上延續了原有年份體系的記憶點(diǎn),以降低消費者切換成本。 但從市場(chǎng)反饋看,兼系列并未帶來(lái)預期的突破性增長(cháng)。數據顯示,2022-2024年間,口子窖高檔白酒收入增速分別為1.94%、16.58%、0.06%,再到2025年上半年的負增長(cháng),反映出兼系列在動(dòng)銷(xiāo)端尚未形成實(shí)質(zhì)撬動(dòng)力。 酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家肖竹青認為,兼10/20/30在香型、口感、包裝上的創(chuàng )新仍停留在企業(yè)視角,缺乏讓消費者“秒懂”的價(jià)值錨點(diǎn)。千元價(jià)位帶需要文化敘事與稀缺屬性,口子窖尚未給出足夠說(shuō)服力。 從行業(yè)經(jīng)驗看,高端化并不是“參數+包裝”的簡(jiǎn)單疊加,而是持續培育的系統工程。安徽市場(chǎng)早在2016年就開(kāi)始由150元左右上探到200元以上主流價(jià)格帶,隨后宴席與商務(wù)場(chǎng)景繼續抬升,這要求企業(yè)同步完成產(chǎn)品力、渠道組織和場(chǎng)景運營(yíng)的升級。 相比之下,口子窖的高端突圍略顯表面化,以口子窖曾推出的高端產(chǎn)品“518”為例,其以518ml容量、51.8度酒精度為核心賣(mài)點(diǎn),試圖通過(guò)數字巧合構建產(chǎn)品識別度。但這些維度的差異化嘗試與消費市場(chǎng)的需求點(diǎn)并不契合,以至于反響不盡如人意。 03、難逃舊模式桎梏 不難看出,口子窖高端賣(mài)不動(dòng),癥結在渠道、營(yíng)銷(xiāo)打法落伍。 回顧公司產(chǎn)品升級的路徑,其產(chǎn)品上探?jīng)]有與組織方式、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)形成合力,新品還在沿用上一輪周期的渠道邏輯,整體運營(yíng)邏輯創(chuàng )新不足,使得其高端化在新市場(chǎng)中舉步維艱。 口子窖曾憑大商制打江山,后續也在進(jìn)行渠道扁平化轉型,把部分區域的大商與次級經(jīng)銷(xiāo)商整合為平臺公司,由公司協(xié)同監管。但從落地效果看,該組織形態(tài)還未徹底切到動(dòng)銷(xiāo)導向。 口子窖相關(guān)工作人員此前曾對媒體表示,公司已意識到自身營(yíng)銷(xiāo)模式跟當前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境不太匹配,所以正通過(guò)“一地一策”、多元化渠道等新?tīng)I銷(xiāo)策略改革。 肖竹青指出,口子窖2024年銷(xiāo)售費用17.16億元,其中60%以上砸在廣告及終端買(mǎi)斷,但數字化、內容營(yíng)銷(xiāo)、圈層運營(yíng)投入明顯不足,ROI持續走低。 比如,電商與社媒成為消費者決策的前臺時(shí),口子窖在線(xiàn)上、私域、會(huì )員運營(yíng)的投入明顯薄弱,直銷(xiāo)占比長(cháng)期偏低,2024年直銷(xiāo)(含團購)渠道營(yíng)收占比約為2.90%;線(xiàn)上渠道占直銷(xiāo)比重約87%,即便權重較高,折算到總營(yíng)收仍九牛一毛。 從中報看,口子窖確實(shí)在努力調整。上半年公司主要還是依賴(lài)批發(fā)代理,貢獻收入約23.52億元,占渠道營(yíng)收約95%,同比下滑21.26%,下滑幅度高于營(yíng)收降幅;直銷(xiāo)(含團購)實(shí)現1.33億元,同比增長(cháng)44.57%,但體量只占個(gè)位數,對總盤(pán)拉動(dòng)有限。 肖竹青認為,口子窖高端化失速,是舊模式紅利耗盡疊加新消費語(yǔ)境脫節的綜合結果。短期看,需用“小步快跑”方式完成渠道數字化、費用直投、品鑒圈層培育;中長(cháng)期必須用清晰的品牌敘事與稀缺化產(chǎn)品策略,把“兼香鼻祖”的歷史資產(chǎn)真正轉化為高端價(jià)值認同。
圖片來(lái)源:口子窖公眾號
圖片來(lái)源:口子窖公告截圖
圖片來(lái)源:口子窖2025上半年財報截圖
圖片來(lái)源:京東口子窖旗艦店截圖
圖片來(lái)源:口子窖2025上半年財報截圖
圖片來(lái)源:口子窖2025上半年財報截圖