作者 | 閏然

編輯｜江江

視覺(jué) | 顧薌

娃哈哈的沒(méi)處商業(yè)版圖里，一場(chǎng)圍繞“生產(chǎn)、理好商標、宗馥莉股權”的沒(méi)處博弈早已暗流涌動(dòng)。

一邊是理好實(shí)際掌控商品生產(chǎn)銷(xiāo)售的宏勝集團，一邊是宗馥莉手握“娃哈哈”金字商標的娃哈哈集團，再加上背后手握46%股權的沒(méi)處國資股東，三方的理好角力從宗馥莉掌權時(shí)便逐漸升級。

如今，宗馥莉宗馥莉從萬(wàn)眾矚目的沒(méi)處“繼承者”，淪為品牌控制權的理好“出局人”，這場(chǎng)博弈終于露出了清晰的宗馥莉輪廓。

宗馥莉的沒(méi)處辭職，某種程度上可以說(shuō)是理好在既定利益格局下，她為自己和娃哈哈各自尋得的一種最優(yōu)解。

打了勝仗后離場(chǎng)

權力棋局再起波瀾。

在娃哈哈的業(yè)績(jì)高點(diǎn)，宗馥莉選擇了放手——辭去娃哈哈集團法定代表人、董事及董事長(cháng)等核心職務(wù)。這份9月提交的辭呈，已在10月10日前走完董事會(huì )流程。

10月10日當天，在娃哈哈集團召開(kāi)的董事會(huì )上，除了通過(guò)宗馥莉辭職事項外，還任命許思敏為娃哈哈集團總經(jīng)理，董事長(cháng)職務(wù)空缺。

從2024年8月29日正式接過(guò)董事長(cháng)、法人、總經(jīng)理三枚印章，到如今交權離場(chǎng)，宗馥莉名義上的掌舵時(shí)長(cháng)僅一年時(shí)間。

宗馥莉掌舵時(shí)長(cháng)僅一年/圖源：視覺(jué)中國

她初中就赴美留學(xué)，2004年大學(xué)畢業(yè)回到娃哈哈并從基層做起，2007年擔任宏勝飲料集團總裁，2018年擔任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長(cháng)，2020年兼任集團銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理，2021年出任集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理。

自2023年開(kāi)始，宗慶后就已經(jīng)讓宗馥莉以副總經(jīng)理身份，“實(shí)際上參與公司重大決策”。

從時(shí)間上來(lái)看，不到三年時(shí)間，宗馥莉就完整走過(guò)了從奪權、掌權到交權的權力全周期，其中的劇情跌宕得堪比商業(yè)傳奇小說(shuō)。

更引人注目的是，她身邊逐漸聚攏起一批“宏勝系”骨干。宏勝集團在娃哈哈體系內的“擴張”，早從宗慶后時(shí)代就埋下伏筆。彼時(shí)，宏勝已手握不少生產(chǎn)與經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)，算是宗慶后為女兒鋪就的“自留地”。

但宗馥莉接班后，宏勝的擴張速度明顯加快。在她的主導下，娃哈哈集團的核心資產(chǎn)——從骨干員工到合作多年的經(jīng)銷(xiāo)商資源，開(kāi)始批量轉簽至宏勝，更直接影響了娃哈哈集團的收入與利潤。

權力布局的意圖不言而喻。至此，娃哈哈集團的角色逐漸從“全鏈條運營(yíng)者”退化為了“商標持有方”，其重心徹底轉向商標使用權的管理，宏勝則成了實(shí)際的“生產(chǎn)銷(xiāo)售主力軍”。

外部關(guān)停低效工廠(chǎng)，內部推行高效革新，改革的刀刃從未如此鋒利。沒(méi)人否認娃哈哈的舊體系需要改，畢竟，宗慶后時(shí)代的“人治”模式，家族企業(yè)的保守風(fēng)格，早已不適應這個(gè)變化節奏這么快的市場(chǎng)。

但拆了舊架子就能搭起新體系嗎？

事實(shí)上，在這些舊架子上，還有支撐娃哈哈數十年的利益平衡，盤(pán)根錯節。此外，錯綜復雜的股權關(guān)系，也讓宗馥莉的權力根基從一開(kāi)始就埋著(zhù)隱患。

在組織層面的震蕩下，家族內斗的漩渦與股權迷宮也藏在其中。從“獨女穩穩接班”到“天降弟妹搶家產(chǎn)”，宗家復雜的家族關(guān)系網(wǎng)將企業(yè)的傳承困局，暴露得明明白白。

與此同時(shí)，最具戲劇性的反差體現在了業(yè)績(jì)報表里。2024年，53%的營(yíng)收增速創(chuàng )下娃哈哈史上最高紀錄，2025年一季度增速仍超30%。沒(méi)有哪家企業(yè)會(huì )在“打了勝仗”之際換帥，但宗馥莉偏偏成了例外。

勝仗剛打完，就面臨換帥，這種情況在企業(yè)案例里也不多見(jiàn)。圖為娃哈哈乳制品自動(dòng)化生產(chǎn)流水線(xiàn)/圖源：視覺(jué)中國

