本報記者 李 冰

　　日前，合規中國人民銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“央行”）更新非銀行支付機構重大事項變更許可信息，需求涉及傳化支付有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“傳化支付”）、等原多北京高匯通商業(yè)管理有限公司、支付拉卡拉支付股份有限公司。機構

　　經(jīng)梳理，股權截至8月19日，變動(dòng)央行官網(wǎng)共披露了67條非銀行支付機構重大事項變更許可信息。合規從2025年來(lái)看，需求年內以“銀許準予決字〔2025〕”為編號的等原多非銀行支付機構重大事項變更許可信息為6條。

　　傳化支付主要股東變更

　　具體來(lái)看，支付央行同意傳化支付主要股東由傳化物流集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“傳化物流”）變更為上海尋匯信息科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海尋匯”），機構實(shí)際控制人由自然人徐冠巨變更為自然人MENG PO；同意北京高匯通商業(yè)管理有限公司縮減業(yè)務(wù)類(lèi)型，股權退出儲值賬戶(hù)運營(yíng)Ⅱ類(lèi)業(yè)務(wù)，變動(dòng)保留儲值賬戶(hù)運營(yíng)Ⅰ類(lèi)業(yè)務(wù)；同意拉卡拉支付股份有限公司主要股東聯(lián)想控股股份有限公司持股比例由26.54%降至23.54%。合規

　　其中，傳化支付主要股東變更受到業(yè)界普遍關(guān)注。資料顯示，傳化支付為上市公司傳化智聯(lián)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“傳化智聯(lián)”）旗下全資子公司。于2015年獲得《支付業(yè)務(wù)許可證》，有效期至2025年12月7日。業(yè)務(wù)類(lèi)型為互聯(lián)網(wǎng)支付、移動(dòng)電話(huà)支付、預付卡發(fā)行與受理（僅限線(xiàn)上實(shí)名支付賬戶(hù)充值）。2024年支付業(yè)務(wù)類(lèi)型重新劃分后，該機構業(yè)務(wù)類(lèi)型調整為儲值賬戶(hù)運營(yíng)Ⅰ類(lèi)、儲值賬戶(hù)運營(yíng)Ⅱ類(lèi)（僅限于線(xiàn)上實(shí)名支付賬戶(hù)充值）。

　　2025年4月1日，傳化智聯(lián)曾發(fā)布公告稱(chēng)，同意子公司傳化物流以3.15億元將其所持有的傳化支付100%股權轉讓給上海尋匯。

　　“獲得央行批復意味著(zhù)傳化支付控股股東將變更為上海尋匯，其戰略重心也將轉向科技驅動(dòng)與國際化布局。上海尋匯作為跨境支付服務(wù)商，有望借助傳化支付的牌照資源（儲值賬戶(hù)運營(yíng)Ⅰ類(lèi)業(yè)務(wù)），拓展全球支付場(chǎng)景。未來(lái)，傳化支付或聚焦跨境支付、B端企業(yè)服務(wù)，強化技術(shù)賦能，并依托上海尋匯的海外網(wǎng)絡(luò )，提升國際化競爭力?！蹦祥_(kāi)大學(xué)金融學(xué)教授田利輝對《證券日報》記者表示。

　　支付行業(yè)調整仍將持續

　　今年以來(lái)，以“銀許準予決字〔2025〕”為編號的非銀行支付機構重大事項變更許可信息已增至6條，涉及增資、高管調整、股權結構調整、更名等多方面，其中多家支付機構涉及股權變動(dòng)。例如，央行同意上海富友支付服務(wù)股份有限公司主要股東上海富友金融服務(wù)集團股份有限公司持股比例由原來(lái)的52.72%增加至61.00%；同意上海付費通信息服務(wù)有限公司主要股東上海易翼信息科技有限公司持股比例由50.01%變更為80.52%，上海市信息投資股份有限公司持股比例由41.87%變更為18.00%等。

　　同時(shí)，近年來(lái)多家支付機構牌照信息“更新”，涉及支付機構公司名稱(chēng)變更、注冊資本增加、主要出資人變更、業(yè)務(wù)類(lèi)型變更、股東持股比例變更。比如，2024年以“銀許準予決字〔2024〕”為編號的非銀行支付機構重大事項變更許可信息超過(guò)40條。

　　田利輝認為，年內支付機構股權變動(dòng)主要有四方面原因，一是集團戰略調整；二是合規需求，比如未續展機構因歷史問(wèn)題退出；三是業(yè)務(wù)聚焦，比如人保支付剝離支付業(yè)務(wù)專(zhuān)注金融主業(yè)；四是資本運作，中小機構通過(guò)股權變動(dòng)引入戰略投資者，獲取技術(shù)、場(chǎng)景資源，頭部機構則通過(guò)控股強化生態(tài)閉環(huán)。

　　“從行業(yè)視角來(lái)看，當前支付行業(yè)仍處于調整期?！敝袊]政儲蓄銀行研究員婁飛鵬對《證券日報》記者總結認為，支付機構頻繁調整主要有四方面原因，一是監管要求趨嚴。新規對支付機構的高管人員配置、任職資格、公司治理結構等提出了更高要求。二是牌照續展與合規壓力。為滿(mǎn)足合規條件，支付機構需通過(guò)增資、高管調整等方式增強資本實(shí)力和治理能力。三是業(yè)務(wù)分類(lèi)調整。支付業(yè)務(wù)分類(lèi)調整后，部分機構的業(yè)務(wù)類(lèi)型發(fā)生變化，促使機構對牌照信息進(jìn)行同步更新。四是品牌與市場(chǎng)定位優(yōu)化。部分支付機構通過(guò)更名強化品牌識別，以更好地適應市場(chǎng)環(huán)境。

　　在田利輝看來(lái)，目前支付行業(yè)正進(jìn)入“高質(zhì)量發(fā)展+差異化競爭”階段。監管從牌照審批轉向動(dòng)態(tài)管理，牌照價(jià)值回歸稀缺性，中小機構生存空間被壓縮。支付機構需做好三方面準備。一是合規先行，完善反電詐、消保體系，避免因違規遭清退；二是技術(shù)升級，提升交易安全與效率；三是場(chǎng)景深耕，中小機構應聚焦細分領(lǐng)域，頭部機構則應構建綜合金融生態(tài)，強化用戶(hù)黏性。當前支付行業(yè)正經(jīng)歷“監管重塑+技術(shù)驅動(dòng)”的雙重變革，合規經(jīng)營(yíng)、技術(shù)賦能與差異化定位的機構可在新一輪洗牌中突圍而出。

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