本報（chinatimes.net.cn）記者周夢(mèng)婷 北京報道

8月的華多北京依然悶熱難耐，但MUJI無(wú)印良品（下稱(chēng)"無(wú)印良品"）北京世茂工三店卻呈現與季節不符的地關(guān)店無(wú)冷淡，昏暗的印良遇面燈光打在已經(jīng)有些許斑駁的印有MUJI無(wú)印良品字樣的紅色墻壁上，櫥窗內并沒(méi)有像其他店鋪那樣陳列服飾、品遭商品，埋伏而是日系連續張貼了三張“閉店特惠”海報，進(jìn)入該店，白月首先映入眼簾的光失是“北京世茂工三店閉店通告”，閉店日期為2025年8月31日。華多然而，地關(guān)店無(wú)不止北京世茂工三店，印良遇面近期無(wú)印良品多地門(mén)店也被曝出閉店消息。品遭

自2005年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來(lái)，埋伏無(wú)印良品憑借簡(jiǎn)約自然的日系設計風(fēng)格，在服裝、白月生活雜貨和食品等領(lǐng)域，迅速成為代表部分中產(chǎn)消費者對生活理想和品質(zhì)象征的品牌。然而，近兩年中國消費市場(chǎng)風(fēng)向發(fā)生顯著(zhù)轉變，親民與平價(jià)成為主流。當整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始追求極致性?xún)r(jià)比，定價(jià)較為高端的無(wú)印良品逐漸陷入本土大眾品牌與線(xiàn)上平價(jià)渠道多重包圍的境地。曾經(jīng)引領(lǐng)審美與生活方式的“白月光”，如今站在了十字路口——是放下身段迎合市場(chǎng)，還是繼續堅守調性？

開(kāi)啟“閉店潮”

“閉店潮”蔓延至日系品牌，無(wú)印良品世茂工三店進(jìn)入清倉倒計時(shí)。店內四處張貼著(zhù)醒目的促銷(xiāo)標簽，比如閉店特惠指定款服裝在原有折扣基礎上，購買(mǎi)2件及以上可再享10%優(yōu)惠，部分特價(jià)商品低至200—300元等。工作人員也不斷向顧客高聲提醒閉店特惠下的商品折扣力度，整體清倉氛圍濃厚。

在閉店通告中，無(wú)印良品提示道，“MUJI在北京還設有34家門(mén)店，如有退換服務(wù)，請前往MUJI北京世貿天階店?！比欢?，無(wú)印良品世茂工三店閉店并非個(gè)例，據了解，無(wú)印良品北京國瑞城店也于近期閉店，除此之外，據媒體報道，無(wú)印良品上海、長(cháng)沙、蘇州、煙臺等多個(gè)城市的門(mén)店也皆于近期宣布閉店。

對于近期集中高頻次閉店，8月19日，無(wú)印良品方面回復《華夏時(shí)報》記者表示，“2025年至今，無(wú)印良品在中國大陸新開(kāi)了19家門(mén)店，目前仍保持凈增長(cháng)。個(gè)別的閉店只是無(wú)印良品基于經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行的正常調整，面對部分商圈人流下降的挑戰，無(wú)印良品會(huì )對門(mén)店做出取舍?！?/p>

在業(yè)內專(zhuān)家看來(lái)，無(wú)印良品集中閉店背后，是多重因素共同作用的結果。嘉世咨詢(xún)高級合伙人李應濤對《華夏時(shí)報》記者分析認為，“首先，最直接原因在于持續攀升的經(jīng)營(yíng)成本，疫情后消費市場(chǎng)復蘇乏力，而無(wú)印良品多數門(mén)店位于核心商圈的高租金區位，使得成本壓力尤為突出；其次，市場(chǎng)競爭加劇，本土品牌名創(chuàng )優(yōu)品、小米之家等快速崛起搶占生活雜貨市場(chǎng)，同時(shí)優(yōu)衣庫、UR等快時(shí)尚品牌又通過(guò)高頻上新和大眾化定價(jià)持續擠占服飾市場(chǎng)份額；再加上線(xiàn)上電商的快速發(fā)展，進(jìn)一步削弱了無(wú)印良品線(xiàn)下門(mén)店的競爭力?！?/p>

