湖南日報全媒體記者?曾楚禹?唐璐?通訊員?吳宗渝

　　“以前新藥檢測需要送到江蘇、普瑞瑪上海，何闖現在在離公司幾百米遠的出新湖南普瑞瑪藥物研究中心有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)‘普瑞瑪’）就可檢測，不僅快捷，普瑞瑪成本也降低了30%左右。何闖”9月1日，出新在瀏陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區天地恒一藥業(yè)實(shí)驗室內，普瑞瑪該公司藥理毒理總監肖文喜介紹。何闖

　　肖文喜提到的出新“普瑞瑪”，是普瑞瑪瀏陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區生物醫藥國家級公共服務(wù)平臺，已累計為550余家企業(yè)完成非臨床研究600余項，何闖提供產(chǎn)品檢測超過(guò)5萬(wàn)批次，出新成為瀏陽(yáng)生物醫藥產(chǎn)業(yè)的普瑞瑪強勁支撐。

　　市場(chǎng)化改革“三重塑”，何闖政府平臺“進(jìn)化”為專(zhuān)業(yè)機構

　　“普瑞瑪”成立于2009年，出新很長(cháng)一段時(shí)間依靠政府補貼和政府購買(mǎi)服務(wù)才得以正常運營(yíng)。

　　“普瑞瑪”蝶變?yōu)槟隊I(yíng)收近億元的市場(chǎng)化領(lǐng)軍企業(yè)，用了16年。

　　“普瑞瑪”的應運而生，與瀏陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區以生物醫藥產(chǎn)業(yè)為主攻賽道的定位緊密相關(guān)。瀏陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區是中西部首家國家級生物產(chǎn)業(yè)基地和國家創(chuàng )新藥物孵化基地，聚集了湖南省60%以上的醫藥生產(chǎn)企業(yè)，擁有從原料藥加工到制劑銷(xiāo)售的完備制藥產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“普瑞瑪”總經(jīng)理陳志介紹，當時(shí)園區生物醫藥產(chǎn)業(yè)初具規模，但公共服務(wù)能力相對薄弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨“缺平臺、缺資源、缺支撐”等瓶頸。

　　陳志說(shuō)，平臺初期定位為政府主導的共性技術(shù)服務(wù)平臺，依托財政補貼維持運營(yíng)，年營(yíng)業(yè)額多在幾百萬(wàn)元至一兩千萬(wàn)元之間，以服務(wù)初創(chuàng )企業(yè)為主，“那時(shí)候，我們更像是園區的‘配套服務(wù)商’，缺乏市場(chǎng)競爭力?！?/p>

　　2017年，瀏陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )指導“普瑞瑪”，以“三重塑”開(kāi)啟市場(chǎng)化改革路徑：重塑業(yè)務(wù)結構，聚焦主業(yè)“瘦身健體”，確立生物醫藥研發(fā)服務(wù)為唯一核心業(yè)務(wù)；重塑治理機制，落實(shí)“三不原則”——不干預經(jīng)營(yíng)、不抽調資金、不用于融資；重塑股權結構，引入市場(chǎng)化投資主體，將集團持股比例優(yōu)化至70%，建立多元治理模式。

　　“去行政化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化”深度改革，讓企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)競爭中闖出一片新天地，近三年累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入超2.3億元、凈利潤4899萬(wàn)元。同時(shí)，平臺持續拓展價(jià)值鏈，新增醫療器械CMA認證、科技倫理審查、IND申報輔導等六項增值服務(wù)，推動(dòng)從單一檢測向“研發(fā)—中試—注冊—轉化”全鏈條服務(wù)延伸。

　　“我們敏銳捕捉到吸入制劑技術(shù)服務(wù)賽道，投入近2000萬(wàn)元建設完整能力鏈條，成為全國較早開(kāi)展此類(lèi)服務(wù)的機構之一?！标愔窘榻B。

　　截至目前，“普瑞瑪”吸入制劑板塊年營(yíng)收達2000萬(wàn)至3000萬(wàn)元，服務(wù)客戶(hù)包括山東新華、以嶺藥業(yè)、華潤三九等國內頭部企業(yè)，平臺還依托“吸入制劑技術(shù)服務(wù)”，成功入選國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，成為全國醫藥服務(wù)行業(yè)一張閃亮的“湖南名片”。

　　人才產(chǎn)業(yè)聚合，創(chuàng )新種子在沃土上生根

　　創(chuàng )立初期，“普瑞瑪”在引進(jìn)高端人才上面臨掣肘。盡管先后從中山大學(xué)、浙江大學(xué)等高校引入了一批碩士、博士，但因種種原因難以長(cháng)期留人。

　　“普瑞瑪”另辟蹊徑，轉向“自主培養、長(cháng)期投入”，探索出一條人才全鏈條培養成長(cháng)路徑。

　　企業(yè)內部鼓勵優(yōu)秀員工在崗進(jìn)修，通過(guò)與高校合作、導師推薦、崗位協(xié)助等方式，為員工成長(cháng)創(chuàng )造條件、搭建平臺。

　　“我們全面推行A/B角與帶教制度，新員工一入職就參與核心項目錘煉，平均成才周期從3年壓縮至1.5年?！逼杖瓞斎肆Y源負責人介紹，目前公司已有240余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，其中碩士及以上學(xué)歷達70人，20余人次獲評省市級人才。

　　彭冬冬是“普瑞瑪”自主育才的“見(jiàn)證者”和“受益者”。2012年，他還是一名大專(zhuān)在讀學(xué)生，以實(shí)習生身份加入“普瑞瑪”；如今，他已成長(cháng)為藥效學(xué)組主管，正在攻讀博士學(xué)位。

　　“普瑞瑪”打破“大鍋飯”模式，建立“能上能下、能進(jìn)能出”的績(jì)效體系。采取市場(chǎng)化招聘，員工收入與經(jīng)營(yíng)效益直接掛鉤，同時(shí)嚴格控制成本，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)降成本、提效率，真正實(shí)現“能者多得、多勞多得”。

　　作為瀏陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區核心服務(wù)平臺，“普瑞瑪”不僅為醫藥企業(yè)提供技術(shù)支撐，還為園區產(chǎn)業(yè)聚合營(yíng)造“強磁場(chǎng)”。

　　平臺先后牽頭組建“長(cháng)沙市高端化學(xué)原料藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟”“湖南省實(shí)驗動(dòng)物產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展聯(lián)盟”，聯(lián)合省內外20余家高校、科研院所、企業(yè)，搭建“資源共享、協(xié)同創(chuàng )新”區域網(wǎng)絡(luò )，助力瀏陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區成功獲批國家中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群；與芙蓉實(shí)驗室合作建立藥械檢驗與成藥性評價(jià)中心，加速高校及科研院所成果轉化應用。

　　在瀏陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區重點(diǎn)項目建設現場(chǎng)，“普瑞瑪”投資5000萬(wàn)元建設的新實(shí)驗樓正拔節生長(cháng)。該項目將建成湖南首家符合FDA和OECD標準的研發(fā)設施，投產(chǎn)后平臺業(yè)務(wù)承載能力將提升兩倍以上。

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