9月13日，魔幻羅永浩轉發(fā)了華杉的銷(xiāo)咨詢(xún)華微博稱(chēng)，“這就是華年著(zhù)名的華與華公司的老板，服務(wù)西貝的收西品牌戰略公司的負責人，你們在機場(chǎng)總能看到的貝萬(wàn)那兩個(gè)腦袋中的一個(gè)……”

9月15日，羅永浩發(fā)微博表示，人號華與華的稱(chēng)年老板已經(jīng)向他道歉。

據悉，費萬(wàn)華與華由華杉和華楠兄弟于2002年創(chuàng )立，魔幻以“超級符號”理論聞名業(yè)內。銷(xiāo)咨詢(xún)華華與華曾為西貝設計了“家有寶貝就吃西貝”等營(yíng)銷(xiāo)概念，華年幫助西貝從地方品牌成長(cháng)為全國性家庭餐飲選擇。收西除了西貝，貝萬(wàn)海底撈、人號蜜雪冰城、稱(chēng)年立白、讓茶等知名企業(yè)也都是華與華的客戶(hù)。

華杉的言論在引發(fā)爭議的同時(shí)也意外揭開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)行業(yè)天價(jià)收費的隱秘角落。華杉曾在社交媒體上公開(kāi)表示，“為西貝服務(wù)了十年，拿了六千多萬(wàn)的咨詢(xún)”，“下個(gè)十年，我們也不貪心，拿一兩個(gè)億就行了”。

華與華年均600萬(wàn)元的咨詢(xún)費已經(jīng)接近A股市場(chǎng)部分上市公司的全年凈利潤，而華與華的高收費并不是個(gè)例。

一段時(shí)間以來(lái)，自稱(chēng)“定位專(zhuān)家”的顧均輝在機場(chǎng)大面積投放廣告，也引發(fā)不少輿論吐槽，其廣告中聲稱(chēng)“戰略定位”服務(wù)價(jià)格為600萬(wàn)-1200萬(wàn)/年。顧均輝早年間并不像華與華一般名聲響亮，直到最近幾年才在抖音等短視頻平臺異軍突起。

有業(yè)內人士透露，包括君智、撬動(dòng)等本土咨詢(xún)公司近年來(lái)快速崛起，急需通過(guò)高強度曝光與國際咨詢(xún)巨頭搶奪份額，機場(chǎng)廣告成為彰顯實(shí)力、建立信任的“必爭之地”。

不過(guò)，在西貝陷入爭議時(shí)，華與華的不算專(zhuān)業(yè)的反應也暴露了咨詢(xún)行業(yè)的深層問(wèn)題：咨詢(xún)公司可能過(guò)于依賴(lài)品牌口號和營(yíng)銷(xiāo)策略，而忽視了產(chǎn)品實(shí)質(zhì)和消費者體驗；高額咨詢(xún)費未必能帶來(lái)相應的價(jià)值，尤其是在危機公關(guān)時(shí)未能提供有效建議。

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