圖片來(lái)源：受訪(fǎng)對象

實(shí)際上，娃小宗“娃小宗”這個(gè)名字并不是宗馥第一次出現在公眾視野。

幾個(gè)月之前，啟用娃哈哈就曾“無(wú)意”披露過(guò)嘗試新品牌的新品險動(dòng)作。界面新聞注意到，牌否娃哈哈在今年5月12日通過(guò)官方賬號“娃哈哈家園”（該公眾號更名“哈哈號角”）披露了一款品牌名為“娃小宗”的太冒無(wú)糖茶新品，該品牌此前不在娃哈哈的娃小宗產(chǎn)品系列當中。

圖片來(lái)源：“娃哈哈家園”公眾號

與此同時(shí)，宗馥界面新聞從天眼查的啟用工商信息顯示，宗馥莉完全掌控的新品險宏勝飲料集團有限公司在今年2月19日至5月28日集中申請了“宗小哈”、“娃小哈”和“娃小宗”等50多個(gè)商標，牌否其中有8個(gè)已經(jīng)通過(guò)初審公告，太冒但尚未完成整個(gè)商標注冊流程，娃小宗其余多數申請商標處于“等待實(shí)質(zhì)審查階段”。宗馥

上述娃哈哈集團的啟用員工向界面新聞表示，娃小宗將來(lái)并不能成為第二個(gè)娃哈哈，因為娃哈哈這個(gè)品牌有著(zhù)幾十年的積淀，而且娃小宗這款產(chǎn)品在娃哈哈內部工廠(chǎng)并未生產(chǎn)過(guò)，更多是樣品的形式存在。

對于娃小宗目前的產(chǎn)品狀況，界面新聞也未能從娃哈哈官方渠道獲得有效信息。

今年2月，娃哈哈因轉讓商標而陷入輿論風(fēng)波，當時(shí)娃哈哈通過(guò)官方微博發(fā)布聲明稱(chēng)，“娃哈哈”系列商標共計387件正在國家知識產(chǎn)權局申請由杭州娃哈哈集團有限公司（下稱(chēng)“集團公司”）轉讓至杭州娃哈哈食品有限公司（下稱(chēng)“食品公司”）。

娃哈哈的聲明也提及了娃哈哈系列商標轉移的歷史因素。聲明稱(chēng)，“娃哈哈”系列商標初始登記在集團公司名下，食品公司成立時(shí)，娃哈哈集團曾以“娃哈哈”系列商標作為出資，注入食品公司，獲得其39%股權。這一商標出資經(jīng)過(guò)評估并獲得當時(shí)主管部門(mén)的同意，“娃哈哈”系列商標也作為實(shí)物出資項下的無(wú)形資產(chǎn)列入，同時(shí)部分商標以資產(chǎn)轉讓方式由食品公司向集團公司購買(mǎi)。

據此，食品公司獲得“娃哈哈”系列商標所有權，集團公司取得食品公司39%的股權。

聲明稱(chēng)，當時(shí)，雙方按規定向主管機關(guān)提交了商標轉讓申請，但因集團公司與外資公司之間的歷史糾紛，未完成商標轉讓的登記備案，并非因其他法律、行政法規所規定的禁止轉讓事由。而“娃哈哈”系列商標登記在集團公司名下期間，食品公司作為商標實(shí)際權利人長(cháng)期自用，并持續授權集團公司及其關(guān)聯(lián)方使用“娃哈哈”系列商標。

而在宗馥莉去年出任娃哈哈董事長(cháng)和總經(jīng)理之后，其采用現代化企業(yè)管理的方式進(jìn)行了一系列組織架構和管理規章制度的調整，并對娃哈哈發(fā)展歷程中的遺留問(wèn)題進(jìn)行梳理，這當中，就包括娃哈哈集團公司希望完成商標轉讓登記備案，這一動(dòng)作在當時(shí)引發(fā)較大爭議。

但從今年2月至今的7個(gè)月時(shí)間中，娃哈哈沒(méi)能完成商標轉讓。最近流傳的文件中提及2026年娃小宗新品的啟用，意味著(zhù)娃哈哈想將更換品牌的方式作為備用方案。

界面新聞聯(lián)系的一名山西娃哈哈代理商表示，他們還沒(méi)收到娃哈哈的上述品牌更換通知，不過(guò)她表示，今年的整體飲料市場(chǎng)表現不佳，娃哈哈的銷(xiāo)售表現也不達預期，如果下一年度真更換品牌為娃小宗，風(fēng)險很大。

他告訴界面新聞，“在我們這三線(xiàn)城市，娃哈哈在消費者心中仍然是國民品牌，不可能被娃小宗輕易替換掉，而且在眼下不太景氣的消費市場(chǎng)，新的品牌培育起來(lái)難度相當大?！痹谒磥?lái)，娃哈哈應該增加維護市場(chǎng)的業(yè)務(wù)員，并在新的場(chǎng)景和銷(xiāo)售渠道發(fā)力。

實(shí)際上，娃哈哈自去年9月就開(kāi)對10萬(wàn)臺線(xiàn)下冰柜進(jìn)行招標，這次的數量遠超此前一年多批招標的總和。界面新聞從知情者處獲悉，這10萬(wàn)臺應是用于2025年的投放，2024年的投放數量也已經(jīng)超越往年。

今年8月，宗馥莉在接受界面新聞書(shū)面采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，“今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松，我們確實(shí)承受了不小壓力，階段性完成度與預期存在差距，這是事實(shí)?！?024年，在宗馥莉擔任娃哈哈集團董事長(cháng)的第一年，就將娃哈哈的業(yè)績(jì)拉回700億的巔峰區間。

對于淘汰經(jīng)銷(xiāo)商、梳理渠道，宗馥莉稱(chēng)，消費環(huán)境在變化，在保留聯(lián)銷(xiāo)體價(jià)值的同時(shí)，進(jìn)行必要的升級和融合：一方面繼續發(fā)揮它在下沉市場(chǎng)的優(yōu)勢，另一方面引入更現代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時(shí)零售等。

因此，在大環(huán)境承壓和自身渠道不斷調整的節點(diǎn)啟用“娃小宗”，無(wú)疑又為娃哈哈業(yè)務(wù)本身的發(fā)展增加了新的變量?；蛟S借助已經(jīng)鋪開(kāi)的渠道資源，“娃小宗”能順利進(jìn)入到各級市場(chǎng)，但消費者對一品牌的認同感相對于“娃哈哈”本身一定是有所削弱。這一步是否過(guò)于冒險，或許宗馥莉有自己的判斷。