新浪科技訊 10 月 13 日晚間消息，人近日，周鴻展前在 “清華大學(xué)工程管理創(chuàng )新人才教育與發(fā)展論壇暨清華MEM課程開(kāi)放日” 活動(dòng)上，祎清360 集團創(chuàng )始人周鴻祎發(fā)表主題演講。華演作為清華大學(xué)計算機系在讀創(chuàng )新領(lǐng)軍工程博士，講智件發(fā)景比他結合技術(shù)背景與企業(yè)實(shí)踐指出，不軟人工智能正從大模型階段邁入智能體新階段，軟件他強調智能體更像實(shí)習生、大倍助理乃至虛擬員工，人需用對待人的周鴻展前態(tài)度看待，預判其將讓個(gè)人成為 “超級個(gè)體”、祎清企業(yè)成為 “超級組織”，華演發(fā)展前景比軟件大十倍，講智件發(fā)景比并提出企業(yè) AI 轉型框架，不軟為智能體落地提供方法論。軟件

　　“不能再把智能體當成簡(jiǎn)單的軟件或工具?！?周鴻祎強調，“它更像是一位實(shí)習生、一位助理，甚至是一個(gè)可以獨立工作的虛擬員工，要用對待人的態(tài)度去對待它?！?/p>

　　他認為，傳統大模型雖有強大知識儲備和語(yǔ)言能力，但缺乏真正“智力”，面對復雜任務(wù)無(wú)法慢思考、試錯與調整。而今年大模型領(lǐng)域推理能力提升、開(kāi)源免費生態(tài)成熟、推理算力成本驟降三大突破，共同推動(dòng)了智能體誕生。

　　“真正的智能不是回答問(wèn)題，而是解決問(wèn)題?！?周鴻祎舉例，面對 “如何把大象放進(jìn)冰箱”，人類(lèi)會(huì )分步驟思考、嘗試、修正，這種 “慢思考” 正是智能體核心能力 —— 通過(guò)強化學(xué)習與任務(wù)規劃，它能將目標拆解為可執行路徑，在試錯中完成任務(wù)閉環(huán)。

　　更重要的是，智能體具備自主規劃、持續記憶、使用工具、分工協(xié)作四大類(lèi)人特征，使其跳出問(wèn)答交互局限，可主動(dòng)調用專(zhuān)業(yè)工具、保存工作記憶，面對復雜任務(wù)時(shí)與其他智能體協(xié)同，交付完整成果?！白屢粋€(gè)員工既做設計又寫(xiě)代碼還管財務(wù)，肯定干不好?！敝茗櫟t比喻，“同理，一個(gè)智能體最好專(zhuān)注一個(gè)角色”，構建高效智能體系統的關(guān)鍵在于“角色扮演”與“組織管理”。

　　周鴻祎預言，智能體將重塑競爭力格局。未來(lái)每個(gè)人可擁有數十個(gè)智能體組成的 “賽博助理團”，7×24小時(shí)處理信息、撰寫(xiě)報告、制作視頻、管理社交，個(gè)人由此升級為“超級員工”“超級個(gè)體”。企業(yè)也將轉型 “超級組織”，“美國不少初創(chuàng )公司僅數十人，卻能創(chuàng )造千人團隊效益，秘密就在于智能體高效工作”?！败浖惶峁┕ぞ?，智能體能直接完成任務(wù)，既替代人力也替代軟件，正催生全新‘智能體經(jīng)濟’?！?/p>

　　面對智能體變革，周鴻祎為企業(yè)落地 AI 提出方法論框架：

　　第一，轉變認知：把智能體當“人”來(lái)用，明確角色定位。

　　第二，小切口切入：優(yōu)先選擇流程明確、人力密集的崗位進(jìn)行試點(diǎn)，如合同審核、市場(chǎng)調研等。

　　第三，構建“虛擬團隊”：通過(guò)多智能體分工協(xié)作處理復雜任務(wù)。

　　第四，業(yè)務(wù)專(zhuān)家主導：由懂業(yè)務(wù)的骨干設計流程，AI團隊提供技術(shù)支持。

　　第五，堅持“人在回路”：關(guān)鍵決策保留人類(lèi)監督，確?？煽乜晒?。

　　周鴻祎最后呼吁：“AI 不會(huì )淘汰人，但會(huì )淘汰不會(huì )使用 AI 的人?！?未來(lái)競爭力在于能否 “領(lǐng)導” 智能體團隊，建議高校開(kāi)設“自然語(yǔ)言編程”等課程，培養 AI 協(xié)作能力的復合型管理人才。

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