在行業(yè)存量競爭的質(zhì)紅海里，綜N代的熱鬧重要性更加凸顯，但伴隨著(zhù)用戶(hù)注意力分眾化的綜N代趨勢深化，其折舊速度也在加劇。時(shí)候而當姜不一定是重寫(xiě)造法則老的辣，學(xué)會(huì )取舍對平臺們來(lái)說(shuō)也已不再是質(zhì)選擇題，而是熱鬧必答題。

畢竟，綜N代綜N代從來(lái)不是時(shí)候“鐵飯碗”，迭代才是重寫(xiě)造法則。

被拒絕優(yōu)雅老去的質(zhì)綜N代

眾所周知，綜N代憑借多年積淀的熱鬧觀(guān)眾基礎，天然具備降低用戶(hù)決策成本、綜N代穩定流量基本盤(pán)的時(shí)候核心優(yōu)勢，相較于從零孵化的重寫(xiě)造法則新IP，其試錯成本往往更低，有助于平臺有效抵御新內容賽道的不確定性。

但更為重要的是，對于任何一個(gè)代際，情懷都是無(wú)往不利的“大殺器”。而綜N代更深層的戰略?xún)r(jià)值，就在于自身所承載的觀(guān)眾青春記憶、生活共鳴等情懷元素，不僅能快速聚攏用戶(hù)注意力，更能為平臺的長(cháng)期主義敘事提供關(guān)鍵的情感支撐，進(jìn)而獲得穿越市場(chǎng)周期的競爭力。

所以，即便諸多綜N代已明顯流露出“廉頗老矣”的頹勢，平臺們也總是不肯讓其優(yōu)雅老去，甚至還越來(lái)越頻繁的玩起了“前緣再續”。其中，有著(zhù)“爆款制造機”之稱(chēng)的芒果TV更打造出一股“IP復活潮”。

多方爆料顯示，繼《我家那閨女2024》《我家那小子·好好生活季》《向往的生活8》等后，暌違六年的“親愛(ài)的客?！毕盗幸布磳⒂瓉?lái)回歸。新一季將以“歸宿”為年度靈魂，由一位大哥主理人攜四位兄弟合伙人共同經(jīng)驗一家田園自然烏托邦，用“未完成田園詩(shī)”去呼應“慢下來(lái)，去生活”的命題，為觀(guān)眾構建一場(chǎng)關(guān)于生活本真的沉浸式體驗。

與此同時(shí)，快樂(lè )家族傳出合體錄制公路真人秀團綜《快樂(lè )家族的旅行》的消息。據悉，該節目將摒棄外部嘉賓設定，聚焦五人原班人馬的默契互動(dòng)與化學(xué)反應，著(zhù)力為觀(guān)眾復刻《快樂(lè )大本營(yíng)》時(shí)期的經(jīng)典歡樂(lè )氛圍。

空穴不來(lái)風(fēng)，尤其還是在芒果雙平臺秋季招商會(huì )即將召開(kāi)之際。

事實(shí)上，芒果TV雖在行業(yè)老三的位子上越坐越穩，但遠沒(méi)有看起來(lái)那般風(fēng)光。今年上半年，芒果超媒營(yíng)收、凈利潤繼續同比雙降且降幅均達兩位數，其中會(huì )員業(yè)務(wù)微增0.40%近乎停滯，廣告業(yè)務(wù)下滑7.79%持續承壓。

這一背景下，無(wú)論是接連重啟“親愛(ài)的客?！薄跋蛲纳睢钡壤螴P，還是籌劃醞釀快樂(lè )家族專(zhuān)屬團綜，芒果TV的核心期待無(wú)疑都是想通過(guò)低試錯成本的經(jīng)典復用，快速撬動(dòng)流量與招商資源，以盡快疏解當下的增長(cháng)焦慮。

利弊一體的抗焦慮捷徑

這表面看是一條捷徑，但實(shí)際，也是一條漫漫長(cháng)征路。

情懷“大殺器”生效的首要前提是“內容不脫節”，但要維持初心，還要不斷向新，這種“守”與“創(chuàng )”的平衡始終是綜N代難以破解的普遍難題。

《向往的生活8》的轉型爭議也再次印證了這一點(diǎn)。

作為國民級慢綜藝IP，該系列前七季以田園勞作、煙火日常和嘉賓間的溫情互動(dòng)，在觀(guān)眾心中刻下了深刻的情感印記，“蘑菇屋”也成為都市人向往的治愈烏托邦。而《向往的生活8》雖保留了“蘑菇一家人”圍坐群聊、經(jīng)典彩虹場(chǎng)景重現等情感符號，但深度融合戲劇主題、弱化廚房勞作的全新設定，以及“黃小廚”變“藝術(shù)總監”的嘉賓人設轉變依舊引發(fā)了老粉的不滿(mǎn)，直言節目丟失核心“煙火氣”淪為“話(huà)劇排練花絮”。

