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農商行的躋身戰略布局與規模躍遷,已然成為區域發(fā)展動(dòng)能與產(chǎn)業(yè)活力的農商直觀(guān)鏡像。透過(guò)各家農商行2025年三季度信息披露報告,行資下位一幅“頭部立標桿、產(chǎn)萬(wàn)尾部競新局”的億俱行業(yè)圖景清晰鋪展:重慶農商行、上海農商行、樂(lè )部廣州農商行、躋身北京農商行穩居“資產(chǎn)萬(wàn)億俱樂(lè )部”,農商以合計超5.9萬(wàn)億元的行資下位資產(chǎn)規模筑牢頭部壁壘。
在頭部陣營(yíng)以特色化路徑鞏固優(yōu)勢的產(chǎn)萬(wàn)同時(shí),成都農商行、億俱深圳農商行、樂(lè )部東莞農商行等組成的躋身第二梯隊正分層加速、蓄力突圍。農商一場(chǎng)關(guān)乎規模突破與質(zhì)效提升的行資下位“新萬(wàn)億競逐”已然升溫,其背后既是銀行核心競爭力的硬核比拼,更是差異化戰略與區域稟賦的深度適配。
● 本報記者 吳楊 李靜
四家銀行穩坐萬(wàn)億交椅
資產(chǎn)規模前十大農商行已形成“頭部穩守規模、尾部加速突圍”的格局:頭部機構固守萬(wàn)億規模,依托區域優(yōu)勢穩坐頭把交椅;第二梯隊則以較快增速、更具活力的業(yè)務(wù)模式,吹響沖擊萬(wàn)億門(mén)檻的號角。
全國農商銀行資產(chǎn)規模突破萬(wàn)億的仍是那熟悉的“四駕馬車(chē)”:重慶農商行、上海農商行、廣州農商行、北京農商行。
截至今年三季度末,重慶農商行以1.66萬(wàn)億元的資產(chǎn)規模蟬聯(lián)榜首,較去年末增長(cháng)9.30%,是西部縣域金融的“壓艙石”;上海農商行以1.56萬(wàn)億元緊隨其后,資產(chǎn)增速4.72%,體現了長(cháng)三角地區金融的精細化擴張;廣州農商行以1.42萬(wàn)億元、北京農商行以1.35萬(wàn)億元鞏固萬(wàn)億陣營(yíng),四家銀行資產(chǎn)合計超5.9萬(wàn)億元,在資產(chǎn)規模前十大農商行中占比近六成,頭部效應突出。
在凈利潤方面,前三季度,重慶農商行(109.25億元)、上海農商行(108.14億元)組成的“盈利雙子星”表現亮眼,二者共同構筑起農商行盈利的“雙百億標桿”;與之形成鮮明對比的是,廣州農商行(17.22億元)同比下降18.73%,成為“四駕馬車(chē)”中盈利承壓最顯著(zhù)的銀行,有評級報告認為,這主要源于其較大的房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)敞口,導致資產(chǎn)質(zhì)量惡化、撥備計提增加,同時(shí)疊加了息差收窄與區域競爭激烈的影響;北京農商行(59.66億元)同比增長(cháng)1.53%。
在“四駕馬車(chē)”之外,第二梯隊已形成明確的分層沖刺態(tài)勢。截至三季度末,成都農商行以9991.85億元的資產(chǎn)規模,成為劍指萬(wàn)億的第一方陣,且較上年末的增速處于資產(chǎn)規模前十大農商行前列,成為銜接萬(wàn)億俱樂(lè )部與后續梯隊的關(guān)鍵角色;深圳農商行以8024.66億元、東莞農商行以7697.05億元的資產(chǎn)規模構成第二梯隊的“中堅層”,雖然前者資產(chǎn)較去年末微降1.78%,但資本充足率仍保持15%的安全水平,后者的資本充足率為15.43%,同樣具備規模擴張潛力,只是凈利潤同比超20%的降幅提示其需在盈利端破局。
截至今年三季度末,江蘇江南農商行(6165.10億元)、杭州聯(lián)合銀行(5961.21億元)、青島農商行(5099.20億元)則形成了5000億元至7000億元資產(chǎn)陣營(yíng)。江蘇江南農商行資產(chǎn)規模較上年末增長(cháng)5.39%,杭州聯(lián)合銀行增長(cháng)6.39%,青島農商行增長(cháng)3.01%。
萬(wàn)億銀行的錯位競爭
重慶農商行、上海農商行、廣州農商行、北京農商行之所以穩居“資產(chǎn)萬(wàn)億俱樂(lè )部”,既得益于得天獨厚的區域經(jīng)濟稟賦,也源于自身深耕本土、錯位競爭形成的獨特優(yōu)勢。
重慶農商行憑借當地遍布城鄉的網(wǎng)點(diǎn)布局,形成了顯著(zhù)的渠道優(yōu)勢。截至6月末,該行共設有7家分行、35家支行及1733個(gè)營(yíng)業(yè)機構,它們近80%分布于縣域及農村地區,構建起“鄉鄉有機構、村村有服務(wù)、家家有賬戶(hù)”的廣泛服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。這一網(wǎng)絡(luò )體系助力該行在重慶的縣域存、貸款市場(chǎng)份額長(cháng)期居于同業(yè)領(lǐng)先地位,業(yè)務(wù)格局呈現出鮮明的“農村領(lǐng)跑”特征。同時(shí),扎實(shí)的網(wǎng)點(diǎn)基礎也為零售金融發(fā)展提供了有力支撐,截至9月末,該行客戶(hù)存款規模10270.92億元,其中個(gè)人存款占比超過(guò)85%,“人緣”優(yōu)勢顯著(zhù)。
