百店夢(mèng)想，派特鮮生數月后開(kāi)始關(guān)店
今年2月21日，盒馬侯毅宣布進(jìn)軍寵物食品零售領(lǐng)域，創(chuàng )始創(chuàng )立創(chuàng )立“派特鮮生”品牌，人今首店2月22日開(kāi)業(yè)。年月根據計劃，中旬今年擬先在上海市場(chǎng)布局，將全開(kāi)出100家門(mén)店，部關(guān)閉且結合線(xiàn)上線(xiàn)下共同發(fā)展，派特鮮生主打新零售、盒馬折扣化、創(chuàng )始創(chuàng )立零食量販和人寵社交。人今
擴張自然需要資本，年月“派特鮮生”在今年5月7日宣布完成2500萬(wàn)美元天使輪融資，中旬創(chuàng )下近年來(lái)寵物行業(yè)天使輪融資新高。將全當時(shí)“派特鮮生”稱(chēng)資金將用于大數據定制產(chǎn)品創(chuàng )新、建設供應鏈體系和門(mén)店精細化運營(yíng)及拓展，滿(mǎn)足寵主多樣化要求， 推動(dòng)行業(yè)向更符合寵物消費特性的方向發(fā)展。
就在今年3月與4月，“派特鮮生”10店聯(lián)開(kāi)，新開(kāi)店包括南豐城店、長(cháng)寧中山龍之夢(mèng)店、保利時(shí)光里店、長(cháng)寧KING88店、青浦蟠龍天地店、浦東大華錦繡店等。然而僅開(kāi)業(yè)7~8個(gè)月后，第一財經(jīng)記者在實(shí)地看到，南豐城、博薈廣場(chǎng)、長(cháng)寧KING88、長(cháng)寧中山龍之夢(mèng)、保利時(shí)光里等數家門(mén)店都已經(jīng)停業(yè)，有些門(mén)店已經(jīng)有“下家”開(kāi)始重新裝修、有些則是大門(mén)緊鎖且店內物品均已搬空。根據上述部分商場(chǎng)現場(chǎng)工作人員透露，這些門(mén)店均存在客流量不高，生意不旺的情況。
隨后，第一財經(jīng)記者又來(lái)到“派特鮮生”首家門(mén)店——長(cháng)寧海粟廣場(chǎng)店，該門(mén)店目前還在營(yíng)業(yè)，店內也有寵物主帶著(zhù)寵物在購物，但客流量不大。該店店員告訴第一財經(jīng)記者，目前該店全場(chǎng)商品半價(jià)，到11月底該店會(huì )換牌，不再使用“派特鮮生”品牌。
有接近“派特鮮生”人士透露，目前公司都還在正常運作。
第一財經(jīng)記者就此事聯(lián)系侯毅，侯毅透露“派特鮮生”實(shí)體店經(jīng)營(yíng)壓力很大，經(jīng)過(guò)評估考慮后決定到12月中旬關(guān)閉所有門(mén)店，目前已經(jīng)關(guān)閉了一些門(mén)店?！熬€(xiàn)上業(yè)務(wù)我們還是會(huì )繼續，未來(lái)也會(huì )考慮一些新的發(fā)展?！?/p>
根據公開(kāi)信息顯示，目前候毅正重點(diǎn)打造“侯毅說(shuō)”個(gè)人品牌。
侯毅此前接受第一財經(jīng)記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“‘派特鮮生’要先測試一下投入產(chǎn)出情況，然后來(lái)看是不是可在全國進(jìn)行推廣。初期我們還是以直營(yíng)店為主，根據不同的情況可以考慮適當開(kāi)放個(gè)別項目做加盟店。根據測算，‘派特鮮生’單店投入在50萬(wàn)元左右，估計12~18個(gè)月可以回本。但具體的還要看實(shí)際運營(yíng)情況。如果投資回報情況良好，那么接下來(lái)會(huì )以市區直營(yíng)、郊區加盟的方式來(lái)擴張門(mén)店?！?/p>
寵物生意好做嗎？
第一財經(jīng)記者在實(shí)地走訪(fǎng)時(shí)發(fā)現，大量的“派特鮮生”門(mén)店都開(kāi)設在寵物友好型商場(chǎng)。仲量聯(lián)行統計數據顯示，去年上海市購物中心新開(kāi)門(mén)店業(yè)態(tài)面積占比中，寵物及其他服務(wù)的業(yè)態(tài)面積占總面積的比例達到2.1%，較前年同期增長(cháng)0.6個(gè)百分點(diǎn)。寵物友好商場(chǎng)以萌寵引流，切入新的消費賽道。
中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì )寵物產(chǎn)業(yè)分會(huì )發(fā)布的《2025年中國寵物行業(yè)白皮書(shū)》顯示，2024年以來(lái)，寵物經(jīng)濟市場(chǎng)規模突破3000億元，2024年城鎮（犬貓）消費市場(chǎng)規模增長(cháng)7.5%。
“寵物友好商場(chǎng)的打造以及寵物經(jīng)濟賽道是有很大潛力的，尤其是現在那么多養寵家庭，一旦可以帶著(zhù)‘毛孩子’一起到店，是可以拉動(dòng)雙重消費的。但這里需要注意的是具體如何經(jīng)營(yíng)。比如‘派特鮮生’沿用了盒馬的生鮮食品模式，引入不少鮮食、冷凍食品等，而寵物的腸胃接受度與人類(lèi)不同，有些寵物食用此類(lèi)食物后會(huì )有不適的反應。所以照搬普通生鮮店的模式并不可取?！遍L(cháng)期研究零售產(chǎn)業(yè)的資深人士沈軍分析。
一些寵物主告訴第一財經(jīng)記者，貓與狗的習性不同，“派特鮮生”主打寵物零食、用品與社交，歡迎寵物進(jìn)店“堂食”，然而大部分貓都不太喜愛(ài)出門(mén)與社交，只有狗愿意社交，這也造成一部分貓咪類(lèi)食品的銷(xiāo)售有所影響。
還有實(shí)體零售業(yè)都會(huì )面臨的問(wèn)題——高企的租金、人工成本和電商沖擊。上述商場(chǎng)的工作人員均反饋實(shí)體店租金等費用不菲；不少寵物主反饋，很多寵物用品和食品都會(huì )在線(xiàn)購買(mǎi)，不一定要去實(shí)體店。
第一財經(jīng)記者在“派特鮮生”門(mén)店內看到，該店自有品牌商品占比超過(guò)50%，且大量商品都是小包裝，以降低客單價(jià)，通過(guò)“陽(yáng)光采購”來(lái)降低價(jià)格是盒馬供應鏈理念的延續。這一策略本身沒(méi)有錯，但問(wèn)題在于低價(jià)商品必須獲得巨大銷(xiāo)售量才能盈利，而目前寵物市場(chǎng)潛力還有待挖掘，未到高峰。
在業(yè)界看來(lái)，寵物賽道是有潛力的，寵物友好商業(yè)也應該挖掘，但具體做什么樣的業(yè)態(tài)與商業(yè)模式，如何能既符合“毛孩子”的需求，也符合寵物主的消費習慣，是值得研究的問(wèn)題。
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