二是直擊中國平安集團因發(fā)行港股可轉債導致的“happy problem”（幸福的煩惱）：即在股價(jià)上升時(shí)，可轉債的平安牌同估值在會(huì )計處理上反而會(huì )出現短期下降。但付欣強調，業(yè)績(jì)業(yè)在可轉債轉股之后的凈何下滑為何舉全生命周期內，這種下降并不影響財務(wù)報表。直擊中國

　　三是平安牌同上半年中國平安配置了很多股票，被計入了OCI（其他綜合收益），業(yè)績(jì)業(yè)使得“資本利得”不計入利潤表，凈何下滑為何舉大概有600億元浮盈沒(méi)在利潤表體現。直擊中國

　　因此，平安牌同付欣表示，業(yè)績(jì)業(yè)對保險企業(yè)不該過(guò)度關(guān)注因投資波動(dòng)導致的凈何下滑為何舉短期利潤變動(dòng)，建議市場(chǎng)更多關(guān)注營(yíng)運利潤指標。直擊中國 

　　今年以來(lái)，平安牌同中國平安在銀行股、業(yè)績(jì)業(yè)保險股領(lǐng)域開(kāi)啟“掃貨”模式，頻繁舉牌多只港股，引發(fā)市場(chǎng)廣泛關(guān)注。

　　8月11日，港交所披露，中國平安以32.07港元/股均價(jià)增持中國太保H股174萬(wàn)股，耗資5584萬(wàn)港元，持股比例由4.98%升至5.04%，觸發(fā)舉牌；僅隔一天，8月12日，平安再度出手，以22.41港元/股均價(jià)增持中國人壽H股950萬(wàn)股，耗資約2.13億港元，同樣觸及5%舉牌線(xiàn)。

　　上一次出現類(lèi)似場(chǎng)景還是2019年中國人壽舉牌中國太?！簿褪钦f(shuō)，險資時(shí)隔六年再次舉牌同業(yè)。

　　中國平安聯(lián)席首席執行官郭曉濤表示，中國平安投資同業(yè)公司和其他金融行業(yè)公司主要會(huì )堅持“三可”原則，即經(jīng)營(yíng)可靠、增長(cháng)可期、分紅可持續。中國平安投資策略有五個(gè)匹配，包括久期的匹配、成本的匹配、現金流的匹配、收益率的匹配以及監管要求的匹配。在整個(gè)大的方向上，負債端持續從傳統險向分紅險轉型，降低負債端的負債成本。

　　中國平安總經(jīng)理兼聯(lián)席首席執行官謝永林表示，根據交易所信息披露原則，舉牌是中國平安配置股票到達一定比例，但平安并不是突然大額配置，是一直在慢慢加倉，有一個(gè)過(guò)程。

　　謝永林表示，資本市場(chǎng)政策主要有三個(gè)特點(diǎn)，一是效果非常明顯，市場(chǎng)信心正在不斷回暖；二是政策發(fā)力準確，一系列政策組合拳從市場(chǎng)規則、產(chǎn)業(yè)扶持、風(fēng)險化解等多方面共同發(fā)力，夯實(shí)了資本市場(chǎng)發(fā)展根基；三是發(fā)展是可持續的，保險資金、公募基金等一系列改革動(dòng)作，推動(dòng)各類(lèi)中長(cháng)期資金加速入市，不斷構建長(cháng)期價(jià)值的理念。

　　他表示，中國市場(chǎng)當前估值水平仍處合理區間，作為耐心資本，平安集團將會(huì )持續加大權益配置，將圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力和高分紅兩個(gè)方向適度加大權益類(lèi)配置。

　　財報數據顯示，2025年上半年，中國平安壽險及健康險業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)價(jià)值同比增長(cháng)39.8%，新業(yè)務(wù)價(jià)值率（按標準保費）同比上升9.0個(gè)百分點(diǎn)；代理人渠道新業(yè)務(wù)價(jià)值同比增長(cháng)17.0%，人均新業(yè)務(wù)價(jià)值同比增長(cháng)21.6%；銀保渠道新業(yè)務(wù)價(jià)值同比增長(cháng)168.6%。

　　談及壽險新業(yè)務(wù)價(jià)值過(guò)去十幾個(gè)季度持續增長(cháng)，郭曉濤表示，主要源于三大動(dòng)力：

　　一是行業(yè)趨勢，低利率環(huán)境下，壽險進(jìn)入黃金發(fā)展期，成為中等收入群體財富配置壓艙石，平安壽險所提供的財富保值增值、家庭保障、醫療養老增值服務(wù)三重價(jià)值具有競爭力。

　　二是源于壽險在過(guò)去幾年持續改革創(chuàng )新，現在釋放改革紅利，代理人渠道、銀保渠道、社區金融服務(wù)渠道多渠道釋放成效，銀保渠道、社區金融服務(wù)及其他渠道貢獻了平安壽險新業(yè)務(wù)價(jià)值的33.9%。另外，還有產(chǎn)品+服務(wù)紅利，行業(yè)逐步進(jìn)入同質(zhì)化競爭階段，只有增值服務(wù)才能形成差異化優(yōu)勢，所以公司重視增值服務(wù)，可以有效滿(mǎn)足客戶(hù)的多元化需求，為自身貢獻長(cháng)期發(fā)展動(dòng)力。

　　三是來(lái)自AI（人工智能）的驅動(dòng)，平安過(guò)去持續投入科技，利用AI和數據分析，讓銷(xiāo)售隊伍的獲客、留客、遷客及營(yíng)銷(xiāo)轉化效率大幅提升。

　　郭曉濤表示，多年前，平安集團董事長(cháng)馬明哲就在內部提出，數字化會(huì )全面顛覆商業(yè)模式，全面數字化是平安集團最重要的系統化轉型，AI有四大關(guān)鍵因素：數據、算法、算力、場(chǎng)景。

　　他指出，平安在A(yíng)I技術(shù)的戰略思考是“五智”戰略，具體為智能化營(yíng)銷(xiāo)、智能化服務(wù)、智能化運營(yíng)、智能化管理、智能化經(jīng)營(yíng)，核心邏輯是AI IN ALL。

　　“我們會(huì )用AI把整個(gè)金融的價(jià)值鏈從頭到尾全部做一遍，把醫療養老的價(jià)值鏈嵌入進(jìn)去?！惫鶗詽硎?。