殊途同歸
正在進(jìn)行的二次創(chuàng )業(yè)2025年柏林國際電子消費品展覽會(huì )（IFA 2025），成為時(shí)下國內清潔機器人頭部企業(yè)的國產(chǎn)戰略展示場(chǎng)，亦是掃地僧們全球消費電子產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標，石頭科技、二次創(chuàng )業(yè)科沃斯、國產(chǎn)追覓等一線(xiàn)品牌悉數登臺。掃地僧們
石頭科技此次帶去的二次創(chuàng )業(yè)展品并未局限于掃地機器人、洗地機等傳統優(yōu)勢品類(lèi)，國產(chǎn)而是掃地僧們將智能割草機、洗烘一體機也納入展示范圍，二次創(chuàng )業(yè)同時(shí)推出融合洗衣設備與掃地機器人的國產(chǎn)集成化套裝，品類(lèi)覆蓋從室內地面清潔延伸至戶(hù)外庭院維護，掃地僧們并打開(kāi)衣物洗護新場(chǎng)景；造車(chē)領(lǐng)域，二次創(chuàng )業(yè)石頭科技創(chuàng )始人昌敬關(guān)聯(lián)的國產(chǎn)極石汽車(chē)與北汽制造達成合作，首款車(chē)型極石01作為中大型SUV早已上市銷(xiāo)售。掃地僧們不過(guò)，造車(chē)業(yè)務(wù)并不直接關(guān)聯(lián)石頭科技公司本體，更像昌敬的個(gè)人愛(ài)好。
無(wú)獨有偶，市場(chǎng)份額位居前三的追覓同樣在展會(huì )布局品類(lèi)擴張。除核心的掃地機器人外，據統計，追覓的展品涵蓋仿生四足履帶爬樓清潔設備、搭載機械臂的洗地機等創(chuàng )新清潔產(chǎn)品，同時(shí)還展出了空調、洗烘套裝、電視等大家電品類(lèi)。
追覓方面對北京商報記者表示，公司創(chuàng )始人兼CEO俞浩已于9月8日攜團隊赴德國，就大家電業(yè)務(wù)展開(kāi)整機工廠(chǎng)基地的實(shí)地考察與合作洽談，旨在于歐洲布局高標準生產(chǎn)樞紐。
值得注意的是，俞浩于2025年8月正式官宣造車(chē)計劃。追覓相關(guān)人士向北京商報記者透露，追覓汽車(chē)正籌劃在德國柏林選址建立汽車(chē)工廠(chǎng)，具體地點(diǎn)位于特斯拉德國柏林超級工廠(chǎng)附近。
對比之下，位居行業(yè)次席的科沃斯則相對聚焦，清潔機器人各個(gè)細分仍是其業(yè)務(wù)重心和深耕所在，包括地面清潔類(lèi)機器人、立面清潔的擦窗機器人，以及針對戶(hù)外場(chǎng)景的割草機器人等。半年報顯示，科沃斯割草機器人、擦窗機器人等新興清潔品類(lèi)在海外市場(chǎng)增速顯著(zhù)，帶動(dòng)公司海外收入整體激增120.6%，規?；找骖H為直觀(guān)。
蘇商銀行特約研究員高政揚表示，清潔電器頭部企業(yè)的跨界或深耕，更多依托的是技術(shù)和場(chǎng)景的可遷移性，彼此之間能否協(xié)同、能否互相帶動(dòng)。
賽道三甲中，兩位玩家激進(jìn)跨界，另一位則錨定清潔機器人主業(yè)。三者路徑雖分野，卻均清晰指向同一個(gè)核心信號——擴張，從單一賽道向多元場(chǎng)景延伸的擴張。
以攻代守
副業(yè)拓展本質(zhì)上是企業(yè)應對市場(chǎng)競爭、拓展增長(cháng)空間的戰略選擇。隨著(zhù)全球掃地機器人市場(chǎng)集中度持續向頭部廠(chǎng)商傾斜，技術(shù)升級與品類(lèi)拓展更成為頭部企業(yè)的必然選擇。
即便他們不想擴張，也會(huì )有人逼著(zhù)他們擴張。今年8月6日，大疆正式發(fā)布首款掃拖一體機器人ROMO系列，并復用了公司在無(wú)人機領(lǐng)域的雙目視覺(jué)避障算法與路徑規劃等技術(shù)。明星公司以技術(shù)降維姿態(tài)正式切入掃地機器人賽道，追捧者自然絡(luò )繹不絕。