當前,重慶農商行正加快“城市趕超”步伐。一方面,重慶堅實(shí)的工業(yè)基礎與“成渝地區雙城經(jīng)濟圈”“西部陸海新通道”等戰略帶來(lái)發(fā)展機遇,為該行對公業(yè)務(wù)增長(cháng)提供了空間;另一方面,該行是四家萬(wàn)億農商行中唯一一家擁有理財公司的銀行,并發(fā)起設立了金融租賃公司,這為其綜合化經(jīng)營(yíng)及盈利結構優(yōu)化提供了重要抓手。
雖然上海農商行、廣州農商行、北京農商行處于經(jīng)濟發(fā)達地區且各具特色,但均面臨競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境。記者梳理發(fā)現,這三家銀行的競爭優(yōu)勢是在縣域、郊區、城中村等下沉市場(chǎng)深入布局,并在這些區域形成了較高的市場(chǎng)占有率。同時(shí),它們充分依托所在地雄厚的經(jīng)濟基礎和產(chǎn)業(yè)特色,有效推動(dòng)了業(yè)務(wù)擴張。
例如,上海農商行扎根上海逾70年,在市郊地區形成了廣泛的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋與深厚的客戶(hù)基礎。同時(shí),該行依托上海堅實(shí)的經(jīng)濟根基、合理的產(chǎn)業(yè)結構,以及長(cháng)三角一體化發(fā)展、上海國際科技創(chuàng )新中心建設等戰略積極布局,使得該行小微企業(yè)、“三農”及科技金融業(yè)務(wù)在當地具有競爭優(yōu)勢。
差異化突圍之路
從行業(yè)全局視角看,農商行在支撐實(shí)體經(jīng)濟中扮演的角色愈發(fā)重要,但在市場(chǎng)競爭激烈的當下,發(fā)展機遇與困境并存?!罢l(shuí)將成為下一個(gè)萬(wàn)億農商行”的答案,或許就藏在行業(yè)破局與銀行差異化突圍的邏輯之中。
金融監管總局披露的數據顯示,截至2025年9月末,農村金融機構(含農商行、農合行、農信社和新型農村金融機構)總資產(chǎn)61.06萬(wàn)億元,同比增長(cháng)6.2%,占銀行業(yè)金融機構比重為13.1%。數據背后,是農村金融機構深度嵌入縣域經(jīng)濟脈絡(luò )、填補大型銀行服務(wù)盲區所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。
但行業(yè)困境也日益凸顯:“中小銀行的資源與大型銀行差距較大。大型銀行在貸款定價(jià)競爭中占據天然優(yōu)勢,中小銀行普遍資金成本較高。同時(shí),中小銀行業(yè)務(wù)資質(zhì)較為單一,與大型銀行綜合金融服務(wù)能力相差懸殊?!敝袊嗣翊髮W(xué)財政金融學(xué)院教授羅煜直言。
在銀行業(yè)息差持續收窄、內外部競爭加劇的行業(yè)環(huán)境下,如何找到差異化發(fā)展路徑,成為農商行實(shí)現高質(zhì)量增長(cháng)的關(guān)鍵。
“深耕主業(yè)、立足本土”已成行業(yè)共識。一家資產(chǎn)規模處于前十大農商行之列銀行人士表示:“‘地緣人緣’優(yōu)勢是不可替代的核心優(yōu)勢。作為本土法人銀行,我們對當地經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等‘軟信息’掌握更深入,能彌補‘硬信息’不足,從而降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;決策鏈條短,響應快,可提供個(gè)性化金融服務(wù),尤其是在服務(wù)小微、‘三農’等‘長(cháng)尾客戶(hù)’時(shí),大行難以復制我們的優(yōu)勢?!?/p>
西部地區某農商行副行長(cháng)給出破局路徑:“聚焦‘本地+普惠+特色’構建差異化壁壘,深耕小微、‘三農’、社區客群,補大行服務(wù)盲區;結合地域產(chǎn)業(yè)特色,按‘向下、向小、向信用’定位開(kāi)發(fā)小額信用貸等產(chǎn)品,破解小微企業(yè)抵押難題?!?/p>
如今,新萬(wàn)億農商行的競逐格局已逐漸清晰。成都農商行是最具確定性的“候選人”——截至三季度末,其資產(chǎn)規模距萬(wàn)億元僅差不足20億元,較二季度末增長(cháng)1.58%,年末有望突破萬(wàn)億元;7.34%的營(yíng)收同比增速與6.97%的凈利潤同比增速,實(shí)現“規模+盈利”雙高。深圳農商行、東莞農商行、杭州聯(lián)合銀行等構成“潛力梯隊”,資產(chǎn)規模均有望跨上萬(wàn)億元臺階。