在論壇互動(dòng)環(huán)節，格睿主持人（CDP中國區市場(chǎng)總監李蜚）提問(wèn)“從GRESB如何助力企業(yè)內部ESG管理和績(jì)效的思鄧提升，給我們分享一個(gè)具體的耀華有億案例？”

　　GRESB（格睿思）全球不動(dòng)產(chǎn)可持續發(fā)展評級體系中國首席代表鄧耀華表示，我們是美金們主動(dòng)式評級，所以我們的資的投挑戰是評級結果不對外披露，我更多的本用從利益相關(guān)方的視角看，我們有150億美金的評級資本用我們的評級來(lái)決定它的投融資決策，我們的決定決策畫(huà)像是主權基金，養老金，融資保險資管行業(yè)，格睿這類(lèi)投資人都是思鄧長(cháng)期主義耐心資本，看的耀華有億是風(fēng)險和回報的平衡而不是追求一個(gè)極端的風(fēng)險，極端的美金們回報，從這個(gè)角度來(lái)講GRESB從風(fēng)險的資的投視角來(lái)說(shuō)可以幫助你降低風(fēng)險，或者是本用提高風(fēng)險的韌性，最后實(shí)現一個(gè)價(jià)值的創(chuàng )造。

　　什么是風(fēng)險呢？我們講的風(fēng)險是氣候風(fēng)險，里面物理風(fēng)險大家很清楚，包括轉型風(fēng)險，有政策轉型風(fēng)險，消費者習慣的轉型風(fēng)險，技術(shù)轉型風(fēng)險。

　　因為我們是針對不動(dòng)產(chǎn)，我拿一個(gè)樓來(lái)說(shuō)，其實(shí)我們的一些投資人會(huì )關(guān)注淹水，如果她沒(méi)有提前考慮到氣候變化帶來(lái)的淹水的可能性，如果地下室，停車(chē)場(chǎng)都中斷，這些都中斷了造成價(jià)值的侵蝕，如果一開(kāi)始思考到這些問(wèn)題，可能在投資的時(shí)候，我在買(mǎi)樓的時(shí)候就跟你在價(jià)格上面進(jìn)行談判了，如果將來(lái)我要進(jìn)行大量的改造，包括政策轉型，政策轉型我認為是ESG里面最明顯的轉型，就像北京市能效指標如果連續不達標兩年要罰款，綠色溢價(jià)棕色折扣，將來(lái)在能效上的要求越來(lái)越嚴格會(huì )罰款是不是要換設備進(jìn)行改造？那在談判的時(shí)候前面就出了。所以從投資人的視角看風(fēng)險和回報的平衡。

　　從收入、成本費用、資本化率、估值，收入單價(jià)×量，我們現在已經(jīng)注意到很多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)很關(guān)注披露和碳排，中后期沒(méi)有辦法減碳，只能通過(guò)能源，那能源就取決于業(yè)主能不能提供綠電，如果能提供綠電，我良禽擇木而棲就吸引優(yōu)質(zhì)的租戶(hù)，收入和質(zhì)量就提升了，ESG本來(lái)就是降本增效的過(guò)程，所以成本費用在降。

　　再講回來(lái)因為GRESB提供具體的量化指標，我們是用量化做評級的，不是說(shuō)主觀(guān)的拍腦袋一堆專(zhuān)家打分，所以說(shuō)我們像明年十五五元年，今年很多人做戰略規劃，ESG戰略目前是從屬業(yè)務(wù)戰略，我們未來(lái)5年做什么，每個(gè)步驟做什么，我們要定指標和目標才有KPI，這些東西才可能落地，GRESB提的戰略落地的抓手，因為我們要具體的指標不同的標準大概有60個(gè)指標，按部就班的循序漸進(jìn)的優(yōu)化每一個(gè)指標就可以做好披露，不僅僅做好披露，將來(lái)ESG的卓越表現就能體現出來(lái)，因為GRESB不僅僅是評級標準也是披露的標準，包括FRS的標準二，其實(shí)行業(yè)特定不動(dòng)產(chǎn)的標準路就是GRESB的標準，下一輪行業(yè)標準的更新到我們這里。我們從披露的視角，風(fēng)險抵御的視角協(xié)助企業(yè)做精細化的管理，實(shí)現ESG的卓越表現