賈躍亭：小米和我們根本沒(méi)有可比之處。賈躍軍被

出品 | 首席財經(jīng)觀(guān)察?作者 | 松濤

三十年河東，亭炮捅刀三十年河西，米雷商業(yè)世界的賈躍軍被潮起潮落，莫過(guò)于此。亭炮捅刀

賈躍亭回憶起樂(lè )視的米雷巔峰時(shí)期，放言道：“小米在我們面前根本沒(méi)有還手之力。賈躍軍被”

彼時(shí)的亭炮捅刀樂(lè )視以“生態(tài)化反”為旗，試圖構建一個(gè)無(wú)所不包的米雷商業(yè)帝國。從視頻內容到超級電視，賈躍軍被從智能手機到智能汽車(chē)，亭炮捅刀樂(lè )視的米雷版圖極速擴展。

而同一時(shí)期的賈躍軍被小米，正經(jīng)歷成長(cháng)的亭炮捅刀陣痛，手機銷(xiāo)量未達預期，米雷陷入戰略調整期。在樂(lè )視耀眼的光環(huán)下，彼時(shí)的小米似乎的確與它不在一個(gè)維度。

然而，十年轉瞬，格局已徹底顛覆。

曾經(jīng)高呼“蒙眼狂奔”“為夢(mèng)想窒息”的樂(lè )視，終因資金斷裂、戰略失衡而崩塌。賈躍亭最終也滯留美國，只留一句“下周回國”的空言。

在這樣的情況下，賈躍亭突然“口出狂言”，強調自己過(guò)往的技術(shù)成就。這番“下戰書(shū)”式言論，不免讓人猜測，他是又有什么新想法了？

賈躍亭：小米和樂(lè )視沒(méi)有任何可比之處

近日，有博主在社交平臺發(fā)布了一則視頻。視頻中，賈躍亭表示：“（當年）小米在我們面前根本就沒(méi)有還手之力?！?/p>圖源：抖音

在賈躍亭看來(lái)，樂(lè )視當初的崩塌并非因為產(chǎn)品、技術(shù)或用戶(hù)不足。相反，他認為樂(lè )視的產(chǎn)品在全球范圍內都極具競爭力，甚至開(kāi)創(chuàng )了不少獨一無(wú)二的技術(shù)。

對于賈躍亭的這番言論，網(wǎng)絡(luò )上出現了兩極分化的聲音。

有樂(lè )視手機和電視的用戶(hù)現身說(shuō)法，表示當年樂(lè )視的產(chǎn)品確實(shí)很不錯，對賈躍亭的說(shuō)法給予了認可。

然而，更多人對其說(shuō)法產(chǎn)生了質(zhì)疑。畢竟，樂(lè )視的輝煌早已成為過(guò)去式。如今，賈躍亭本人也長(cháng)期滯留美國，當年留下的那句“下周回國”的承諾，也變成了網(wǎng)友的談資。

在這樣的情況下，賈躍亭的這番言論遭到了網(wǎng)友的嘲諷。有網(wǎng)友表示：“死鴨子嘴硬?！币灿芯W(wǎng)友繼續用“下周回國”的梗調侃賈躍亭。

這并不是賈躍亭第一次公開(kāi)評價(jià)小米。

2024年4月1日，賈躍亭在社交平臺發(fā)文，表示：“小米汽車(chē)的首次發(fā)布非常成功，體現了中國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈在近幾年的日臻成熟和中國制造體價(jià)比的巨大優(yōu)勢。小米造車(chē)的執行力和營(yíng)銷(xiāo)能力誠然值得點(diǎn)贊，但是，山寨文化、走捷徑模式和follower思維卻被很多人奉為圭臬，令人擔憂(yōu)?！?/p>圖源：微博

從賈躍亭的發(fā)言中，不難看出他對小米造車(chē)模式的不滿(mǎn)。在他看來(lái)，小米這樣的造車(chē)模式是沒(méi)有益處的。

“價(jià)值觀(guān)決定了天花板，對標、抄襲和淺層次的創(chuàng )新無(wú)法帶來(lái)根本性的技術(shù)變革和基礎科技超越”賈躍亭說(shuō)。

但對于賈躍亭的發(fā)言，相當一部分大眾依舊秉持著(zhù)質(zhì)疑和嘲諷的態(tài)度。

從網(wǎng)絡(luò )輿論來(lái)看，賈躍亭在大眾心里的形象早已不如當年，甚至頗有跌入谷底的意味。對于賈躍亭的話(huà)，大眾始終保持質(zhì)疑。甚至有網(wǎng)友直言賈躍亭是騙子，“他的話(huà)只能信1%?！?/p>

這顯然與其過(guò)往的所作所為有關(guān)。

讓人印象最深刻的，莫過(guò)于樂(lè )視長(cháng)達十年的財務(wù)造假事件。時(shí)任樂(lè )視董事長(cháng)的賈躍亭難辭其咎，被認定為組織、策劃、領(lǐng)導財務(wù)造假的直接負責的主管人員，因此被處以巨額罰款并終身證券市場(chǎng)禁入。