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng )始人程偉雄同樣對本報記者表示，無(wú)印良品陸續閉店主要是受電商擠壓及本土品牌沖擊?！氨就辆€(xiàn)下實(shí)體門(mén)店隨著(zhù)電商興起被分流嚴重，特別在一二線(xiàn)城市的用戶(hù)消費習慣受線(xiàn)上電商體驗和低價(jià)驅動(dòng)，類(lèi)似無(wú)印良品的雜貨店被線(xiàn)上門(mén)店平替，再加上以本土名創(chuàng )優(yōu)品為代表的雜貨店進(jìn)一步?jīng)_擊無(wú)印良品的消費市場(chǎng)，導致無(wú)印良品陸續閉店?！背虃バ鄹嬖V本報記者。

中國大陸所屬市場(chǎng)業(yè)績(jì)增幅放緩

無(wú)印良品是家居雜貨店的“元老級”品牌，于1980年在日本誕生，這個(gè)倡導“沒(méi)有名字的優(yōu)良商品”理念的生活方式品牌，以簡(jiǎn)約設計、自然材質(zhì)和親民價(jià)格風(fēng)靡日本市場(chǎng)。2005年，其正式進(jìn)入中國大陸市場(chǎng)。

當下，中國市場(chǎng)已成為無(wú)印良品除日本本土外的第二大市場(chǎng)。根據無(wú)印良品母公司良品計畫(huà)最新財報，截至2025年5月31日，無(wú)印良品（包括授權商店）的店鋪數全球共計1396家，其中日本本土門(mén)店數量為674家。8月19日，本報記者從無(wú)印良品方面了解到，“截至8月18日，無(wú)印良品在中國大陸的門(mén)店數為421家。

談及中國大陸市場(chǎng)今年以來(lái)的業(yè)績(jì)表現，無(wú)印良品方面對本報記者表示，“中國大陸市場(chǎng)持續向好，實(shí)現增收增益。第三季度既有門(mén)店及電商銷(xiāo)售同比達111.9%，高于計劃，主要由護膚美容、家居用品等生活雜貨類(lèi)品類(lèi)拉動(dòng)。由于中國大陸市場(chǎng)驅動(dòng)增長(cháng)，帶動(dòng)母公司東亞業(yè)務(wù)營(yíng)收與利潤雙增長(cháng)，通過(guò)減少降價(jià)與匯率優(yōu)勢，盈利能力得到改善?！?/p>

但不可否認的是，近兩年時(shí)間，良品計畫(huà)中國大陸所屬的東亞事業(yè)部業(yè)績(jì)表現增幅出現明顯下滑。財報顯示，2022年9月1日至2023年8月31日這一年，良品計畫(huà)東亞事業(yè)部年度營(yíng)業(yè)收益同比增幅為23.3%，部門(mén)利潤同比增長(cháng)41.7%；2023年9月1日至2024年8月31日，該部門(mén)營(yíng)業(yè)收益、部門(mén)利潤同比增幅分別為13.4%、16.7%；根據最新財報，2024年9月1日至2025年5月31日9個(gè)月，良品計畫(huà)東亞事業(yè)部營(yíng)業(yè)收益為1645.99億日元（約80.15億元人民幣），同比增長(cháng)14.1%，部門(mén)利潤為325.32億日元（約15.84億元人民幣），同比增長(cháng)27.5%。

