專(zhuān)題：2025年格林威治經(jīng)濟論壇

　　文/康路 發(fā)自格林威治

　　2025年10月7日，大中的故在美國格林威治經(jīng)濟論壇上，華區APCO Worldwide創(chuàng )始人瑪喬麗·克勞斯（Marjorie Kraus）與公司大中華區主席詹姆斯·麥格雷戈（James McGregor）展開(kāi)了一場(chǎng)關(guān)于“投資中國”的主席中國深度對話(huà)。

　　在中國工作生活逾三十年的麥格麥格雷戈表示，當前，雷戈跨國企業(yè)正以更加務(wù)實(shí)和深度的小米方式繼續扎根中國。

　　他總結道，事正中國對跨國企業(yè)的各地吸引力源自長(cháng)期的結構性?xún)?yōu)勢。首先，發(fā)生中國的大中的故市場(chǎng)體量巨大。中國依然是華區世界上最具規模效應的消費與產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。對制造業(yè)、主席中國能源、麥格消費品乃至金融機構而言，雷戈這個(gè)龐大的小米市場(chǎng)仍是其全球布局中最核心的一環(huán)。

　　其次，中國的創(chuàng )新能力充滿(mǎn)活力。麥格雷戈指出，中國的創(chuàng )新并不總是顛覆式的突破，而是一種持續的“漸進(jìn)式創(chuàng )新”，在商業(yè)模式、產(chǎn)品迭代和產(chǎn)業(yè)鏈效率上的快速改進(jìn)。華為正在上海青浦建設一個(gè)超過(guò)百萬(wàn)平方米的創(chuàng )新園區，計劃容納三萬(wàn)多研發(fā)人員，這只是科研與產(chǎn)業(yè)升級投入的一個(gè)縮影。他強調，中國企業(yè)擅長(cháng)將技術(shù)從實(shí)驗室推向市場(chǎng)。

　　第三個(gè)原因則更具戰略意味?？鐕疽庾R到他們未來(lái)最強的競爭對手極有可能來(lái)自中國。越來(lái)越多的外企選擇與中國企業(yè)合作、學(xué)習甚至結盟，以便提前布局，包括新能源車(chē)、人工智能和生物醫藥等新興領(lǐng)域。麥格雷戈甚至建議，美國可以借鑒上世紀九十年代，外資進(jìn)入中國時(shí)，與中國企業(yè)合資并技術(shù)共享的模式，邀請中國企業(yè)進(jìn)入美國市場(chǎng)，通過(guò)合資實(shí)現技術(shù)互換。

　　麥格雷戈同時(shí)提及，從消費電子到新能源汽車(chē)，再到工業(yè)機器人，中國的制造業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)自下而上的再工業(yè)化浪潮。越來(lái)越多的工廠(chǎng)實(shí)現“黑燈化”運行，生產(chǎn)線(xiàn)被智能機器人取代，數據實(shí)時(shí)驅動(dòng)決策，供應鏈響應速度從過(guò)去的幾周壓縮到幾小時(shí)甚至幾分鐘。與此同時(shí)，大批曾在美國學(xué)習和工作的科學(xué)家與工程師開(kāi)始回流中國，他們加入AI、藥物研發(fā)和芯片創(chuàng )業(yè)公司，推動(dòng)中國在深科技領(lǐng)域的突破。麥格雷戈形容這一現象“像極了當年的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，只不過(guò)這一次的熱潮屬于硬科技?！?/p>

　　在談及中國制造業(yè)時(shí)，麥格雷戈用“革命”來(lái)形容當下的變化。他舉例說(shuō)，小米原本是一家智能手機公司，卻在短短兩年內建成了一座約75萬(wàn)平方米的全自動(dòng)電動(dòng)車(chē)工廠(chǎng)，平均每76秒就有一輛新車(chē)下線(xiàn)。小米不僅迅速建立生產(chǎn)體系，還在擁有130多個(gè)品牌的擁擠市場(chǎng)中實(shí)現了兩年訂單售罄?！斑@不是孤例，”他強調，“這樣的故事正在中國各地發(fā)生?！?/p>