復雜局面中，這場(chǎng)權力更迭留下了一個(gè)耐人尋味的注——改革的銳氣，正好撞上了家族的暗流與股權的迷局，即便是創(chuàng )下歷史最佳業(yè)績(jì)的掌舵者，也未必能握緊手中的船舵。

而娃哈哈的航向，已然迎來(lái)新的轉折。

娃小宗，開(kāi)微博

一個(gè)更關(guān)鍵的問(wèn)題浮出水面：這位曾執掌中國飲料巨頭的“二代舵手”，究竟要去哪兒？

截至目前，杭州娃哈哈集團有限公司的法定代表人依然是宗馥莉，最近一次變更日期停留在2024年8月29日。如今，她的辭職消息已出，工商信息還未跟進(jìn)變更。

娃哈哈這家1987年起家的企業(yè)，從白手起家到全球領(lǐng)先的食品飲料巨頭，穩居中國企業(yè)500強、民營(yíng)企業(yè)500強之列。而它股權結構像“鼎”一般，從一開(kāi)始就埋下了制衡的基因。

最大股東是持股46%的杭州市上城區文商旅投資控股集團有限公司——這家由區財政局100%控股的國資平臺，手握絕對的話(huà)語(yǔ)權。宗馥莉持股29.4%，是從宗慶后那繼承的“家底股”。剩下的24.6%則歸屬杭州娃哈哈集團有限公司基層工會(huì )聯(lián)合委員會(huì )（職工持股會(huì )），牽扯著(zhù)數千員工的利益。

娃哈哈，從1987年起家/圖源：視覺(jué)中國

而最關(guān)鍵的“命門(mén)”，恰恰在“娃哈哈”這三個(gè)字的商標權。在現行股權架構下，這個(gè)陪伴了幾代人成長(cháng)的品牌，其使用權有著(zhù)一條鐵律：必須獲得全體股東一致同意，否則任何一方都無(wú)權單獨使用。

商標轉讓的失敗，更成了博弈的關(guān)鍵轉折點(diǎn)，這也讓宗馥莉意識到，在國資主導的股權架構下，“娃哈哈”商標，她始終無(wú)法完全掌控?！傲砥馉t灶做自己的品牌”，成了她退無(wú)可退的選擇。

一場(chǎng)早有預謀的品牌突圍戰，也就此浮出水面。10月11日，一個(gè)名為“娃小宗”的微博賬號完成了平臺認證，認證主體直指宏勝飲料集團有限公司，審核通過(guò)時(shí)間恰好是9月30日——距離宗馥莉辭職消息曝光僅10天。

盡管這個(gè)賬號目前尚未發(fā)布任何內容，但已在一天時(shí)間內迅速積累了上萬(wàn)粉絲。它的出現，像是一枚提前埋下的信號彈，是宗馥莉脫離娃哈哈后的新戰場(chǎng)。

更早的伏筆，也早就體現在了2025年的商標注冊記錄里。2月至5月，宏勝飲料集團有限公司密集申請了幾十個(gè)“娃小宗”商標，雖然多數還處于“等待實(shí)質(zhì)審查”階段，但最核心的幾類(lèi)商標已完成初步審定，相當于為“娃小宗”的上市鋪平了關(guān)鍵道路。

宏勝飲料申請注冊多款商標

而這場(chǎng)轉型中，一個(gè)關(guān)鍵人物的動(dòng)向格外引人關(guān)注——宏勝飲料集團有限公司生產(chǎn)中心總監嚴學(xué)峰。這位被外界視作宗馥莉“心腹”、娃哈哈核心人物的高管，在10月10日被知情人士證實(shí)已回到宏勝集團正常上班。但就在不久前的10月2日，媒體報道稱(chēng)嚴學(xué)峰因涉嫌違紀，被杭州市上城區紀律檢查委員會(huì )立案審查，另有最新報道，他在10月5日被解除立案審查。

宗馥莉雖然離開(kāi)了娃哈哈的核心管理層，但她通過(guò)宏勝，依然維系著(zhù)與娃哈哈生態(tài)的緊密聯(lián)系，而“娃小宗”的崛起，或許正是她在現有格局下，突破股權與商標困局的一次重要嘗試。

這一次的離開(kāi)注定不是終點(diǎn)。

何至于此

宗馥莉何至于此？

只是因為商標使用“不合規”嗎？

宗馥莉第二次辭去集團核心職務(wù)的消息傳開(kāi)時(shí)，10月11日，她的叔叔宗澤后在朋友圈寫(xiě)下的一段話(huà)，揭露了這場(chǎng)家族商戰里最隱秘的中式邏輯——“在中國這個(gè)環(huán)境，得講人情世故”，而這恰恰是宗馥莉被指“天真”的地方。

“好多朋友來(lái)問(wèn)我，宗馥莉第二次辭職是怎么回事?！弊跐珊蟮奈淖掷飵е?zhù)幾分過(guò)來(lái)人的感慨，他翻出第一次辭職時(shí)的朋友圈，字字句句都在點(diǎn)破這場(chǎng)接班困局的核心。