2015年，賈躍亭減持樂(lè )視網(wǎng)股票，以“借款”為由，承諾將其所得全部借給公司作為營(yíng)運資金使用。事實(shí)上，賈躍亭減持后獲得的26億資金，僅有約6.3億元留在了樂(lè )視網(wǎng)，其余大部分資金都被轉移至其控制的其他賬戶(hù)。

2017年，賈躍亭赴美造車(chē)，留下一句“下周回國”。時(shí)至今日，這句“下周回國”仍未被兌現。

在美國造車(chē)的賈躍亭和他的FF同樣面臨欺詐調查，這也使得他的“造車(chē)夢(mèng)”被大眾視為一個(gè)泡沫。

總而言之，賈躍亭從昔日的“創(chuàng )業(yè)英雄”到如今被許多人稱(chēng)為“騙子”，并非源于單一事件，而是其長(cháng)期、多方面的失信、造假和承諾落空共同導致的結果。

這也是為何，當賈躍亭回憶當年樂(lè )視輝煌的時(shí)候，收獲到的批評遠多于贊美。

從另一方面看，小米如今發(fā)展勢頭強勁，早已成功躋身世界500強企業(yè)。這與樂(lè )視的現狀形成鮮明對比。在這種反差之下，不少人認為賈躍亭的言論缺乏足夠說(shuō)服力，甚至有些脫離現實(shí)。

十年過(guò)去，這幅商業(yè)棋盤(pán)早已發(fā)生翻天覆地的變化。樂(lè )視的結局，只令大眾留下一片唏噓。

只是賈躍亭未來(lái)還會(huì )有怎樣的動(dòng)向，值得我們持續關(guān)注。

樂(lè )視和小米的“道不同”

樂(lè )視與小米的命運交織，生動(dòng)詮釋了“三十年河東，三十年河西”的商業(yè)規律。

早期，樂(lè )視憑借著(zhù)視頻起家，通過(guò)大量購入版權來(lái)維護自己的既有生態(tài)。

2010年，樂(lè )視網(wǎng)成功在創(chuàng )業(yè)板上市，成為國內視頻行業(yè)首家上市公司。此時(shí)的樂(lè )視開(kāi)始向上游內容產(chǎn)業(yè)延伸，例如成立樂(lè )視影業(yè)、收購花兒影視等，以加強內容自制能力。

2012年，樂(lè )視首次明確提出“樂(lè )視生態(tài)”概念，即“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)模式。三年后，賈躍亭提出的“生態(tài)化反”正是對這一生態(tài)模式的延續。

短短幾年里，樂(lè )視迅速向其他領(lǐng)域擴展。

2013年，樂(lè )視推出超級電視，以高性?xún)r(jià)比和捆綁會(huì )員服務(wù)的模式，迅速占領(lǐng)了相當一部分智能電視市場(chǎng)；2015年，樂(lè )視進(jìn)入智能手機領(lǐng)域，試圖復制超級電視的“硬件負利”模式；同年，樂(lè )視宣布進(jìn)軍智能汽車(chē)領(lǐng)域，啟動(dòng)“SEE計劃”，對標特斯拉。

在此期間，樂(lè )視還陸續拓展了樂(lè )視體育、樂(lè )視云、樂(lè )視金融等子生態(tài)，形成了七大生態(tài)業(yè)務(wù)并行的格局。

彼時(shí)的樂(lè )視氣勢如虹，成績(jì)斐然。2016年，樂(lè )視網(wǎng)年營(yíng)業(yè)收入首次突破200億元，超級電視在“919樂(lè )迷節”曾創(chuàng )下單日銷(xiāo)量超86萬(wàn)臺的紀錄。

誰(shuí)也沒(méi)想到，短短時(shí)間內這座大廈就開(kāi)始傾倒，從巔峰跌至谷底。

賈躍亭在內部公開(kāi)信中表示，由于擴張節奏過(guò)快，公司的資金和資源面臨巨大壓力，樂(lè )視的危機一步步加深。

相較于樂(lè )視的極速擴張，小米做出了截然相反的選擇，深耕手機行業(yè)?；蛟S正因為如此，小米才能在樂(lè )視陷入危機時(shí)，依舊持續發(fā)展，走到今天這個(gè)位置。

如今賈躍亭公開(kāi)表示，當年樂(lè )視的產(chǎn)品遠超小米，這一點(diǎn)或許沒(méi)有錯，畢竟當年的樂(lè )視風(fēng)光無(wú)比。從當時(shí)的市場(chǎng)數據來(lái)看，樂(lè )視的產(chǎn)品確實(shí)獲得了高度認可。

但還是那句話(huà)，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，局勢瞬息萬(wàn)變，成王敗寇并非一時(shí)可論。

樂(lè )視的坍塌為整個(gè)行業(yè)敲響了警鐘：商業(yè)的成功終究要回歸本質(zhì)。它警示我們，一時(shí)的資本泡沫終將散去，企業(yè)的根基在于健康的現金流、可持續的商業(yè)模式以及對戰略節奏的精準把控。 任何脫離用戶(hù)價(jià)值與商業(yè)常識的盲目擴張，無(wú)論故事多么動(dòng)聽(tīng)，都難逃市場(chǎng)的最終審判。