來(lái)源：體壇周報 馬德興
有這樣一個(gè)段子，馬德用四句話(huà)來(lái)概括當今社會(huì )的興國W選各種公開(kāi)招標，就是足選整明“用流程的合規性來(lái)保證結果的正確性；用程序的合法性來(lái)驗證內定的合理性；用競爭的激烈性來(lái)證明價(jià)格的合理性；用博弈的復雜性來(lái)確定權力的唯一性?！?/p>
如果把“公開(kāi)招標”這四個(gè)字換成中國足球的“公開(kāi)競聘”，似乎也是成功可以成立的。只不過(guò)，馬德像工程項目、興國W選采購項目等這一類(lèi)的足選整明“公開(kāi)招標”無(wú)需像中國足球那樣放到亞洲足壇、世界足壇上去與他國球隊在一個(gè)公開(kāi)的帥不帥當舞臺上真刀真槍地干，且很快便可見(jiàn)分曉。成功所以，馬德中國足球露餡最快，興國W選自然也就成為了眾矢之的足選整明，遭遇的帥不帥當罵聲與指責聲最多。
《足協(xié)改變國字號選帥程序 國足選帥先選技術(shù)總監》一文中，成功記者曾提及，中國足協(xié)近年來(lái)男女各級國字號隊伍的選帥工作整體是失敗的，并指出根本原因恐怕在于中國足協(xié)作為中國足球的最高管理部門(mén)，對自身的定位與認知出現了嚴重偏差。其下屬的各個(gè)部門(mén)之間也是割裂的，不是站在統一的高度、以統一的思想來(lái)展開(kāi)工作?！碑斨袊銋f(xié)再次展開(kāi)選帥時(shí)，竊以為，我們首先需要明確以下幾點(diǎn)，即“我們要找什么樣（what kind）的教練”“到哪里（where）去找”“誰(shuí)（who）去找”“怎么（how）談”等。當然，在談判過(guò)程中的責、權、利更要明確。
①首次選帥時(shí)的“八大標準”
在系列談①中，記者曾提及過(guò)，中國足協(xié)真正意義上的自主選帥始于2002年世界杯結束之后。應該說(shuō)那次選帥的認真態(tài)度是前所未有的，而且國家體育總局根據高層指示精神剛剛組織過(guò)一次“大反思”“大批判”，足協(xié)前后召開(kāi)了四次會(huì )議，征求各方意見(jiàn)，最終擬定了新帥的八個(gè)標準。具體包括：
?。?）對中國比較友好，愿意幫助我們來(lái)提高足球水平。
?。?）待人誠懇，愿意聽(tīng)取各方意見(jiàn)，善于合作。這當然也是針對在與米盧合作期間所出現的一系列問(wèn)題所擬定的。而且，當時(shí)日本足協(xié)技術(shù)委員會(huì )在與特魯西埃結束合作、選擇新帥時(shí)也曾有類(lèi)似的要求，要求新任主帥的為人、性格要能融合到球隊中。
?。?）對足球的認識水平較高，有較成熟的足球理念。（這其實(shí)與現在選帥時(shí)要求必須“要有較為先進(jìn)的足球理念”只不過(guò)是換一種說(shuō)法而已。）
?。?）年富力強，有責任心，敢于管理。（這一方面是貫徹國家體育總局有關(guān)“三從一大”的精神，治軍嚴格，強調作風(fēng)。另一方面也是針對前任主帥米盧的所謂“快樂(lè )足球”而專(zhuān)門(mén)提出的。而現在則換成了更為直觀(guān)的年齡要求，例如不超過(guò)60周歲等。）
?。?）有比較輝煌的執教經(jīng)歷。
?。?）足球理論水平較高。（這也是在總結米盧執教期間所得出的一個(gè)結論，即米盧更多的是實(shí)戰的經(jīng)驗，在理論方面特別是在向隊員講述時(shí)常常無(wú)法表達清楚，導致很多方面產(chǎn)生不必要的麻煩。）
?。?）最好帶過(guò)國家隊。（這也就解釋了為什么2002年以及2006年兩次選帥時(shí)，候選人幾乎全部都是擔任過(guò)國家隊主教練或助理教練。）
