原標題：民營(yíng)企業(yè)家應當有抱負、人民日報有責任、專(zhuān)訪(fǎng)政府招名有胸懷、曹德有境界
——福耀集團董事局主席曹德旺訪(fǎng)談
本報記者 廖文根 吳 燕 付 文
《人民日報》（2025年10月10日 第 08 版）
全球每3塊汽車(chē)玻璃，旺福就有1塊來(lái)自中國福耀。耀科專(zhuān)注一個(gè)領(lǐng)域、大投多少深耕一個(gè)市場(chǎng)，投多福耀集團董事局主席曹德旺帶領(lǐng)員工們將一塊玻璃“做到極致”。何今近年來(lái)，學(xué)生他又將大量資金、人民日報時(shí)間和精力投入籌建福耀科技大學(xué)中。專(zhuān)訪(fǎng)政府招名
就近期輿論關(guān)注熱點(diǎn)，曹德本報記者專(zhuān)訪(fǎng)曹德旺，旺福了解他的耀科辦學(xué)初衷、對傳統制造業(yè)轉型升級和民營(yíng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的大投多少理解。
——編 者
“期待能培養出對國家、對社會(huì )、對人民有益的人才”
問(wèn)：今年9月，福耀科技大學(xué)迎來(lái)首批本科生。您為什么要創(chuàng )辦一所非營(yíng)利的民辦大學(xué)？您的初衷和期待是什么？
答：我國已有三四千所大學(xué)，再多一所類(lèi)似的意義不太大。我辦這所大學(xué)，不是為了爭名奪利，也不是要辦一所平凡的學(xué)校，而是以高度負責的企業(yè)家精神來(lái)做這件事。我認為教育是事業(yè)而非產(chǎn)業(yè)，期待能培養出對國家、對社會(huì )、對人民有益的人才。
問(wèn)：您總共投入了多少資金？政府投入了多少？
答：我向社會(huì )公告要捐款100億元，到今年8月31日，已經(jīng)花了43億元左右。政府無(wú)償劃撥了校園土地，每年還會(huì )給經(jīng)費支持。此外，社會(huì )捐贈1億多元。目前，學(xué)校日常費用開(kāi)支由河仁慈善基金會(huì )支付，將來(lái)會(huì )付滿(mǎn)100億元。
問(wèn)：福耀科技大學(xué)的運營(yíng)模式是怎樣的？
答：學(xué)校建成后，我們交給王樹(shù)國校長(cháng)。我最聰明的選擇，不是辦學(xué)校、蓋學(xué)校，而是讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，對王校長(cháng)充分授權，由他帶領(lǐng)團隊負責招生、教學(xué)、管理等工作。
問(wèn)：我們看到校園環(huán)境很美、面積挺大，為什么今年只招50名學(xué)生？
答：學(xué)校設計容量能容納1.6萬(wàn)人。今年只招50人，是校委會(huì )提出來(lái)的。我認為這也對，是為高質(zhì)量培養負責。福耀科技大學(xué)是非營(yíng)利大學(xué)，不靠招生賺錢(qián)，學(xué)費每人每年5600元。
在福耀科技大學(xué)，學(xué)校對大一大二學(xué)生進(jìn)行通識教育，大三大四進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育。招生時(shí)，按照智能制造工程專(zhuān)業(yè)招生，大二下學(xué)期學(xué)生根據自己的興趣愛(ài)好和職業(yè)規劃開(kāi)始選專(zhuān)業(yè)，有智能制造工程、材料科學(xué)與工程、車(chē)輛工程、計算機科學(xué)與技術(shù)。授課老師是雙員制，有負責理論培養的老師，也請企業(yè)家來(lái)授課，而且有很多企業(yè)提供實(shí)習機會(huì )。國內很多知名企業(yè)表示，如果需要，會(huì )幫助畢業(yè)生就業(yè)。
我不希望學(xué)生耗在教室里，而應該多走向社會(huì )。希望他們在福耀科技大學(xué)學(xué)完基礎知識之后，可以去闖天下。
問(wèn)：也就是說(shuō)，現在大學(xué)生剛入學(xué)，就已經(jīng)不愁出路了？