而在大疆之前，家電巨頭美的、海爾，?？低暺煜挛炇W(wǎng)絡(luò )等品牌的掃地機器人早已于賽道內完成各自的初步落子，只是現階段份額位處“Others”（其他品牌）。
入局者眾意味著(zhù)競爭加劇，逐漸成熟的市場(chǎng)與逐漸完善的供應鏈，必然會(huì )驅使更多玩家參與到分蛋糕的隊列，即使蛋糕目前仍在增大，但原有競爭格局被打破后，必然擠壓現有頭部企業(yè)的市場(chǎng)份額。
私人財富管理師武蘇偉表示，對石頭、追覓、科沃斯而言，此時(shí)推進(jìn)副業(yè)拓展，本質(zhì)是“以攻為守”的戰略落子。向家電、汽車(chē)等領(lǐng)域延伸，意味著(zhù)增長(cháng)潛力的發(fā)掘，以及品類(lèi)、生態(tài)協(xié)同的可能性。
高回報高風(fēng)險
在清潔電器行業(yè)的增長(cháng)賽道上，“跨界派”與“深耕派”的選擇背后，是企業(yè)對風(fēng)險、機遇與自身優(yōu)勢的綜合考量。聚焦智能家居清潔賽道的深耕策略，雖覆蓋范圍相對較窄，但風(fēng)險更可控；跨界拓展至汽車(chē)、大家電等領(lǐng)域，雖承載著(zhù)開(kāi)拓更大市場(chǎng)的野心，卻需面對跨越行業(yè)特性差異帶來(lái)的多重挑戰。
深耕賽道的合理性，在企業(yè)業(yè)績(jì)與行業(yè)預測中已得到印證，科沃斯的表現證明，深耕清潔主業(yè)同樣能實(shí)現高增長(cháng)，這種策略無(wú)需應對跨行業(yè)的未知風(fēng)險，能更聚焦于技術(shù)迭代與供應鏈優(yōu)化。加之機構預測到2028年全球智能家居清潔機器人市場(chǎng)五年復合增長(cháng)率將達26%，即使是保守的深耕策略，也能鎖定可觀(guān)的增長(cháng)空間。
而跨界拓展的機遇，始終與技術(shù)遷移能力深度綁定。
武蘇偉表示，石頭科技、追覓的跨界并非盲目跟風(fēng)，而是基于核心技術(shù)可遷移性的理性決策，一些技術(shù)復用能最大化研發(fā)投入的邊際效益，降低新業(yè)務(wù)的技術(shù)門(mén)檻。
但機遇之下，跨界的挑戰同樣不容忽視，不同行業(yè)在供應鏈邏輯、用戶(hù)需求、競爭格局上差異顯著(zhù)。從清潔電器到汽車(chē)領(lǐng)域，供應鏈復雜度呈指數級提升，用戶(hù)對產(chǎn)品安全性、舒適性的要求也與清潔設備完全不同。即使是拓展至大家電，也需應對成熟的渠道體系與存量競爭壓力。
跨界的挑戰還體現在品牌認知與業(yè)務(wù)適配的重構上。高政揚向北京商報記者進(jìn)一步分析，消費者對石頭科技、追覓的認知仍集中在“清潔電器品牌”，當它們進(jìn)入汽車(chē)、大家電領(lǐng)域時(shí)，需重新建立品牌信任——比如追覓推出空調、電視，不僅要應對格力、海爾等家電巨頭的競爭，還要讓消費者接受其“清潔品牌做大家電”的定位，這需要長(cháng)期的市場(chǎng)教育與渠道適配。若不能快速打通新領(lǐng)域的供應鏈與渠道，可能導致新業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出失衡，反而拖累整體業(yè)績(jì)。
無(wú)論是跨界還是深耕，“技術(shù)”與“主業(yè)”始終是不可偏離的核心，科技企業(yè)成功的增長(cháng)路徑目前尚未有統一模板，但都需滿(mǎn)足兩個(gè)前提：一是技術(shù)研發(fā)的深度，確保核心能力能支撐業(yè)務(wù)拓展或深化；二是對主業(yè)的堅守，避免因跨界而忽視清潔賽道的競爭力——擴張邏輯下，風(fēng)險與回報始終相伴相生。
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