華致酒行正在嘗試重構渠道生態(tài)，酒類(lèi)酒行經(jīng)歷華致酒行、流通華致酒庫、第股華致優(yōu)選幾個(gè)不同業(yè)態(tài)，轉型陣痛試圖覆蓋不同消費場(chǎng)景，酒類(lèi)酒行經(jīng)歷由傳統酒商向全渠道服務(wù)商轉型。流通其中，第股“華致優(yōu)選”作為布局即時(shí)零售的轉型陣痛戰略落子，通過(guò)對傳統煙酒店進(jìn)行輕量化改造，酒類(lèi)酒行經(jīng)歷接入美團、流通京東等本地生活平臺，第股打造“線(xiàn)上下單、轉型陣痛15分鐘送達”的酒類(lèi)酒行經(jīng)歷服務(wù)能力。

　　這一方向契合消費即時(shí)化趨勢，流通但并不意味著(zhù)前景樂(lè )觀(guān)。第股蔡學(xué)飛指出，其顯著(zhù)短板在于網(wǎng)點(diǎn)密度不足、履約成本承壓及年輕客群價(jià)格敏感，要實(shí)現可持續盈利，關(guān)鍵在于提升產(chǎn)品毛利、優(yōu)化周轉效率。

　　當下，即時(shí)零售賽道早已是巨頭林立，華致尚未展現出明確的差異化競爭力。截至發(fā)稿時(shí)，界面新聞在美團平臺上僅能搜索到21家華致優(yōu)選門(mén)店（長(cháng)沙13家，南京9家，惠州、鹽城各1家），可見(jiàn)該業(yè)務(wù)目前仍處于非常初期的試點(diǎn)和模式驗證階段，其規?；季值雷枨议L(cháng)，能否貢獻規模收入尚未可知。

　　總體來(lái)看，華致酒行的努力雖初見(jiàn)成效，暫緩了當下在現金流和庫存優(yōu)化方面的風(fēng)險，但未能從根本上扭轉其增長(cháng)動(dòng)力不足、模式競爭力下降及行業(yè)地位邊緣化的擔憂(yōu)，三大新業(yè)態(tài)的協(xié)同效應也尚需時(shí)間驗證。

　　“在價(jià)格透明與渠道多元的當下，華致等傳統經(jīng)銷(xiāo)商的核心價(jià)值已從‘信息差套利’轉向信任錨點(diǎn)、效率樞紐與生態(tài)協(xié)同能力的深度耦合，”蔡學(xué)飛判斷，“從渠道中間商蛻變?yōu)樯鷳B(tài)組織者，才能真正體現華致酒行等流通企業(yè)的行業(yè)價(jià)值?！?/p>

　　華致能否在現金流企穩的時(shí)間窗口內，找到真正的新增長(cháng)點(diǎn)，打造出不可替代的服務(wù)價(jià)值，而非僅僅成為一個(gè)被“管道化”的配送商，將是決定其最終能否突圍的關(guān)鍵。

(責任編輯：熱點(diǎn))