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無(wú)印良品泊富店謝幕，長(cháng)沙零售版圖裂變下的“良品”變局

發(fā)布時(shí)間：2025-12-01 04:25:50 來(lái)源：四海皆兄弟網(wǎng) 作者：焦點(diǎn)

性?xún)r(jià)比走低，良品“良品”遭遇價(jià)值認同危機

記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，無(wú)印無(wú)印良品等品牌面臨的良品核心挑戰之一，是泊富變下價(jià)值認同危機。

走進(jìn)位于長(cháng)沙國金中心（IFS）內的店謝的變無(wú)印良品門(mén)店，人來(lái)人往似乎較為熱鬧。幕長(cháng)該店店員表示：“我們店人流量一直比較穩定，沙零售版IFS這塊地方是圖裂長(cháng)沙最核心的商圈，人流量基數非常大，良品支撐力強，無(wú)印就算是良品工作日上午顧客也挺多的?！?/p>

然而，泊富變下在表象之下，店謝的變消費者對價(jià)格的幕長(cháng)敏感和品質(zhì)的挑剔并未消失。

正在店內閑逛的沙零售版張女士順手拿起旁邊精致的卷尺，被價(jià)格嚇了一跳，“這個(gè)要149元？就是量個(gè)尺寸而已，隨便去網(wǎng)上買(mǎi)一個(gè)才幾塊錢(qián)?！彼龘u著(zhù)頭將其放回原處，“以前在這里買(mǎi)過(guò)一個(gè)小收納包，78塊，沒(méi)用幾次拉鏈就卡殼了?！?/p>

和張女士有同感的消費者不在少數。在記者的隨機采訪(fǎng)中，幾位顧客都提到了同一個(gè)字：“貴”。一個(gè)卷尺149元，一個(gè)保溫杯98元，一個(gè)收納包78元……在消費者越來(lái)越精打細算的今天，“值不值”成為首要問(wèn)題。更關(guān)鍵的是，一些關(guān)于“質(zhì)量好像不如以前”的抱怨也隨之出現——拉鏈不順暢、床品愛(ài)起球，這些細微的瑕疵，正悄悄蛀蝕著(zhù)“良品”這塊金字招牌的根基。

當消費者持續質(zhì)疑“高溢價(jià)是否合理”“品質(zhì)是否可靠”時(shí)，品牌的吸引力就在無(wú)形中流失了。

選址分流與本土競爭，夾擊之下客流分化

此外，商圈變遷和本土品牌的崛起，也進(jìn)一步加劇了無(wú)印良品等品牌的經(jīng)營(yíng)壓力。

“旁邊的富興時(shí)代廣場(chǎng)一開(kāi)，我們泊富這邊的人氣‘唰’一下就少了很多?！?店員直言不諱，語(yǔ)氣中透著(zhù)無(wú)奈。在他看來(lái)，這像一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭——新商圈的崛起如同強大的磁鐵，瞬間吸走了原本分散的客流。對無(wú)印良品這樣依賴(lài)穩定人流“輸血”的品牌來(lái)說(shuō)，選址一旦踏不準城市商業(yè)重心轉移的節奏，就可能陷入“門(mén)前冷落鞍馬稀”的窘境。

此外，本土軍團的“圍攻”，讓簡(jiǎn)約風(fēng)不再是無(wú)印良品的專(zhuān)屬。走進(jìn)名創(chuàng )優(yōu)品、NOME、網(wǎng)易嚴選、小米之家的線(xiàn)下店，一股熟悉的風(fēng)格撲面而來(lái)，價(jià)格卻親民得多。這些本土品牌像嗅覺(jué)靈敏的獵手，用快速更新的款式、極具殺傷力的價(jià)格，精準切入偏好簡(jiǎn)約設計但重視價(jià)格的消費群體。

本土品牌的成功不僅在于價(jià)格，更在于對消費者需求的快速響應。例如，網(wǎng)易嚴選依托大數據分析，能夠快速捕捉消費趨勢變化；小米之家則通過(guò)生態(tài)鏈模式，整合供應鏈資源，在保證質(zhì)量的同時(shí)大幅降低生產(chǎn)成本。

在多重優(yōu)勢的加持下，本土品牌勢如破竹。例如，名創(chuàng )優(yōu)品2024年總營(yíng)收為169.94億元，同比增長(cháng)22.8%；集團全球門(mén)店數達7780家，凈增1219家，海外門(mén)店數突破3118家。

對此，有行業(yè)分析師指出：“本土品牌更懂中國消費者，他們不僅提供產(chǎn)品，更提供符合本土生活習慣的解決方案。這是國際品牌難以快速跟上的?！?/p>

全國關(guān)店頻發(fā)，戰略調整效果待檢驗

實(shí)際上，中高端家居品牌的閉店并非只在長(cháng)沙。今年以來(lái)，上海、武漢、北京、濟南……無(wú)印良品在中國多個(gè)城市的門(mén)店悄然拉下了閘門(mén)。無(wú)印良品官方回應稱(chēng)，“個(gè)別門(mén)店閉店是基于經(jīng)營(yíng)效率的正常調整”，面對部分商圈人流下降的挑戰，公司會(huì )對經(jīng)營(yíng)效益不佳的門(mén)店做出取舍。

面對市場(chǎng)變化，無(wú)印良品等中高端家居品牌也積極進(jìn)行戰略調整，試圖重新贏(yíng)得消費者青睞。

價(jià)格策略調整成為首要舉措。自2014年起，無(wú)印良品連續多年實(shí)施“新定價(jià)”策略，降價(jià)商品品類(lèi)逐年擴大。泊富門(mén)店內的半價(jià)木架和對折拖鞋等商品，正是這一持續價(jià)格調整的具體體現。業(yè)內分析師指出，此舉旨在縮小與本土品牌的價(jià)差，提升價(jià)格競爭力。

產(chǎn)品本土化創(chuàng )新同步推進(jìn)。為更好地滿(mǎn)足中國消費者需求，無(wú)印良品加速推出適合中國家庭使用習慣的產(chǎn)品，如小型電飯煲、適合中式櫥柜的收納格等，并在設計中融入中國元素。

渠道整合升級也在加速進(jìn)行。無(wú)印良品不僅在天貓、京東等電商平臺全面布局，還積極開(kāi)發(fā)微信小程序商城，致力于打通線(xiàn)上線(xiàn)下庫存系統，提升購物便利性。

然而，這些自救措施的效果仍有待市場(chǎng)檢驗?！?024中國家居行業(yè)觀(guān)察報告》中指出，隨著(zhù)消費者需求的不斷細化與升級，家居行業(yè)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向將明確指向高端型與普及型兩大路線(xiàn)，介于之間的中間層級將涌現出更多的生態(tài)層級，諸多細分的價(jià)格與價(jià)值定位將逐漸明晰?；谔囟ㄓ脩?hù)群體的生活方式與審美品位，這些生態(tài)層級將提供更具定制性與附加值的家居解決方案，滿(mǎn)足消費者多元化的需求。

無(wú)印良品泊富店的關(guān)閉，為中高端家居零售業(yè)敲響了警鐘。它標志著(zhù)依賴(lài)黃金地段和品牌溢價(jià)的粗放時(shí)代正在終結。未來(lái)競爭的核心，將聚焦于能否構建差異化價(jià)值、實(shí)現深度本土化、持續提升運營(yíng)效率。

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