在此基礎上，《向往的生活8》遠超以往的廣告植入頻次與力度，又進(jìn)一步稀釋了節目的情感濃度，讓情懷營(yíng)銷(xiāo)更顯生硬。

這又深刻折射出綜N代面臨的另一重平衡難題：內容質(zhì)感與商業(yè)變現。

在頭部爆款缺位的市場(chǎng)競爭格局中，自帶流量基礎的綜N代確實(shí)更容易獲得關(guān)注，但并不是所有的綜N代都很“能打”。

據擊壤洞察數據，今年上半年，綜N代節目的招商核心競爭力雖還在持續凸顯，在網(wǎng)綜季播節目招商TOP20榜單中占比超六成，可不同IP的招商表現卻呈現出鮮明的兩極分化?！冻孙L(fēng)2025》的招商品牌數量從上一季的8家大幅增至20家，而《盒子里的貓2》從上一季的12家降至8家，《種地吧3》更從28家斷崖下跌至12 家。

同樣的，即便手握前四季沉淀的高勢能品牌效應，《再見(jiàn)愛(ài)人5》也未能突破中戀綜賽道的招商天花板，首期節目?jì)H收獲美團買(mǎi)藥、999感冒靈、雙鯨3家品牌贊助。

這也就不難理解，為什么節目會(huì )更加熱衷制造drama的劇情和話(huà)題。

只可惜，隨著(zhù)路行行賄丑聞的曝光，鄧莎、路行夫婦已從“話(huà)題引擎”淪為“輿論雷區”，相關(guān)內容不僅成為觀(guān)眾集中吐槽的焦點(diǎn)，更將《再見(jiàn)愛(ài)人5》推到了輿情反噬的被動(dòng)局面。

這并非僅靠宣布路行退出就能化解，節目后續的口碑修復與內容敘事延續，已然面臨嚴峻的現實(shí)挑戰。

聚散終有時(shí)

內容策略的激進(jìn)與打磨耐心的缺失，讓《再見(jiàn)愛(ài)人5》淪為了綜N代在商業(yè)化壓力下的又一反面案例，不僅再度深刻警醒著(zhù)全行業(yè)，綜N代的“長(cháng)青”需要能力與耐力的雙重維護，也為平臺拉響了尖銳的警報。

天下無(wú)不散的筵席。平臺需要加緊重寫(xiě)綜N代的“質(zhì)”造法則，而這不僅包括對已有綜N代的品質(zhì)革新，也包括對它們的優(yōu)勝劣汰。

一方面，如同約翰·鄧普頓曾留給投資界的那句“圣經(jīng)”——在最悲觀(guān)的時(shí)候買(mǎi)入，在最樂(lè )觀(guān)的時(shí)候賣(mài)出。平臺需以前瞻性眼光把控IP生命周期，在潛力未盡時(shí)主動(dòng)升級，在勢能見(jiàn)頂時(shí)及時(shí)止損。不要耗到退不可收的地步才放手，否則不僅會(huì )失去一檔綜N代，更會(huì )給平臺自身的品牌價(jià)值造成不可逆損耗。

另一方面，市場(chǎng)總是在更迭交替中前進(jìn)的。當觀(guān)眾的審美閾值隨市場(chǎng)變化持續提升，當新興綜藝賽道憑借創(chuàng )新形式不斷分流流量，平臺想有效維系用戶(hù)的期待與信任，必須不斷拿出兼具創(chuàng )新性與吸引力的“新故事”。

這一點(diǎn)在行業(yè)實(shí)踐中也已得到了反復驗證。

2020年，《乘風(fēng)破浪的姐姐》的橫空出世，不僅有力夯實(shí)了芒果TV “爆款制造機”的名號，更直接推動(dòng)芒果超媒突破千億市值關(guān)口；三年后，愛(ài)奇藝《種地吧》憑借“沉浸式勞作”的獨特定位實(shí)現口碑與流量雙爆發(fā)，成功為行業(yè)開(kāi)拓出垂直賽道的新藍海；也是這一年，《現在就出發(fā)》以差異化定位在戶(hù)外綜藝賽道快速突圍并站穩腳跟，成為騰訊視頻強化用戶(hù)情感聯(lián)結的又一大核心內容載體。

更為關(guān)鍵的是，參考 Netflix、Disney+等國外流媒體，只有形成“優(yōu)質(zhì)內容產(chǎn)出—用戶(hù)付費轉化—更多資源投入創(chuàng )作”的良性循環(huán)，平臺才能擺脫對廣告招商的過(guò)度依賴(lài)，真正實(shí)現內容生態(tài)的長(cháng)效增長(cháng)。

一代人終將老去，但總有人正年輕。這是對行業(yè)規律的敬畏，也是平臺深耕內容價(jià)值、與用戶(hù)“長(cháng)線(xiàn)共生”的全新開(kāi)篇。