在這種情況背后，當下趨向大眾消費的環(huán)境正對無(wú)印良品形成挑戰。在定價(jià)方面，相較于日本本土的平民化定位，中國市場(chǎng)的定價(jià)則明顯“高端化”。根據無(wú)印良品天貓官方旗艦店，其一個(gè)12.6cm大小的木質(zhì)碗售價(jià)38元，一個(gè)42*42*22cm大小的沙發(fā)坐墊售價(jià)398元。而在社交媒體上，也有不少消費者反映無(wú)印良品產(chǎn)品售價(jià)較貴。

李應濤也對本報記者表示，某種程度上，無(wú)印良品的定價(jià)與中國市場(chǎng)當下發(fā)展趨勢的匹配性較弱。程偉雄同樣告訴本報記者，“無(wú)印良品原本在日本市場(chǎng)就是一家平價(jià)雜貨店，但到中國市場(chǎng)品牌定位過(guò)于拔高，產(chǎn)品價(jià)格普遍偏高，隨著(zhù)中國本土雜貨店品牌的成長(cháng)以及在線(xiàn)電商體驗消費快速迭代，作為師傅的無(wú)印良品明顯有些難以招架中國徒弟們的快速成長(cháng)?！?/p>

飽受夾擊

當下，中國市場(chǎng)消費整體趨向平價(jià)化，中國本土大眾品牌的崛起無(wú)疑會(huì )擠壓無(wú)印良品的生存空間。

在服飾領(lǐng)域，無(wú)印良品既要面對同為日系品牌的優(yōu)衣庫，同時(shí)還有中國本土品牌UR等；生活雜貨領(lǐng)域，中國本土品牌又有名創(chuàng )優(yōu)品、小米之家等。根據名創(chuàng )優(yōu)品財報，截至2025年3月31日，名創(chuàng )優(yōu)品門(mén)店數量達到7488家，其中中國內地達到4275家，同比凈增長(cháng)241家。李應濤對本報記者分析認為，“相對無(wú)印良品，名創(chuàng )優(yōu)品等中國本土品牌供應鏈更加高效靈活，性?xún)r(jià)比更高，同時(shí)也能更為迅速地響應本土消費需求，這一定程度上蠶食了無(wú)印良品的市場(chǎng)份額?！?/p>

李應濤同時(shí)提醒道，相對于本土品牌的沖擊，無(wú)印良品更為警惕的應該是線(xiàn)上電商的沖擊?！盁o(wú)論是在拼多多上的白牌商品，還是京東、天貓等平臺上的高性?xún)r(jià)比線(xiàn)上品牌，它們憑借海量的SKU和極致的價(jià)格優(yōu)勢，在平臺上形成了龐大的集合競爭力。這種來(lái)自線(xiàn)上世界的‘蜂群式’攻擊，從價(jià)格、品類(lèi)和便利性多個(gè)維度蠶食無(wú)印良品的市場(chǎng)，其沖擊力甚至遠超名創(chuàng )優(yōu)品、小米之家等線(xiàn)下對手?！?/p>

對于下一步發(fā)展規劃，無(wú)印良品方面告訴本報記者，“無(wú)印良品深切地感受到中國消費者的消費觀(guān)念和消費行為正發(fā)生轉變。談及目前（中國）的消費趨勢，我們觀(guān)察到與其說(shuō)是‘平價(jià)消費’，不如說(shuō)是‘品質(zhì)消費’，消費者在消費上更加審慎和有目的性，無(wú)印良品將持續深耕中國市場(chǎng)，提升商品與服務(wù)的品質(zhì)及競爭力，包括深化現地化戰略，擴大店鋪網(wǎng)絡(luò )以及堅持可持續發(fā)展等?！?/p>

在開(kāi)店規劃方面，無(wú)印良品方面透露，“無(wú)印良品中國目前堅持每年開(kāi)40家左右門(mén)店。一線(xiàn)、新一線(xiàn)和二線(xiàn)城市仍是MUJI開(kāi)店的優(yōu)先目標，有潛力的三線(xiàn)城市也會(huì )進(jìn)入無(wú)印良品的開(kāi)店版圖?！?/p>

責任編輯：于玉金 主編：寒豐