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內容摘要：專(zhuān)題：每日深觀(guān)察炒股就看金麒麟分析師研報，權威，專(zhuān)業(yè)，及時(shí)，全面，助您挖掘潛力主題機會(huì )！每經(jīng)評論員 付克友一紙內部文件“泄密”，揭開(kāi)“娃哈哈帝國”的內在裂痕。最新消息顯示，宗馥莉實(shí)際控制的宏盛系企業(yè)，

專(zhuān)題：每日深觀(guān)察

　　炒股就看金麒麟分析師研報，去娃哈哈權威，宗馥專(zhuān)業(yè)，莉難及時(shí)，完成全面，去娃哈哈助您挖掘潛力主題機會(huì )！宗馥

　　每經(jīng)評論員 付克友

　　一紙內部文件“泄密”，莉難揭開(kāi)“娃哈哈帝國”的完成內在裂痕。最新消息顯示，去娃哈哈宗馥莉實(shí)際控制的宗馥宏盛系企業(yè)，將于2026年新的莉難銷(xiāo)售年度起，啟用新品牌“娃小宗”，完成全面替代“娃哈哈”。去娃哈哈

　　這不是宗馥品牌升級，而是莉難品牌再造；這不是轉移陣地，而是另起爐灶。難道宗馥莉在告別宗慶后之后，終于還是走到品牌“去娃哈哈化”這一步？

　　告別宗慶后，是因為世上已無(wú)宗慶后，宗慶后已成“娃哈哈”品牌負資產(chǎn)，必須完成個(gè)人與企業(yè)品牌的切割。但告別“娃哈哈”，恐怕是宗馥莉無(wú)法完成的任務(wù)。

　　宗馥莉為何宣稱(chēng)“棄娃”？不是不想要，是暫時(shí)要不了。因為“娃哈哈”不是宗馥莉的“娃”，是娃哈哈集團的“娃”。

　　根據公開(kāi)股權結構，娃哈哈集團由三方持股：杭州上城區文商旅集團持股46%、宗馥莉持股29.4%、職工持股會(huì )持股24.6%。而“娃哈哈”商標歸屬娃哈哈集團，非經(jīng)全體股東一致同意，任何一方無(wú)權單獨使用。

　　宏盛系企業(yè)相關(guān)通知顯示，自娃哈哈集團創(chuàng )始人離世后，公司一直努力推進(jìn)解決各項歷史遺留問(wèn)題。但這些問(wèn)題不能在近期得到有效解決，導致公司經(jīng)營(yíng)始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險之下。

　　哪些復雜的歷史問(wèn)題？職工持股會(huì )歸屬爭議、股權回購協(xié)議訴訟、商標授權合法性??當然還有沸沸揚揚的家族遺產(chǎn)糾紛，剪不斷理還亂的利益糾葛。

　　宗馥莉曾試圖將“娃哈哈”商標轉入自己控制的宏勝集團，被大股東斷然拒絕。品牌不是她的，股權控制力不夠，法律風(fēng)險高懸。這是商標使用權的合法性危機。

　　問(wèn)題在于，“娃小宗”能接住“娃哈哈”900億元品牌價(jià)值的江山嗎？答案是：不可能。

　　“娃哈哈”是什么？是AD鈣奶的童年記憶、營(yíng)養快線(xiàn)的青春符號和“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的國民口頭禪。近40年砸下巨額廣告費，才砸出一個(gè)眾口皆碑的國民品牌。

　　“娃小宗”的品牌基礎在哪里？它聽(tīng)起來(lái)像“娃哈哈”的親兒子，但既無(wú)歷史積淀，也無(wú)情感共鳴，更無(wú)市場(chǎng)認知。今年5月才申請，一聽(tīng)像個(gè)“山寨版”。

　　品牌不是注冊個(gè)商標就能成，它是信任、是記憶、是渠道、是情感。這些，“娃小宗”都沒(méi)有。要從零開(kāi)始，談何容易！

　　要知道，今天的飲料市場(chǎng)，早已不是30年前的空白戰場(chǎng)。元氣森林、農夫山泉、東鵬飲料群雄環(huán)伺，渠道成本高企，消費者注意力稀缺。一個(gè)沒(méi)有故事、沒(méi)有情懷、沒(méi)有差異化的新品牌，怎么打？

　　或云：加多寶東山再起，提供了他山之石?？伞巴扌∽凇辈皇羌佣鄬?，沒(méi)有“王老吉”品牌被廣藥收回的悲情敘事，也沒(méi)有消費者主動(dòng)追隨、渠道自愿倒戈的劇情。它不是被迫出走，是主動(dòng)切割；不是民心所向，是資本博弈；不是悲情英雄，是戰略撤退。

　　這就牽涉宗馥莉接班的正當性問(wèn)題。宗馥莉為何能接班？不只因為她是“宗慶后的女兒”，更因為她被認為是娃哈哈無(wú)可替代的品牌繼承人，能守住娃哈哈，發(fā)揚光大，再創(chuàng )輝煌。

　　大家都還記得，去年宗馥莉以退為進(jìn)，發(fā)布公開(kāi)信宣布辭職，最終上演反敗為勝、“女王回宮”的精彩戲碼。娃哈哈品牌，是她接班的道義性和正義性所在。因為道義性，所以非她莫屬；因為正當性，所以師出有名。

　　如果宗馥莉放棄“娃哈哈”，自立門(mén)戶(hù)，另筑山寨，意味著(zhù)喪失正統性以及她與廣大消費者之間的情感契約，將自己置于“背叛品牌”的輿論風(fēng)口。至于“娃小宗”，無(wú)法承載她肩負的品牌使命。沒(méi)有“娃哈哈”背書(shū)，拿什么說(shuō)服渠道壓貨、穩定軍心、對抗競品？

　　品牌不是棋子，不能想棄就棄。如果“娃哈哈”品牌不可持續，甚至被打入冷宮，這是一個(gè)全盤(pán)皆輸的悲劇。也許不久，就如同去年“曲線(xiàn)救國”的戲碼那樣，人們又可以看到一個(gè)多方妥協(xié)的結局？