?。?）價(jià)格合理。
這八項要求涵蓋了從人品到水平等各個(gè)方面，不可謂不全面，由此也可以看出中國足協(xié)當時(shí)在選帥問(wèn)題上費了一番腦筋。而且，如果翻閱最近中國足協(xié)的幾次選帥招聘公告，不難發(fā)現：每次所列出的選帥要求基本與上述大同小異。也就是說(shuō)，中國足協(xié)20多年前那次選帥工作的各項準備，為現在的工作打造了一個(gè)模版。這么多年來(lái)，中國足協(xié)的各次選帥基本都沒(méi)有超出過(guò)或者說(shuō)是突破過(guò)第一次選帥時(shí)的標準與要求，而像“熟悉中國足球”“熟悉亞洲足球”等內容也僅僅只是更具體、形象化而已。
某種程度上，八項標準回答了“我們要找什么樣的教練（what kind）”這個(gè)問(wèn)題，但似乎又沒(méi)有回答清楚，因為標準看似精準、實(shí)質(zhì)卻顯得有些空泛，足球場(chǎng)上更為重要的指導思想、技戰術(shù)理念等并未涉及。就像中國男足國家隊當下究竟更適合哪一種踢法始終沒(méi)有明確，這才會(huì )導致過(guò)去相當長(cháng)一段時(shí)間里國家隊的技戰術(shù)打法始終在不斷改變。
自佩蘭率中國隊在2015年亞洲杯小組賽中以三戰三捷晉級八強后至今的10年時(shí)間里，不光是國家隊換了十任九位主教練（里皮兩次，包括久爾杰維奇此番臨時(shí)掛帥東亞杯），更重要的是，隊伍的打法和要求一直不斷在變。從佩蘭時(shí)代強調硬度、注重身體，到里皮的整體踢法，再到揚科維奇的防守反擊、到伊萬(wàn)的菱形中場(chǎng)等等。至于如今中國男足各級國字號隊伍的技戰術(shù)指導思想與打法更不統一，也就無(wú)需再多贅言了。
按道理，對于中國隊究竟需要什么樣的主教練這個(gè)問(wèn)題，作為最高管理部門(mén)的中國足協(xié)早應該給出一個(gè)明確而清晰的答案了。但如今連最權威的部門(mén)都無(wú)法給出一個(gè)權威的、令人信服的說(shuō)法，也就無(wú)需責怪外界各方人士的七嘴八舌了，所以責任還是要歸咎于中國足協(xié)。至于更深層次的原因，恰恰就在于原本應該是精通業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)充斥著(zhù)諸多非專(zhuān)業(yè)人士，決策時(shí)不是用足球思維、而是依然以行政思維左右和決定一切，也就是最通俗的說(shuō)法即“領(lǐng)導說(shuō)了算”。這一次，足協(xié)希望由外聘的“技術(shù)總監”（大概率是位外籍教練）來(lái)牽頭負責新一任國家隊主教練的競聘工作，而不是像以往由各個(gè)部門(mén)的負責人自行牽頭搞競聘，這當然是一個(gè)積極的信號和變化。
②“誰(shuí)來(lái)選”比標準更重要
對中國的球迷和老百姓而言，他們最樸素也是最基本的要求，同時(shí)也可以說(shuō)是最高要求，就是希望中國足協(xié)找一位能率中國隊進(jìn)軍世界杯的主教練。所以，米盧為什么始終為中國百姓、球迷所推崇？就是因為率中國隊進(jìn)了世界杯，他們不會(huì )在乎韓日不出線(xiàn)是否有利于中國隊、國足當時(shí)的分組是否有利等。而其他歷任主教練，除了里皮之外，幾乎無(wú)一例外地被認為是“水貨”，就是因為沒(méi)有率隊進(jìn)軍世界杯。所以，老百姓和球迷們不斷批評和指責中國足協(xié)也就不足為奇了。足協(xié)自己的本職工作沒(méi)有做好，當然就只有挨罵的份，被要求“下課”恐怕也就再合理不過(guò)了。
