華夏時(shí)報記者付樂(lè ) 北京報道

　　近兩個(gè)月，調整錦程消費金融等機構紛紛“換帥”，頻率涉及董事長(cháng)、明顯總裁、提升總經(jīng)理、年內風(fēng)控官等重要崗位。消費今年以來(lái)，公司高層已有超20家消費金融公司，人事發(fā)生董監高崗位人事調整，變動(dòng)頻率明顯高于往年。調整

　　11月19日，頻率博通咨詢(xún)首席分析師王蓬博對《華夏時(shí)報》記者表示，明顯新任高管多具備風(fēng)控、提升科技或資本市場(chǎng)經(jīng)驗，年內也是消費為了應對行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量承壓、利率下行和流量爭奪的挑戰，推動(dòng)公司從粗放增長(cháng)轉向精細化、專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)。

　　高管多有復合背景

　　近日，兩家頭部消費金融公司迎來(lái)高管人事調整。天津金融監管局批復核準李波天津京東消費金融董事長(cháng)的任職資格；福建金融監管局核準劉超洋、林宏楠擔任興業(yè)消費金融董事的任職資格。

　　中銀消費金融今年也有多個(gè)人事任命，2025年6月至10月期間，公司多位高管的任職資格陸續獲得監管機構核準。具體包括：6月，牛曉峰就任副總裁；7月，黃海量擔任獨立董事；8月，翟依琳出任公司董事；10月，彭旭華擔任副總裁一職。

　　9月，招聯(lián)消費金融迎來(lái)了新任董事賈志強。賈志強此前曾任中國聯(lián)通市場(chǎng)部總經(jīng)理，在公司治理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng )新及運營(yíng)管理等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富。行業(yè)人士分析，其加入將為機構“通信+金融”生態(tài)融合帶來(lái)積極影響。

　　10月13日，國家金融監督管理總局青島監管局發(fā)布批復，核準周文龍擔任海爾消費金融總經(jīng)理、俞文佳擔任副總經(jīng)理。周文龍也是海爾消費金融第四任總經(jīng)理。

　　海爾消費金融表示，周文龍在銀行和消費金融行業(yè)有多年從業(yè)經(jīng)驗，公司將在周文龍及現有經(jīng)營(yíng)管理團隊的帶領(lǐng)下穩步發(fā)展，聚焦并深化公司“科技+場(chǎng)景”戰略目標，在業(yè)務(wù)創(chuàng )新、服務(wù)升級、科技研發(fā)與應用等關(guān)鍵領(lǐng)域持續發(fā)力，為廣大用戶(hù)創(chuàng )造更佳服務(wù)體驗，推動(dòng)公司實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展。

　　10月28日，河南監管局發(fā)布任職資格批復，核準邵航中原消費金融總經(jīng)理的任職資格。邵航參與了中原消費金融的籌建，先后擔任中原消費金融董事、總經(jīng)理助理，2020年8月至今任中原消費金融副總經(jīng)理。在此之前，邵航曾供職海爾集團，曾擔任海爾集團財務(wù)有限責任公司消費金融事業(yè)部總經(jīng)理、海爾消費金融公司市場(chǎng)部總經(jīng)理，具備產(chǎn)業(yè)系與銀行系消費金融機構的雙重從業(yè)經(jīng)歷，對消費金融行業(yè)見(jiàn)解獨到。

　　另外，蒙商消費金融今年人事調整動(dòng)作較為密集，2月、3月、6月三個(gè)月內接連獲6則高管任職資格批復，涉及董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事等多個(gè)核心崗位。

　　《華夏時(shí)報》記者盤(pán)點(diǎn)發(fā)現，年內超20家消費金融機構出現董監高層面的人事變動(dòng)，覆蓋核心管理崗位。

　　值得注意的是，在今年消費金融行業(yè)高管更迭中，新任董事長(cháng)、總裁等核心高管的背景有著(zhù)鮮明的共性，適配當下行業(yè)向風(fēng)控、科技轉型及合規優(yōu)先的發(fā)展需求。