“當初我就說(shuō)，她最大的問(wèn)題是搞錯了順序。接班娃哈哈，不該一上來(lái)就想做大規模、賺快錢(qián)、大刀闊斧改現狀。首要該做的，是做好事、做慈善，讓所有人都認可你。在這個(gè)過(guò)程里，問(wèn)題會(huì )自己冒出來(lái)，人才也會(huì )自己顯出來(lái)，接班的事自然水到渠成?！?/p>

宗澤后也道出：“娃哈哈從根上算，國家是大股東，當然得聽(tīng)國家的。要是全是自家股份，你想怎么折騰都行；可在國企體系里，你就是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，必須夾著(zhù)尾巴做人?！?/p>

這番話(huà)像一面鏡子，照出了宗馥莉在權力場(chǎng)中的認知偏差——她或許懂商業(yè)、懂市場(chǎng)、懂怎么賺錢(qián)，卻沒(méi)吃透中式企業(yè)里“權力平衡”與“人情世故”的潛規則。

宗澤后承認，在宗家下一代里，宗馥莉已是“出類(lèi)拔萃”的存在。

但宗澤后也毫不客氣地說(shuō)，宗馥莉“對博大精深的中國文化了解太少”。

“過(guò)去說(shuō)德藝雙修才能成正果，德沒(méi)修成，藝也沒(méi)學(xué)成，如何能承擔大任？”

最后那句感嘆更是意味深長(cháng)：娃哈哈從來(lái)不是宗家的私產(chǎn)，是宗家跟無(wú)數員工、無(wú)數消費者一起拼出來(lái)的品牌。它陪著(zhù)“80后”“90后”長(cháng)大，往后他們的孩子，說(shuō)不定還會(huì )懷念這份童年里的甜味。

娃哈哈與消費者一塊前行、成長(cháng)/圖源：娃哈哈

宗澤后的這番話(huà)，道破了宗馥莉接班之路從一開(kāi)始就注定的崎嶇——宗慶后數十年事無(wú)巨細的“親力親為”，早已把娃哈哈打造成了一座“個(gè)人色彩濃郁的商業(yè)王國”，也讓“二代交接”成了一場(chǎng)難破的困局。

股權可以繼承，但權威很難。

這場(chǎng)困局的伏筆，早在2024年7月第一次辭職時(shí)就已埋下。

那天，一封宗馥莉親筆簽名的《致娃哈哈全體員工的函》突然流出，瞬間在輿論場(chǎng)炸了鍋。信里直言，因“其他股東質(zhì)疑”，她已書(shū)面申請辭去副董事長(cháng)與總經(jīng)理職務(wù)——寥寥數語(yǔ)，把企業(yè)股東間的不和擺到了臺面上，也暴露了她在權力博弈中的“不擅迂回”。

宗馥莉親筆簽名的《致娃哈哈全體員工的函》

從辭職到留任，七天里的“閃退閃回”，是一次矛盾的激化，也像一場(chǎng)充滿(mǎn)戲劇性的權力試探?？烧l(shuí)也沒(méi)想到，這場(chǎng)看似結束的交接，最終還是在一年多后，以第二次辭職畫(huà)上句號。

如今，宏勝集團掌控了生產(chǎn)銷(xiāo)售的“實(shí)”，娃哈哈集團握著(zhù)商標的“名”，國資股東則用股權把控著(zhù)最終的話(huà)語(yǔ)權。

值得注意的是，宗馥莉為“娃小宗”定下了一個(gè)野心勃勃的目標：年銷(xiāo)售300億。

從這個(gè)目標能看出，這場(chǎng)被外界稱(chēng)之為“體面的切割”背后，宗馥莉并未收縮野心，反而試圖用娃小宗復制甚至超越娃哈哈的輝煌。宗馥莉的突圍戰，從一開(kāi)始就帶著(zhù)背水一戰的決絕。

有意思的是，時(shí)至今日，宗澤后也“另立門(mén)戶(hù)”了。

宗澤后

10月10日，“娃小智”品牌在杭州舉行了招商會(huì )。而娃小智的董事長(cháng)正是宗澤后。天眼查信息顯示，杭州宗盛商業(yè)發(fā)展有限公司擁有“娃小智”在方便食品、啤酒飲料、食品等娃哈哈主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的商標，而該公司實(shí)控人吳堅則是宗澤后的心腹。

據藍鯨新聞報道，在這場(chǎng)招商會(huì )上，“娃小智”的招商人員表示，“我們從國慶節前后開(kāi)始做娃小智，這邊屬于宗氏家族，就是宗澤后這邊，相當于我們要和宗馥莉一起競爭市場(chǎng)。目前成為代理沒(méi)有保證金，首次拿貨不低于3萬(wàn)塊錢(qián)就可以了”。

宗慶后的胞弟對上了宗慶后的女兒，誰(shuí)會(huì )贏(yíng)呢？

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