閃電離職，理財北銀理財再迎人事地震

據北銀理財公告，董事方宜與公司董事會(huì )不存在任何不同意見(jiàn)，長(cháng)方亦無(wú)需要向股東及投資者披露的宜任銀行相關(guān)事項。董事會(huì )對方宜任職期間為公司發(fā)展作出的職不足月貢獻表達了誠摯敬意與衷心感謝。

今年6月28日，閃辭國家金融監督管理總局北京監管局正式核準方宜北銀理財董事、將赴董事長(cháng)的華夏任職資格。一個(gè)月后的任首7月，方宜才正式從北京銀行石家莊分行調任至北銀理財，席風(fēng)險官正式開(kāi)啟董事長(cháng)任期。理財

在方宜離任后，董事北銀理財董事長(cháng)職責暫由公司總經(jīng)理郭振濤代為履行，長(cháng)方以確保公司經(jīng)營(yíng)管理的宜任銀行連續性與穩定性。這是職不足月北銀理財自2022年11月成立以來(lái)第二次更換董事長(cháng)，首任董事長(cháng)步艷紅同樣因工作調動(dòng)于2025年6月離任，任職時(shí)間也不足三年。

從方宜的職業(yè)生涯來(lái)看，他長(cháng)期與北京銀行體系“深度綁定”，是北京銀行內部培養起來(lái)的核心管理人才。公開(kāi)信息顯示，2016年11月，方宜首次進(jìn)入北京銀行分支行管理層，擔任濟南分行副行長(cháng)。此后調任北京銀行總行投資管理部總經(jīng)理。2021年9月，其北京銀行石家莊分行黨委書(shū)記、行長(cháng)的任職資格獲監管部門(mén)核準。

一方面，理財子公司需要專(zhuān)業(yè)化人才，但另一方面，薪酬體系、考核壓力與銀行體系存在差異，導致高管流動(dòng)性較高。北銀理財在短時(shí)間內兩次更換董事長(cháng)，反映出理財子公司與母行之間人事安排的復雜性。

業(yè)績(jì)與挑戰并存，北銀理財面臨轉型壓力

北銀理財是北京銀行的全資子公司，成立于2022年11月25日，注冊資本20億元人民幣。作為已開(kāi)業(yè)的32家理財公司之一，北銀理財經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況總體良好，但也面臨諸多挑戰。

據北京銀行披露的最新數據，截至2025年6月末，北銀理財總資產(chǎn)28.6億元，凈資產(chǎn)約27.7億元，分別較2024年底增長(cháng)3.17%和5.18%。今年上半年，公司實(shí)現凈利潤1.7億元，同比增長(cháng)11.76%，環(huán)比增長(cháng)62.86%；管理資產(chǎn)規模達4340億元，較年初增長(cháng)11.51%。

在城商行理財公司陣營(yíng)中，北銀理財的管理規模目前位列蘇銀理財（7453.8億元）、寧銀理財（6011億元）、南銀理財（5432.6億元）和杭銀理財（5143.9億元）之后，排名第五。這一排名反映了北銀理財在同類(lèi)機構中的中等偏上位置，但與頭部機構仍存在一定差距。

產(chǎn)品業(yè)績(jì)方面，北銀理財部分產(chǎn)品面臨較大壓力。據南財理財通數據顯示，北銀理財“京華遠見(jiàn)鑫益盈金61號”為PR2（中低風(fēng)險）三年定開(kāi)固定收益類(lèi)產(chǎn)品。該產(chǎn)品在首個(gè)投資周期的業(yè)績(jì)表現（年化收益率約3.23%）未達業(yè)績(jì)比較基準下限（年化4.5%），導致截至2025年一季度末，其規模較2024年末縮水約3/4。

為此，該產(chǎn)品在新的投資周期調整了管理費計提方式，規定當每日計算的本期年化收益率低于業(yè)績(jì)比較基準下限或凈值低于1時(shí)，產(chǎn)品管理人不收取當日的固定管理費。這一安排體現了北銀理財在面對市場(chǎng)挑戰時(shí)的靈活應對，也反映了理財行業(yè)整體面臨的收益率壓力。

2025年以來(lái)，銀行理財市場(chǎng)整體呈現復蘇態(tài)勢，但分化加劇。一些投研能力強、產(chǎn)品設計優(yōu)的理財公司規模增長(cháng)迅速，而部分公司則面臨規模停滯甚至下滑的困境。北銀理財在此時(shí)更換掌門(mén)人，無(wú)疑給公司戰略的連續性和穩定性帶來(lái)挑戰。

赴任華夏銀行，方宜面臨風(fēng)控重塑重任

方宜擬加盟華夏銀行出任首席風(fēng)險官，并非北京銀行高層首次向華夏銀行“輸送”人才。2024年7月30日，國家金融監督管理總局正式核準唐一鳴出任華夏銀行副行長(cháng)，而唐一鳴此前長(cháng)期在北銀體系內任職，曾先后擔任北京銀行研究發(fā)展部（創(chuàng )新辦公室）總經(jīng)理，通州管理部黨總支書(shū)記兼總經(jīng)理，京南管理部黨總支書(shū)記兼常務(wù)副總經(jīng)理，南昌分行黨委書(shū)記及行長(cháng)，北京分行黨委書(shū)記及行長(cháng)。

此外，2025年初，北京銀行時(shí)任行長(cháng)楊書(shū)劍轉任華夏銀行董事長(cháng)，成為兩家銀行人才流動(dòng)中職位最高的核心高管。此次方宜擬加盟華夏銀行任首席風(fēng)險官，進(jìn)一步強化了這一單向人才流動(dòng)模式。

方宜將面對的是華夏銀行內部一輪深刻的風(fēng)險管理改革重任。9月5日，國家金融監督管理總局披露的行政處罰決定書(shū)顯示，華夏銀行因“相關(guān)貸款、票據、同業(yè)等業(yè)務(wù)管理不審慎，監管數據報送不合規”等多項問(wèn)題，被處以8725萬(wàn)元罰款。

從全年監管處罰情況來(lái)看，華夏銀行的風(fēng)險管控壓力更為明顯。截至9月5日，華夏銀行總行及至少17家分支機構2025年已累計被罰超1.02億元，超35名責任人員因履職不當被追責，超過(guò)百萬(wàn)的罰單就共計四筆。這些處罰暴露出華夏銀行在風(fēng)險管理體系方面存在的深層次問(wèn)題。

近年來(lái)，華夏銀行面臨較大的資產(chǎn)質(zhì)量壓力，特別是在房地產(chǎn)貸款、地方政府融資平臺貸款等領(lǐng)域風(fēng)險暴露較多。新任首席風(fēng)險官需要推動(dòng)全行風(fēng)險管理體系的重塑，建立更加精準、前瞻的風(fēng)險識別和管控機制。

方宜在北京銀行體系內多年的風(fēng)險管理經(jīng)驗將成為其新任職位的重要支撐。在北京銀行石家莊分行任職期間，她帶領(lǐng)分行實(shí)現了資產(chǎn)質(zhì)量的持續優(yōu)化，風(fēng)險控制能力得到了實(shí)踐檢驗。這些經(jīng)驗對于正處于風(fēng)控體系重塑關(guān)鍵期的華夏銀行而言尤為寶貴。

然而，華夏銀行作為全國性股份制銀行，其業(yè)務(wù)復雜度和風(fēng)險特征與城商行體系存在較大差異。方宜需要快速適應新環(huán)境，將以往的成功經(jīng)驗與華夏銀行的實(shí)際相結合，推動(dòng)構建更加高效、全面的風(fēng)險管理體系。

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(責任編輯：休閑)