　　比如銀行系背景是新高管的重要標簽，部分高管有股東銀行從業(yè)經(jīng)歷，熟悉信貸邏輯與金融合規體系，能適配消金行業(yè)的根本需求。此外，金融科技相關(guān)背景也是加分項，不少新高管自帶科技領(lǐng)域履歷，能助力金融機構推進(jìn)數字化轉型，契合機構在科技風(fēng)控領(lǐng)域的競爭。還有部分新高管背景貼合股東核心業(yè)務(wù)，助力生態(tài)融合。

　　談及高管變動(dòng)的原因，知名經(jīng)濟學(xué)者盤(pán)和林對本報記者表示，其中一大目的是獲得更豐富的人脈資源。另外，消金公司可能也會(huì )需要新人來(lái)加強風(fēng)控，以應對越來(lái)越嚴格的消費金融監管。消金公司獲客方式有兩類(lèi)，一類(lèi)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，另一類(lèi)是和經(jīng)銷(xiāo)商談合作，其中主要是消金公司和汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)之間的合作。消金公司要實(shí)現業(yè)務(wù)多元化、開(kāi)發(fā)不同場(chǎng)景，就需要不同專(zhuān)業(yè)背景的人才。

　　消金“換帥”推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量轉型

　　蘇商銀行特約研究員武澤偉對本報記者分析稱(chēng)，消費金融行業(yè)集中“換帥”的背后，暗藏著(zhù)行業(yè)發(fā)展的三大關(guān)鍵趨勢。首先行業(yè)發(fā)展階段已完成迭代，從過(guò)往粗放式的流量爭奪與規模擴張，全面邁入精細化、專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)的新時(shí)期。新高管多手握風(fēng)控、科技或資本市場(chǎng)相關(guān)管理經(jīng)驗，核心目標是應對資產(chǎn)質(zhì)量承壓與利率下行帶來(lái)的行業(yè)挑戰。

　　其次，行業(yè)分化格局持續加劇，頭部機構依托自身資源優(yōu)勢持續領(lǐng)跑市場(chǎng)，大量中小機構則深陷出清壓力。頻繁“換帥”成為這些中小機構尋求突破、爭取生存空間的直接舉措。

　　最后，機構正主動(dòng)貼合監管導向，將發(fā)展重心從單純追求業(yè)務(wù)增長(cháng)，轉向強化自主風(fēng)控能力、探索合規前提下的創(chuàng )新路徑，以此實(shí)現可持續的高質(zhì)量發(fā)展。

　　當前，消費金融行業(yè)正處機遇與挑戰交織的新階段，行業(yè)集中“換帥”恰恰響應了這一需求，新高管的復合背景與戰略布局，是打破單一信貸模式、推進(jìn)場(chǎng)景化轉型的關(guān)鍵。

　　新任高管多具備銀行系、產(chǎn)業(yè)系或金融科技背景，既擅長(cháng)跨領(lǐng)域資源整合，能快速對接家電、家裝、教育等消費場(chǎng)景，筑牢合規合作基礎，而面對獲客成本高企、產(chǎn)品同質(zhì)化的痛點(diǎn)，他們普遍將“場(chǎng)景化”作為破局關(guān)鍵，例如海爾消費金融新任總經(jīng)理周文龍便聚焦“科技+場(chǎng)景”戰略，推動(dòng)貸款服務(wù)深度嵌入具體消費行為，這種從“單純放貸”到“場(chǎng)景嵌入”的轉變，既讓貸款用途更明確、風(fēng)控更精準，也能通過(guò)場(chǎng)景精準對接用戶(hù)需求，以防資產(chǎn)質(zhì)量承壓。

　　王蓬博表示，在新規背景下，管理層調整不僅是人事變動(dòng)，更是機構應對監管合規、重塑業(yè)務(wù)模式的戰略布局。新任一把手普遍具備復合背景，更強調合規經(jīng)營(yíng)與可持續增長(cháng)，未來(lái)消金公司將更聚焦自營(yíng)能力建設、場(chǎng)景深耕與科技風(fēng)控，通過(guò)管理層“換血”推動(dòng)組織變革。