炒股就看金麒麟分析師研報，燒錢(qián)權威，外賣(mài)專(zhuān)業(yè)，燒錢(qián)及時(shí)，外賣(mài)全面，燒錢(qián)助您挖掘潛力主題機會(huì )！外賣(mài) 來(lái)源：北京商報 血脈僨張的燒錢(qián)競爭，最終反饋到“血淋淋”的外賣(mài)財務(wù)報表上。京東、燒錢(qián)美團相繼披露二季度財報，外賣(mài)美團經(jīng)調整凈利潤為14.9億元，燒錢(qián)同比下滑89%；京東歸屬股東凈利潤62億元，外賣(mài)同比下滑50.8%。燒錢(qián) 巨額補貼為主要特征的外賣(mài)外賣(mài)大戰，給企業(yè)帶來(lái)數十億乃至百億級別的燒錢(qián)利潤下滑，業(yè)內早有預料，答案揭曉依然觸目驚心。有些成本支出契合產(chǎn)業(yè)生態(tài)，比如騎手社保權益、商家傭金減免。但更多的補貼和花銷(xiāo)，大抵歸類(lèi)在平臺非理性競爭策略。 補貼是平臺競爭的顯學(xué)，歷史經(jīng)驗同樣告訴我們，在對手倒下之前，“燒錢(qián)”策略沒(méi)有贏(yíng)家。二季度利潤不佳，持續受非理性競爭的影響，美團預計核心本地商業(yè)三季度會(huì )出現較大規模的虧損。 從市場(chǎng)感知來(lái)看，在監管部門(mén)三令五申以及各大平臺表態(tài)的當下，外賣(mài)大戰里那些夸張的“零元購”越來(lái)越少，裹挾商家以壯聲勢的手段逐漸消失，但美團、京東、阿里都不會(huì )停下在即時(shí)零售圈地的步伐。 圈地，意味著(zhù)真金白銀甚至不計成本的投入。 過(guò)往數年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭進(jìn)入下半場(chǎng)是認知主旋律。主流平臺擁有了數億用戶(hù)，并建立了相對穩固的細分市場(chǎng)護城河?；ヂ?lián)網(wǎng)人口規模的紅利被描述為“不再重要”，單個(gè)用戶(hù)收益、投入產(chǎn)出比、利潤率是每個(gè)大平臺心里的“小九九”——這幾乎是存量用戶(hù)時(shí)代的必然。 但在即時(shí)零售市場(chǎng)，巨頭們似乎找到了規模效應的“第二春”，也就找到了“燒錢(qián)”模式熟悉的感覺(jué)，從京東閃擊外賣(mài)開(kāi)始，與美團、淘寶閃購（阿里）捉對廝殺。 財報“失血”是一個(gè)層面，亢奮的平臺、爆炸的單量、激動(dòng)的消費者、左右為難的商家……多重情緒雜糅的外賣(mài)大戰，不能淪為一地雞毛。 監管部門(mén)多次約談強調的，平臺自我承諾保證的，恰恰是“燒錢(qián)”雙刃劍自傷其身的那一面?！傲阍彙笨駳g中，強制或變相強制商家參加補貼，掠奪了商家自主定價(jià)權，攪亂了商家平衡堂食和外賣(mài)的正常經(jīng)營(yíng)策略；當平臺吹響沖鋒號的時(shí)候，一線(xiàn)騎手的權益保障，都是無(wú)稽之談。 長(cháng)遠看，外賣(mài)只是即時(shí)零售更大戰場(chǎng)的一個(gè)引信?！盁X(qián)”過(guò)度競爭的行為并未產(chǎn)生模式創(chuàng )新，也未給行業(yè)帶來(lái)增量?jì)r(jià)值。這種飲鴆止渴短期內拼到手軟，但根本上擾亂了行業(yè)價(jià)格體系，給商家、消費者、騎手帶來(lái)的體驗不可持續。 說(shuō)到底，幾十上百億利潤的消失，平臺可以拆東補西，還有容錯空間。但平臺捆綁的商家和騎手個(gè)體沒(méi)有等同的抗壓能力。超低價(jià)一旦改變消費習慣和認知，補貼減少后往往客單價(jià)、訂單量雙降，小微商業(yè)個(gè)體很難恢復正常經(jīng)營(yíng)秩序。 外賣(mài)大戰還會(huì )繼續，但理性和創(chuàng )新的東西應該多一些。