外界不會(huì )關(guān)注足協(xié)為選帥擬定了多少條標準，但對中國足協(xié)而言，在自己擬定了這系列的標準和要求之后，去哪里找到能率中國隊進(jìn)軍世界杯的主教練？這并不是一項簡(jiǎn)單的工作，甚至至今都沒(méi)有一個(gè)明確的思路。而且，這么多年來(lái)中國足協(xié)也沒(méi)有建立起自己的人脈，領(lǐng)導層不斷更換，對外交流活動(dòng)中也一直給人以“生面孔”的感覺(jué)，難以建立起長(cháng)久的合作關(guān)系。所以，靠經(jīng)紀人牽線(xiàn)搭橋便成了僅有的手段與方式。
在整個(gè)選帥過(guò)程中，最根本的問(wèn)題恐怕還不是這些，最重要的還是誰(shuí)來(lái)選的問(wèn)題。在今年18強賽中國隊與巴林隊的重慶之戰期間，記者在接受央視采訪(fǎng)時(shí)曾直言不諱：“我們現在的選帥，說(shuō)的不好聽(tīng)一點(diǎn)，就是有領(lǐng)導個(gè)人的好惡在里面。大家都說(shuō)中國足球一年換一個(gè)樣，某種程度上就是因為中國足協(xié)的領(lǐng)導，或者是更高一層的管理領(lǐng)導不斷在換，每個(gè)人都有自己的喜好，他的喜好能左右很多東西?！?/p>
何出此言？就是因為這樣的事情在中國足球里發(fā)生得太多了。譬如，卡塔爾世界杯預選賽12強賽期間，率隊出征的足協(xié)領(lǐng)導與球隊同機回到國內后，都不知道國足的主教練已經(jīng)被更換了。譬如，近幾次無(wú)論男、女國字號隊伍選帥，每次都找來(lái)不少名宿或者在崗教練對候選人進(jìn)行面試，然后打分、排序。這些選帥專(zhuān)家小組中的本土教練本著(zhù)對中國足球負責任的態(tài)度，完成了工作，并將候選人遞交上去。但是，排序首位的候選人幾乎沒(méi)有一次能夠最終當選。而面對隊伍的失利，外界又會(huì )對選帥專(zhuān)家小組中的成員說(shuō)三道四，讓專(zhuān)家小組“背鍋”。所以，不少資深教練都拒絕再參與國字號隊伍的教練選聘工作。
相比之下，近鄰韓日兩國足協(xié)的選帥工作盡管也夾雜著(zhù)足協(xié)領(lǐng)導人的意志，而且像韓國在去年下半年還發(fā)生過(guò)一件大事，就是韓國國會(huì )調查洪明甫出任韓國隊主教練選拔過(guò)程、質(zhì)詢(xún)是否內定的丑聞，但是，至少負責選帥事務(wù)的全部都是專(zhuān)業(yè)人士。像現在中國足協(xié)女子部的技術(shù)總監、德國人穆勒，來(lái)華之前在韓國足協(xié)擔任“人力資源強化委員會(huì )（Power Reinforcement Committee）”會(huì )長(cháng)，像前德國隊主教練克林斯曼就是他推薦選拔出來(lái)的。但在2024年1月卡塔爾亞洲杯上未能完成奪冠任務(wù)后，克林斯曼被轟“下課”，穆勒連帶著(zhù)需要負選拔責任，也因此走人、轉而來(lái)到了中國足協(xié)。而日本足協(xié)則由技術(shù)委員會(huì )負責具體負責各級國家隊選帥工作，國家隊主教練下課，技術(shù)委員會(huì )委員長(cháng)也同樣需要下課并以此承擔責任；女足各級國字號隊伍則由女子委員會(huì )負責。
這一次，中國足協(xié)的選帥盡管沒(méi)有透露更多的細節，但希望由技術(shù)總監牽頭負責，恐怕也是能像韓日那樣，有更明確的負責人，改變過(guò)去選帥中所存在著(zhù)的諸多問(wèn)題。當然，最終的情況如何？恐怕還有待時(shí)間來(lái)給出答案。
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