答：當然。雖然這些大學(xué)生是為全社會(huì )培養的，但如果這50名學(xué)生都給福耀，福耀都要，不過(guò)我們會(huì )尊重學(xué)生自己的意愿。首屆50名學(xué)生，我們視同自己的子女一樣培養。我們跟學(xué)生講，一切都靠你自身自立、自強、自尊。
問(wèn)：您認為一個(gè)合格的大學(xué)生應該是什么樣子？
答：第一，做人要做清楚。做事很容易，你不會(huì )，可以請別人幫忙或者雇人做。做人做不清楚，什么事情都等于零。
第二，要勤學(xué)苦練，沒(méi)有付出就沒(méi)有收獲。我把一個(gè)東西給你，你不伸手來(lái)拿，就仍然在我手上，再怎么教也沒(méi)用。因此，學(xué)生要尊重老師，多向老師請教，不懂的要纏著(zhù)老師去問(wèn)到底。
“傳統產(chǎn)業(yè)要積極擁抱新技術(shù)，主動(dòng)提升自我”
問(wèn)：福耀集團成長(cháng)為全球最大的汽車(chē)玻璃制造企業(yè)，您認為最關(guān)鍵的因素是什么？
答：要想長(cháng)期領(lǐng)先，就應該擁抱科學(xué)，積極研發(fā)、推動(dòng)新產(chǎn)品問(wèn)世，實(shí)現產(chǎn)品快速迭代。這也是福耀集團取得成功的關(guān)鍵所在。
問(wèn)：您如何看待新技術(shù)給傳統產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的變化？
答：汽車(chē)玻璃制造屬于傳統產(chǎn)業(yè)，符合市場(chǎng)需求。作為企業(yè)家，服務(wù)社會(huì )本身就是我的本職。
大數據、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能，是工具。傳統產(chǎn)業(yè)要積極擁抱新技術(shù)，主動(dòng)提升自我。我拿這些技術(shù)去降低成本、提升生產(chǎn)管理效率，而不是脫離主業(yè)去“做工具”。
問(wèn)：福耀集團在這方面的表現如何？
答：我們就是這樣做的，只做汽車(chē)玻璃。制造過(guò)程中，我們也用了自動(dòng)化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能技術(shù)，當作工具來(lái)用。
問(wèn)：您幾十年如一日做汽車(chē)玻璃，有沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)？
答：從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。開(kāi)始做汽車(chē)玻璃時(shí)，中國的汽車(chē)玻璃都是進(jìn)口的。我就是覺(jué)得進(jìn)口的又貴、又不方便，很心疼，才去做汽車(chē)玻璃。
現在，福耀集團效益、產(chǎn)量、技術(shù)都是全球第一，盈利能力也還可以。這都是我們奮斗出來(lái)的。
問(wèn)：福耀集團發(fā)展過(guò)程中，有沒(méi)有遭遇過(guò)“內卷式競爭”？
答：對“內卷”，我們總是避開(kāi)、繞開(kāi)，不跟他們卷，而是專(zhuān)心做好、做強主業(yè)。我們不是什么賺錢(qián)快就追什么，而是秉持對社會(huì )高度負責的專(zhuān)業(yè)主義精神。只有對別人好、對行業(yè)好，自己才會(huì )好。
對“內卷式競爭”，我認為國家應該干預。否則，資源消耗掉了，產(chǎn)能沒(méi)有得到有效發(fā)揮，最后損失的是國家利益。
問(wèn)：您對我國民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)怎么看？
答：未來(lái)肯定是很興旺、很光明的。近年來(lái)，國內民營(yíng)企業(yè)雖然發(fā)展了，但還有待于進(jìn)一步提升。一個(gè)國家、一個(gè)民族的成長(cháng)，跟小孩子的成長(cháng)一樣。從會(huì )哭、會(huì )爬，到能站起來(lái)走路、奔跑，再到長(cháng)大成人，不知道要摔多少跤。短期內遇到困難、瓶頸，這是必然的，也是暫時(shí)的。
問(wèn)：福耀集團在國外有很多工廠(chǎng)，關(guān)于中企出海，您有怎樣的體會(huì )？
