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董事長(cháng)變更近乎四天一例從董事長(cháng)的變動(dòng)來(lái)看,有37家基金公司董事長(cháng)發(fā)生變動(dòng),變動(dòng)人數達74人,遠超去年同期的30家公募與55人變動(dòng)數量。以此頻率折算,前三季度275天)相當于平均每3.7天就發(fā)生一例董事

前三季公募高管變動(dòng)家數超去年同期,董事長(cháng)更換人數同比增逾三成

董事長(cháng)變更近乎四天一例

從董事長(cháng)的前季期董變動(dòng)來(lái)看,有37家基金公司董事長(cháng)發(fā)生變動(dòng),公募高管更換變動(dòng)人數達74人,變動(dòng)遠超去年同期的家數30家公募與55人變動(dòng)數量。以此頻率折算,超去成前三季度(275天)相當于平均每3.7天就發(fā)生一例董事長(cháng)變動(dòng),年同幾乎每周(前三季度有39周)都涉及一家基金公司。事長(cháng)

此前,人數中小公募是同比董事長(cháng)變動(dòng)的“高發(fā)地”,而今年不少頭部公募也變更了“掌舵人”,增逾如易方達基金、前季期董華夏基金、公募高管更換招商基金、變動(dòng)匯添富基金、家數興證全球基金、超去成景順長(cháng)城基金。

具體來(lái)看,許多新任董事長(cháng)來(lái)自公司的主要股東方,如匯添富基金董事長(cháng)魯偉銘為公司控股股東東方證券副董事長(cháng),興銀基金董事長(cháng)黃德良為公司控股股東華福證券董事長(cháng),華夏基金董事長(cháng)鄒迎光為公司控股股東中信證券總經(jīng)理。

此外,在正式董事長(cháng)人選確定前,由總經(jīng)理或其他高管代行董事長(cháng)職責是一種普遍做法。例如,招商基金、興證全球基金、紅土創(chuàng )新基金在董事長(cháng)離任后,均由總經(jīng)理臨時(shí)接任。這為公司尋找合適的人選留出了緩沖時(shí)間。

從離職原因看,除個(gè)人原因外,一部分董事長(cháng)的離任屬于正常的“新老交替”,如到齡退休或任期屆滿(mǎn)。例如,興證全球基金原董事長(cháng)楊華輝因年齡原因辭任,景順長(cháng)城基金原董事長(cháng)李進(jìn)因屆滿(mǎn)離任。

業(yè)內人士分析指出,董事長(cháng)變動(dòng)加速可能與以下因素密切相關(guān):一是基金行業(yè)競爭加劇,頭部基金公司加速戰略轉型;二是監管環(huán)境趨嚴,要求公司治理結構更加完善;三是股東方戰略調整,推動(dòng)管理層更替。

另有基金人士指出,董事長(cháng)變動(dòng)有時(shí)候也意味著(zhù)公司戰略方向的重大調整,可能與基金行業(yè)加速向權益類(lèi)、量化投資、指數投資等方向轉型有關(guān),需要更符合新戰略方向的領(lǐng)導者。

來(lái)源:澎湃新聞?dòng)浾邠ind數據統計,篩選出公募基金董事長(cháng)變動(dòng)情況來(lái)源:澎湃新聞?dòng)浾邠ind數據統計,篩選出公募基金董事長(cháng)變動(dòng)情況

副總職位現“仕研分流”

相比之下,總經(jīng)理是三大高管崗位中唯一變動(dòng)下降的職位。與去年同期相比,2025年前三季度公募總經(jīng)理的變動(dòng)人數與涉及公司數量分別下降了9.52%、25.64%。

具體來(lái)看,前三季度期間,有29家基金公司總經(jīng)理發(fā)生變動(dòng),變動(dòng)人數達57人。其中包括易方達基金、工銀瑞信基金、招商基金、華泰柏瑞基金、交銀施羅德基金、光大保德信基金、信達澳亞基金、貝萊德基金等。

“總經(jīng)理是戰略執行的關(guān)鍵環(huán)節?!庇泄純炔咳耸勘硎?,“在行業(yè)競爭白熱化階段,保持總經(jīng)理團隊穩定有利于戰略的連續性執行,避免因頻繁變動(dòng)導致的執行斷層?!?/p>

另從副總經(jīng)理的變動(dòng)來(lái)看,前三季度期間,有76家基金公司副總經(jīng)理發(fā)生變動(dòng),變動(dòng)人數達113人,同樣超去年同期。

一方面,多位“投研系”基金經(jīng)理為“更聚焦于投研業(yè)務(wù)”而卸任副總,如易方達基金旗下基金經(jīng)理張坤、陳皓、蕭楠、張清華,信達澳亞基金旗下基金經(jīng)理王建華、宋加旺;另一方面,仍有基金經(jīng)理因“績(jì)優(yōu)則仕”,如中泰資管權益公募投資部總經(jīng)理姜誠升任副總經(jīng)理,公募老將賈成東升任申萬(wàn)菱信基金副總經(jīng)理。

“一般而言,中小基金公司會(huì )通過(guò)提拔核心人才至高管層,以職位晉升作為留人策略,避免優(yōu)秀基金經(jīng)理被競爭對手挖角。此外,管理規模大、業(yè)績(jì)突出的基金經(jīng)理對公司收入貢獻顯著(zhù),晉升可強化其資源調配權,助力業(yè)務(wù)拓展?!惫純炔咳耸勘硎?,而大公司則更注重綜合影響,既認可基金經(jīng)理的投資能力,也需其統籌投研團隊,提升公司整體競爭力。

也有業(yè)內人士認為,“高管級別的基金經(jīng)理本就是公司的核心投研力量,其專(zhuān)業(yè)能力對公司的發(fā)展至關(guān)重要,如今他們卸任高管、更專(zhuān)注地投入投資研究之中,對投資者而言是好事?!?/p>

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