答：能賺到錢(qián)，當然還是會(huì )出海。賺不到錢(qián)，一定不會(huì )去。
現在，國際形勢不確定因素在增多，中國企業(yè)要自己足夠強大再出海，核心還是要壯大自己的能力。
問(wèn)：對選擇創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，您有什么建議？
答：我以前講過(guò)，反對大學(xué)生一畢業(yè)就去創(chuàng )業(yè)。大學(xué)生在學(xué)校沒(méi)有實(shí)操，應該先學(xué)會(huì )實(shí)際操作。之后，再根據專(zhuān)長(cháng)和個(gè)人情況來(lái)決定。如果家庭能夠支持你創(chuàng )業(yè)的首筆資金，年輕人可以去創(chuàng )業(yè)，但要想清楚是不是虧得起，如果全賠光了也得承受得起。
年輕人創(chuàng )業(yè)，應該先去弄清楚想做什么、能做什么、為什么做、憑什么做，研究明白后再去創(chuàng )業(yè)。不要單靠一時(shí)沖動(dòng)就盲目創(chuàng )業(yè)。
“企業(yè)家意味著(zhù)奉獻，要先立德、后建功”
問(wèn)：新時(shí)代的企業(yè)家應該有怎樣的品質(zhì)？
答：我的理解，企業(yè)家與象棋棋子“士”有很多共同之處。上邊“一橫”，代表有很寬的知識面；中間“一豎”，代表很厚實(shí)的專(zhuān)業(yè)性，對所從事的專(zhuān)業(yè)很了解；底下的“短橫”，是人品、格局和綜合素質(zhì)。
企業(yè)家意味著(zhù)奉獻，要先立德、后建功，不是“土豪”。民營(yíng)企業(yè)家應當有抱負、有責任、有胸懷、有境界。真正的企業(yè)家要做到三點(diǎn)：國家會(huì )因為有你而強大，社會(huì )會(huì )因為有你而進(jìn)步，人民會(huì )因為有你而富足。新時(shí)代，每一個(gè)企業(yè)家，都應該有這樣的追求。
這不是講官話(huà)、大話(huà)。如果背離這三句話(huà)，做企業(yè)就不會(huì )成功。試想，企業(yè)做的事情、做的東西，國家不需要、社會(huì )不需要、人民也不需要，當然就賣(mài)不出去，只有倒閉一條路。
問(wèn)：這么多年來(lái)，您為什么一直堅持做慈善事業(yè)？
答：我做慈善的終極目標，是讓社會(huì )和諧穩定發(fā)展。做慈善，能培養一個(gè)人的悲憫心和心靈的美。
錢(qián)拿出去誰(shuí)都會(huì )痛，我形容是自己割自己的肉，就看你能割多久、會(huì )不會(huì )痛。能捐得出錢(qián)，我非常開(kāi)心。目前來(lái)看，我捐款最多的，還是教育領(lǐng)域。
問(wèn)：網(wǎng)上有種聲音，說(shuō)您做慈善很慷慨，但對員工比較苛刻。如何看待這些聲音？
答：做慈善，用的是我個(gè)人的錢(qián)，不是公司的錢(qián)。從公司角度來(lái)看，也一定要培養自身的競爭力。福耀集團有4萬(wàn)名員工，月平均工資達1萬(wàn)元左右。我們的策略是要高于行業(yè)工資水平，但不能高出太多，既要具備競爭力，也要應對風(fēng)險。企業(yè)家的事業(yè)是風(fēng)險事業(yè)，每天都面臨著(zhù)風(fēng)險，如果把利潤都分掉或者拿去發(fā)福利，既不利于抵抗風(fēng)險，也無(wú)法向股東交代。
此外，福耀集團出臺了為困難員工提供資助的措施，直系親屬患重病時(shí)，集團也會(huì )進(jìn)行資助幫助。
網(wǎng)上信息很多是斷章取義，沒(méi)有完整的上下文，拼湊在一起的。高興怎么說(shuō)就怎么說(shuō)吧，我不去管它。
問(wèn)：您如何理解“親清政商關(guān)系”？
答：要做到“親而有度”“清而有為”，各項政策法規要明確?！罢币月?，明晰自己的責任和身份，言行舉止都要成為表率?！吧獭币胤ń?jīng)營(yíng)，不能?chē)C干部，也不能接受無(wú)理要求。
福耀集團在18個(gè)省份有投資，召集子公司開(kāi)會(huì )時(shí)，我們經(jīng)常強調，要充分尊重地方黨委和政府，不能請客送禮。這樣做，才能真正做到“親”和“清”。
（本報記者林子夜，人民網(wǎng)記者葉青卿、林曉麗參與采寫(xiě)）
